PRR Project

Summary

O Plano de Formação e Ação de Transformação Digital (PFATD) proposto, oferece uma variedade de contribuições significativas para a implementação de processos de transformação digital adequados aos diversos setores predominantes da região de Leiria, nomeadamente às indústrias de moldes, ferramentas especiais e plásticos, materiais de construção, vidro, alimentar e florestal, entre outros. O consórcio é composto pelo Instituto Politécnico de Leiria (líder do consórcio e entidade formadora), pela Leiria Business School (entidade organizadora), e por duas associações empresariais da região: a ACILIS e a NERLEI CCI, que participarão no projeto também com entidades formadoras. O PFATD desta candidatura pretende formar 150 líderes, gestores, dirigentes e quadros superiores de empresas, organizações e demais entidades da economia social da região, capacitando os formandos para compreenderem os conceitos fundamentais da transformação digital, e para liderarem processos de transformação digital adequados às necessidades específicas da sua empresa/organização e dos processos de negócio da indústria/setor de atividade em que se insere. O percurso formativo (tronco obrigatório) proposto para este PFATD inclui os seguintes módulos de formação (MF), a serem lecionados preferencialmente em regime presencial: 1.Fundamentos da transformação digital (8 horas); 2.Tecnologias emergentes de transição digital (8 horas); 3.Data-driven organisations e Business Intelligence (8 horas); 4.Gestão de processos de negócio, process mining e transformação digital (8 horas); 5.Marketing e comunicação digitais (8 horas); 6.Cibersegurança e privacidade da informação em ambientes digitais (8 horas); 7.Liderança em processos de transformação digital (8 horas). Os respetivos conteúdos programáticos preveem a possibilidade de serem ajustados consoante o nível de maturidade das empresas e o nível de proficiência digital dos seus líderes. A formação das turmas terá também em conta estes e outros fatores, incluindo a dimensão e o setor de atividade/cadeia de valor das empresas/organizações representadas, procurando uma maior homogeneidade entre os líderes formandos de cada turma. Prevê-se a criação de turmas de cerca de 20 formandos. Prevê-se ainda a realização de 2 workshops por trimestre, abertos à comunidade, versando sobre a implementação de uma tecnologia emergente numa empresa (a definir, consoante a afinidade do setor de atividade e níveis de maturidade e proficiência digital dos líderes em formação), e sobre exemplos e boas práticas de transformação digital em determinado setor (a selecionar mediante os setores mais representados da(s) turma(s) em questão). A prossecução dos objetivos das políticas de igualdade será garantida, numa primeira fase, pela identificação do sexo sub-representado na função de gestor e dirigente para cada setor de atividade, e posteriormente por ações de divulgação direcionadas às empresas e organizações, por forma a que utilizem práticas de recrutamento e seleção de candidatos que promovam uma maior igualdade. As ações de divulgação serão realizadas por todos os membros do consórcio, estando a angariação efetiva de formandos sobretudo sob a responsabilidade das associações empresariais ACILIS e NERLEI CCI, que mantêm um contacto mais direto com o público-alvo desta Medida Líder + Digital. Todos os MF serão lecionados tendo em conta um conjunto de metodologias formativas concretas, incluindo palestras e apresentações, casos de estudo, exercícios práticos, estudos dirigidos e autoaprendizagem, discussões em grupo e debates, projetos práticos e/ou trabalhos de grupo, ações de mentoria e aconselhamento, o que permitirá que os formandos recebam orientação personalizada e suporte na aplicação dos conceitos aprendidos no seu contexto específico. A conceção/criação dos planos de ação de transformação digital será realizada em formação preferencialmente presencial, com duração de 16 horas distribuídas por 3 dias (após a formação do tronco obrigatório), e terá em conta a especificidade de cada empresa/organização representada pelo(s) seu(s) formando(s). Para a conceção destes planos, serão desenvolvidas atividades de avaliação da situação atual da empresa, modelação e medição de processos de negócio alvo, criação do plano, e adaptação do plano a diferentes setores e níveis de maturidade digital. A implementação e monitorização dos planos de ação de transformação digital contará com 10 ações de acompanhamento e aconselhamento, de 3 horas cada, em regime a distância, ao longo de sensivelmente 5 meses (total de 30 horas de duração), seguindo uma abordagem ágil baseada na metodologia Scrum. Os ciclos de desenvolvimento (sprints) para a implementação de itens do plano serão de 2 semanas, findas as quais será realizada a respetiva ação de acompanhamento e aconselhamento, onde se validará o progresso de implementação de cada item do plano das 2 semanas anteriores, e se planearão os itens a implementar para as próximas.