PRR Project

Summary

A presença do Digital tornou-se absolutamente crítica na nova realidade trazida pela COVID-19. A transformação digital já era um imperativo estratégico para a maioria das empresas, mas a pandemia tornou-a num desígnio de sobrevivência. A crise induziu alterações nos hábitos de consumo dos portugueses, em particular com a adoção massiva de canais digitais, e alguns dos seus impactos vieram para ficar.O futuro das empresas passa inevitavelmente pela transformação digital dos processos de negócio. E com o universo digital em constante evolução, torna-se essencial uma aposta contínua em formação, pois só assim os trabalhadores terão as competências necessárias para tirar partido das inovações tecnológicas e não perder o comboio da digitalização que atravessa as esferas empresarial e económica de forma global. Se é verdade que a transformação digital tem como objetivo tornar os processos mais céleres e eficientes, nem sempre a digitalização de processos provoca os mesmos resultados. Tão importante como a tecnologia implementada, é a capacidade de adaptação das empresas e dos seus colaboradores. Porque as pessoas são o principal ativo de qualquer empresa e organização, um processo de transformação digital só será bem-sucedido na medida em que estas estejam preparadas para os desafios do digital. E preparar os profissionais para a transformação digital significa reformular competências e promover novas formas de trabalho, algo que só é possível com um investimento na formação contínua dos trabalhadores.A transição digital é um processo de mudança de mentalidade nas empresas que passam a usar a tecnologia para cumprir o objetivo de se tornarem mais modernas, melhorarem os seus desempenhos, aumentarem o alcance de mercado e ampliarem os avanços tecnológicos que impactam pessoas do mundo todo.O investimento do tecido empresarial e económico no digital é um conceito muito mais amplo que ter uma página nas redes sociais. Trata-se de uma mudança radical na estrutura das organizações, a partir da qual a tecnologia passa a ter um papel estratégico central, e não apenas uma presença superficial. Isso leva tempo e afeta recursos. Implementar a transição digital nas empresas gera diversos benefícios, mas antes, aparecem os desafios no processo de inovação digital.O primeiro passo efetuado pelas empresas e organizações parceiras da Consultâmega, foi o de fazer um diagnóstico da situação atual, para aferir e determinar as necessidades atuais de cada uma. Todas identificaram como principal prioridade, para uma implementação eficaz da transição digital, a formação dos seus recursos humanos, de forma a otimizar processos que estão ultrapassados e garantir a diferenciação da concorrência (sobretudo estrangeira) para aumentar os lucros, a visibilidade no mercado e o crescimento do negócio.Do diagnóstico de necessidades feito às empresas e organizações surgiu o plano de formação, que contempla formação em cinco áreas prioritárias, assim como em ações na área 481-Ciências Informáticas.O objetivo do Plano de Formação é que as empresas e as organizações possuam ferramentas que lhes permitam uma reflexão sobre as mudanças a introduzir e implementar nos seus negócios, de forma a prepararem-se para uma nova realidade empresarial. Um maior conhecimento por parte das empresas e das organizações sobre a sua real condição face a novos desafios, permitir-lhes-á planear de forma estruturada a sua evolução, priorizar ações e investimentos de acordo com tendências e objetivos futuros.O Plano de Formação proposto em candidatura irá contribuir para a aquisição das competências necessárias e adequadas ao mercado de trabalho, por parte dos trabalhadores, de forma a solucionar problemas tradicionais como: quedas no desempenho, produtividade, agilidade e eficácia, das empresas e organizações.