Project Portugal 2030

Summary

A Trevipapel assume como objetivos do próximo ciclo de investimentos: 1. Acrescer capacidade produtiva global em 40 mil toneladas, embora na realidade, atendendo a que várias máquinas estão a ser cada vez menos utilizadas devido às limitações produtivas (caso das 4 DCM para toalhas de mesa e das 3 rebobinadoras de rolos, nenhuma delas fazendo laminação enquanto processa o produto, algo cada vez mais difícil de vender de forma proveitosa, bem como não usam bobines inteiras de 2,85 m), serão 28 mil toneladas a mais em termos de boa competividade qualidade-preço. 2. Incrementar os níveis de produtividade, por forma a tornar menos dependentes de mão de obra os processos de fabrico, aspeto para o qual relevam decididamente as dificuldades em recrutar colaboradores fabris na região – e mais ainda para turnos noturnos, já não falando em fins de semana, praticamente afastados de todo – e a flexibilidade de uso que uma oferta diversificada requer (num momento uma máquina pode estar a todo o vapor, 3 dias depois pode ter de ser outra máquina, e sendo muito automatizadas o know how especializado necessário minimiza-se muito). Em concreto, espera-se fazer subir as 179 toneladas percapita fabricadas em 2022 (já bem acima das 140 de 2021), para mais de 190 em 2026-27 e seguintes. 3. Proporcionar competências tecnológicas verdadeiramente disruptivas para os conhecimentos e práticas da empresa, além de pouco presentes ainda no setor a nível internacional, como um armazém robotizado de 10.000 paletes (ou mais, depende da negociação final) – que se pudessem no futuro atingir-se 50.000 toneladas de vendas, seriam 766 paletes movimentadas/dia, contra 422 em 2022 – onde entradas e saídas são automatizadas, permitindo ocupar apenas 1-2 operadores por turno e nenhum empilhador contra 18 e 16 respetivamente, atualmente (nota: continuarão a ser necessários alguns de uns e outros para algumas transferências das fábricas 1 e 2 para este armazém na fábrica 3), não esquecendo particularidades muito diferenciadoras da linha de rolos mista e da linha de interfolhado, ambas com robotização de fim de linha, bem como uma linha de recuperação de apara integrada e de funcionamento contínuo. - Catapultar a exportação, mercê do aumento de capacidade produtiva e de maior competividade (em preço/kg de alguns produtos), das 15 mil toneladas de 2022 (27,5 M€) para mais de 20 mil toneladas (40-41 M€) em 2026/27), consolidando melhor posições em países não longínquos onde já detém histórico razoável (Espanha obviamente, depois França, Marrocos, Irlanda, Bélgica) e explorando melhor outros onde já penetrou (Reino Unido, Suiça, Israel, PALOPs, alguns sul americanos). - Alavancar a entrada, mais reforçada e capacitada para mais «tenders», junto de clientelas incontornáveis para o consumo doméstico, como são as cadeias retalhistas (que já conhece e com quem tem realizado propostas, mas escassamente aceites e poucas com viabilidade por falta de tecnologia que responda em continuidade e picos, e com esbatimento de preços sem quebra de rendibilidade – caso, por exemplo, do monorolo envolto em plástico retratilizado com pega, que ainda não consegue fabricar). - Prosseguir o caminho da qualificação e especialização de conhecimentos e domínio dos processos, da organização e colaboradores, continuando a incrementar o peso dos qualificados – chegando a mais de 15% em 2026/27, depois de um percurso com 11,8% em 2017, 12,2% em 2019, 13,8% em 2021, 14,1% em 2022.