Project Portugal 2020

Operation code Code that identifies each project carried out using European funding.

Conclusion date

Summary

A Estrutura de Coordenação e Gestão da parceria visa a gestão operacional das atividades do Programa de Ação 2014-2020 em todas as suas dimensões. Este projeto âncora é composto por 11 ações de coordenação da parceria e das suas atividades, a promover pela Entidade Líder, bem como por ações de valorização do recurso endógeno e do território delimitado, a nível nacional e a nível internacional, a promover pela Entidade Líder em parceria com os membros do Consórcio. A ação 1, referente à Equipa Técnica de Coordenação e Gestão da parceria, integra a contratação de dois Recursos Humanos que prestarão apoio à Entidade Líder na tomada de decisões e na gestão operacional das atividades previstas para este projeto bem como das atividades de dinamização e organização do Consórcio (decorrentes do Modelo de Governação desenhado). A relevância e a expressividade da marca "Montado de Sobro" no território devem ser reforçadas, prevendo-se para tal o desenvolvimento de um manual de adesão à marca (atividade 3.2) e o desenvolvimento e implementação de um plano de branding e marketing (atividade 3.3). A ação 4, referente à comunicação da EEC PROVERE 2014-2020, desenvolve-se em várias atividades que acompanham todo o período de execução do Programa de Ação, estando assim interligada com várias atividades desenvolvidas neste projeto âncora, nomeadamente: o a criação do website do PROVERE (atividade 4.1), ao qual estará associado um processo de Search Engine Optimization (SEO); o a produção de materiais de comunicação (atividade 4.2) ao longo de todo o período de execução do Programa de Ação 2014-2020 (atividade 3.2); o a produção de vídeos promocionais do recurso endógeno e do território de suporte sob as vertentes "Viver", "Visitar" e "Investir" (atividade 4.3); o a aquisição de elementos físicos identificativos do território do PROVERE 2014-2020 (atividade 4.4); o a aquisição de duas estruturas promocionais, compostas por stand e pop-up (atividade 4.5); o o desenvolvimento de uma publicação semestral alusiva ao recurso endógeno (atividade 4.6). Considerando a dimensão da EEC PROVERE e os objetivos traçados, a definição de um plano de animação territorial revela-se crucial, enquanto ferramenta âncora no apoio ao reconhecimento interno e externo do montado de sobro e da cortiça (ação 5), estando previstas as seguintes atividades: o a aquisição de serviços para conceção do Plano de animação territorial, que defina os conceitos de eventos de animação a dinamizar, o calendário e as responsabilidades na implementação destas iniciativas (atividade 5.1); o a organização e dinamização de eventos temáticos relacionados com o Montado de Sobro, que têm como principal foco visitantes/ turistas e objetivam a sua atração para o território (atividade 5.2); o a organização e dinamização de um programa de animação focado em públicos mais jovens, nas famílias e na comunidade escolar (previsto para a segunda fase de execução); o a organização e dinamização de eventos especializados integrados em eventos locais existentes ou a criar, como por exemplo a FICOR - Feira Internacional da Cortiça ou outros que venham a ser identificados pela parceria (atividade 5.3); o a organização de atividades de animação que contribuam para a dinamização do território PROVERE, podendo incluir o Observatório do Sobreiro e da Cortiça, Fablab do Alentejo, etc. (atividade 5.4); o a elaboração de pedido de inscrição da "Tiragem da cortiça" no Inventário Nacional do Património Cultural Imaterial (atividade 5.5). Em simultâneo com a organização de atividades no território do PROVERE, prevê-se que a equipa técnica desenvolva um trabalho de promoção do recurso endógeno, do território de suporte e da marca "Montado de Sobro" a nível nacional e internacional (ação 6), através da: o realização de ações de promoção internacional, através da participação em eventos internacionais (atividade 6.1); o realização de ações de promoção em território nacional (atividade 6.2); o organização de Fam trips/ viagens de familiarização ao território (atividade 6.3). A ação 7 prevê a organização de um Evento Internacional no território, que constitua um momento privilegiado para a divulgação e promoção do território para outros mercados ou potenciais investidores, contribuindo assim para a valorização económica do recurso endógeno. As "Redes locais de promoção do conhecimento e inovação" que se pretendem constituir na ação 8 representam importantes elementos de dinamização da parceria, estando previstas as seguintes atividades: o eventos de capacitação destinados a produtores, comerciantes/empresários e técnicos municipais (atividade 8.1); o eventos de inovação aberta e de experimentação (atividade 8.2); o eventos de matching empresarial, focado na relação entre o setor empresarial e o setor da investigação (atividade 8.3). A ação 9 tem como objetivo estimular a criatividade e o empreendedorismo dos indivíduos residentes no território delimitado e das entidades empresariais que desenvolvem atividades relacionadas como recurso endógeno. Capitalizando as dinâmicas das várias iniciativas da estrutura de gestão e coordenação e dos projetos do Programa de Ação, importar então implementar um ecossistema empreendedor associado ao Montado de Sobro e da Cortiça, com uma dinâmica regular de eventos, tais como: o sessões de brainstorming e criatividade que explorem temáticas relacionadas com os elementos distintivos do território e do recurso endógeno e formas de capitalização (atividade 9.1); o programa de mentoring no qual se pretende prestar aos empreendedores/ empresários locais apoio especializado na estruturação e implementação da sua ideia de negócio (atividade 9.1); o Bolsa de mentores para apadrinhamento e acompanhamento de ideias de negócio (atividade 9.2) e Plataforma online de empreendedorismo (atividade 9.5), enquanto ferramentas complementares (atividade 4.1). A ação 10 consiste na elaboração de um Plano de Internacionalização que permita dinamizar e valorizar em mercados externos o recurso endógeno e o território, bem como aprofundar o conhecimento sobre mercados estratégicos internacionais que possam ser utilizados pelo Consórcio e pelos parceiros individualmente, implementando assim uma lógica estruturada de internacionalização do recurso endógeno e do próprio território. De forma transversal a todas as ações previstas, a ação 11 está relacionada com a implementação de um processo de acompanhamento e avaliação contínua dos resultados alcançados.