Project Portugal 2030

Summary

Com este plano de investimentos, a Viking Park pretende construir de raiz um hotel de 4 estrelas, em Santarém, com o objetivo de disponibilizar uma oferta turística totalmente distinta da existente, tanto a nível regional como nacional. Trata-se de um Hotel que vem oferecer uma nova combinação de funções e serviços que já tem alguma notoriedade noutros países, mas que no panorama nacional português é uma oferta sem precedentes. Integra componentes diversas, quer seja a hotelaria&restauração, com uma oferta diversificada de unidades de alojamento (UA), restauração e comodidades associadas; o lazer&bem-estar, com SPA e outras facilidades inovadoras na região/país e para esta categoria de hotel; e, diversões&entretenimento, com um bowling de 12 pistas e uma área de trampolinse camas elásticas. Com um produto moderno e distinto, de elevada qualidade e conforto, sustentável, com boa localização e com preços competitivos, a Viking Park viu reunidas as condições favoráveis para avançar com o desenvolvimento deste novo projeto. Neste âmbito, a Viking Park pretende concretizar os seguintes objetivos: - Expandir e sobretudo focar a sua área de negócio ao setor hoteleiro, fazendo do RDH uma referência, tanto regional como nacional - Criar um produto diferenciado e atrativo, que acrescente valor à oferta existente, regional e nacional, e que seja capaz de se afirmar também além-fronteiras, com destaque nos mercados-alvo (identificados na pag.8) - Proporcionar experiências únicas de entretenimento através das atividades integradas no hotel, em simultânea conexão com a tecnologia de ponta nelas utilizadas - Criar um produto turístico alinhado com as atrações locais e regionais, propícias a atividades de turismo gastronómico, cultural e ativo, como caminhadas, visitas a museus e igrejas, entre outros - Envolver uma equipa de gestão profissional e experiente, que assegure a adequada gestão do projeto - Criar e sustentar uma operação flexível, capaz de assegurar um nível de serviço e estabilidade do hotel para lidar com flutuações de procura: época baixa vs época alta / semana vs fim-de-semana - Contribuir para melhorar o posicionamento do turismo na região, com um produto moderno e singular, adaptado aos requisitos e exigências de diferentes gerações Este é ainda um produto capaz de se diferenciar graças à possibilidade de estadias de média/longa duração, tanto para jovens famílias (que tanto buscam a tranquilidade existente no campo e na natureza, como experiências de diversão distintas), como para trabalhadores remotos ou pontuais que buscam no RDH as suas características. Os impactos positivos deste investimento na competitividade da empresa são assim claros: • Garantia de um posicionamento competitivo e exclusivo na região, através da variedade e conjugação de serviços oferecidos (relaxamento e bem-estar, diversão e entretenimento, saúde e natureza) • Aumento e sustentação do VN, com incremento dos índices de exportação • Reforço das margens operacionais e líquidas • Reforço dos valores de sustentabilidade ambiental e energética da empresa, valorizados atualmente pelo mercado A criação do RDH irá permitir a obtenção de um produto turístico ímpar, assegurando a conceção de espaços públicos e privados no hotel capazes de receber tanto hóspedes como não hóspedes, proporcionando experiências diferenciadoras e de valor acrescentado à oferta existente a nível nacional. (Descrição técnica dos investimentos no texto 3.1 e nos textos 7).