Information portal on various topics of management of public resources of the Portuguese State

Project sheet

Name

Criação de Equipas para Projeto Piloto

Total project amount

149,34 thousand €

Amount paid

60,91 thousand €

Non-refundable funding

149,34 thousand €

Loan funding

0 €

Start date

12.07.2024

Expected end date

31.03.2026

Dimension

Resilience

Component

Social Intervention

Investment

New Generation of Equipment and Social Intervention

Operation code

07/C03-i01/2023.PPRR-RE-C03-i01-07-000195

Summary

A sociedade atual está em constante transformação, sendo que as mudanças conjunturais se refletem automaticamente na vida quotidiana dos/as cidadãos/ãs e das suas famílias, pelo que temos assistido, nas sociedades contemporâneas, a um crescente aumento, complexificação e diversificação dos fenómenos de exclusão social. Face a este contexto, a intervenção social deve basear-se em conhecimentos aprofundados e atualizados sobre a realidade da população, por forma a potenciar o sucesso das intervenções. Uma das formas de adquirir esses conhecimentos é através da realização de um diagnóstico, que se entende ser uma fase essencial e determinante em qualquer intervenção que se pretenda realizar, com o objetivo de alterar a realidade. Sendo o conhecimento o princípio fundamental na génese do diagnóstico social, é através do conhecimento real e concreto da situação-problema que é possível progredir na intervenção. É indispensável conhecer para atuar e só conhecendo é que é possível agir com eficácia e eficiência. O diagnóstico social permite elaborar e sistematizar a informação, implicando conhecer e compreender as problemáticas e necessidades da população, as suas causas, a evolução ao longo do tempo, os fatores de risco e condicionantes e a sua tendência. Através desta identificação é possível estabelecer prioridades e definir estratégias de intervenção, para que se possa determinar a viabilidade e eficácia, tendo e conta os recursos disponíveis, as forças e atores sociais envolvidos. O Diagnóstico Social surge assim como ponto de partida para a elaboração do Plano de Desenvolvimento Social, como um instrumento de definição conjunta e negociada de objetivos prioritários para a promoção do desenvolvimento social local. Procura não só a redução da pobreza, do desemprego e da exclusão social, mas também a prevenção, através de iniciativas destinadas à população, com vista à melhoria das suas condições de vida. Dada a complexidade dos fenómenos sociais, há problemáticas, que afetam a população, de difícil diagnóstico e, consequentemente, difícil intervenção. Neste sentido, no passado, o município de Armamar, iniciou um projeto, denominado de Censos Sociais, que tinha como objetivo identificar e caracterizar pessoas ou famílias com determinados problemas associados: isolamento social de pessoas idosas, deficiência/ incapacidade/ problemas de autonomia, comportamentos aditivos, problemas habitacionais e violência doméstica. Através de reuniões de trabalho com informadores/as privilegiados/as foram identificados agregados familiares com as referidas problemáticas, a quem, posteriormente, iria ser aplicado um inquérito por questionário, devidamente autorizado pelos próprios. Com esta identificação e caracterização das situações, seria possível traçar uma estratégia de intervenção, a fim de dar resposta a determinadas necessidades e procurar solucionar determinados problemas. No entanto, estando este projeto a cargo das técnicas do Setor de Desenvolvimento Social do Município e, estando estas com muitos outros projetos afetos, não foi possível terminar os Censos Sociais, uma vez que exigia muito tempo dedicado, face ao número de sinalizações existentes ao longo de todo o concelho e ao tipo de trabalho que estava a ser realizado, que, dada a complexidade das problemáticas se tornava bastante moroso. Tendo em conta que este projeto se estava a prolongar demasiado no tempo e a realidade se estaria a transformar, dado o falecimento de cidadãos/ãs sinalizados/as, alteração das problemáticas e encaminhamento de novas situações, o Município considerou interromper o projeto, embora já com algum trabalho realizado, visto que foi aplicado o inquérito em algumas das freguesias do concelho. Perante este historial, a oportunidade deste Município ter uma equipa de trabalho dedicada exclusivamente à identificação e caracterização de pessoas e famílias em situação de vulnerabilidade social, incluindo pessoas em risco de pobreza, exclusão social e discriminação, permitirá a elaboração de um Diagnóstico Social real e concreto do território e um Plano de Desenvolvimento Social adequado às reais necessidades e problemáticas da população, uma maior eficiência e eficácia no encaminhamento de situações com necessidades de intervenção para os devidos serviços locais e a ativação da rede de recursos locais, sempre que da referenciação surgir a necessidade de uma intervenção social. O projeto apresentado terá como objetivo geral, através da georreferenciação social, dar uma solução mais eficiente e eficaz aos problemas sociais da população, através da ativação das respostas e otimização dos recursos locais.

Beneficiaries

Within the scope of the Recovery and Resilience Plan, two types of beneficiaries are responsible for carrying out the projects and using the funding provided. Due to their similar role, the reference to these two types of beneficiaries has been simplified and unified under the term "Beneficiary".
The two types are::
  • Direct Beneficiaries are those whose funding and projects to implement are part of the Recovery and Resilience Plan that has been negotiated and approved by the European Union;
  • Final Beneficiaries are those whose funding and projects to implement are approved following a selection process through Calls for Applications.

Call for applications

As part of the Call for Applications, submissions are requested to select the projects and final beneficiaries to whom funding will be awarded. Specific selection criteria are defined for each call, which must be reflected in the applications submitted and assessed.

The project is appraised on the basis of its compliance with the selection criteria laid down in the calls for applications, and a final score may be awarded, where applicable.

Final evaluation score

100,0
Important note

The components for calculating the assessment score can be found in the selection criteria document mentioned below.

Selection criteria

The funding selection criteria to which this project and its final beneficiary were subject and its score can be found in detail on the Recuperar Portugal platform.

Beneficiaries

Intermediate beneficiaries

Beneficiaries

Procurement

Beneficiaries representing public entities implement their project by signing one or more contracts with suppliers for goods or services through public procurement procedures.

To ensure and provide the utmost transparency in all these contracts, a list of the contracts that were signed under this project is available here, along with the information available on the Base.Gov platform. Please note that, according to the legislation in force at the time the contract was signed, some exceptions do not require the publication of the contracts signed on this platform, and, therefore, no information is available in such cases.

Geographic distribution

149,34 thousand €

Total amount of the project

Percentage of the amount already paid for implementing projects

, 40,8 %,

Where was the money spent

By county

1 county financed .

  • Armamar 149,34 thousand € ,
Source EMRP
10.02.2026
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