PRR Project

Summary

Com a crescente dependência das empresas e outras organizações na utilização de tecnologias digitais, ferramentas e canais digitais, torna-se imperativo adaptar-se às novas realidades do mercado. Nesse contexto, é essencial estabelecer um percurso formativo abrangente que promova o desenvolvimento de competências digitais, em particular as que se relacionam com a gestão empresarial e as necessidades específicas das entidades da economia social. Também deve ser desenvolvido de forma que acautele os diferentes níveis de maturidade digital. O projeto Líder + Digital do Consórcio Instituto Politécnico do Cávado e do Ave (IPCA) e da Associação Empresarial de Braga (AEB) procura contribuir para a implementação de processos de transformação digital diretamente no contexto do setor empresarial e social da região Minho e indiretamente na região Norte como um todo. O Know-how presente no IPCA (por exemplo através do centro de investigação 2Ai – Laboratório de Inteligência Artificial Aplicada) e a relação privilegiada da AEB com o tecido empresarial da região permite responder às reais necessidades das empresas e outras organizações para uma atualização e adequação tecnológica. O projeto irá permitir às empresas capacitar os seus trabalhadores para a Transformação Digital e adotarem soluções tecnológicas e digitalização, permitindo melhorar a sua eficiência operacional, aumentar a sua competitividade e expandir as suas oportunidades de negócio.Para garantir que as empresas e organizações estão preparadas para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades da transição digital, é essencial estabelecer um percurso formativo abrangente. Assim, o projeto Líder+Digital IPCA/AEB tem um Projeto de Formação e Ação de Transformação Digital (PFATD) adequado às necessidades das empresas com as seguintes componentes:• Percurso formativo de 50 horas, constituído por MF Extra-CNQ, com vista a responder a um conjunto de áreas chave do processo de transformação digital, nomeadamente: - contexto estratégico da transição digital; - cultura organizacional e o processo de mudança; - liderança para a transformação digital; - data driven organisation; marketing e comunicação digitais; - confiança e segurança; - soluções tecnológicas de transição digital. O percurso formativo proposto é abrangente e flexível de forma a responder aos diferentes tipos de organizações e diferentes níveis de maturidade.• Formações complementares de especialização que se traduz na promoção de 3 workshops, com a duração de 3 horas, desenvolvido de forma presencial e transmitido via streaming a nível nacional, incidindo sobre tecnologias a serem identificadas posteriormente, com base no diagnóstico realizado aos participantes e setores de atividade mais relevantes na região do Minho, como é o caso do setor têxtil.No âmbito do PFATD, o projeto apresenta um Plano de Ação de Transformação Digital que assume duas grandes valências: • Capacitação para a criação de planos de ação de transformação digital, com uma duração total de 20 horas.• Implementação dos planos de ação de transformação digital, com uma duração de 4 meses e 24 horas, incidindo na monitorização do progresso e eventuais reajustesNos planos de ação de transformação digital, é essencial abordar uma série de tópicos estratégicos para garantir o sucesso da implementação. Os pressupostos a definição dos planos de ação assentam no alinhamento com os objetivos de negócio; envolvimento dos stakeholders; avaliação de riscos e oportunidades; medição e monitorização de resultados. Serão adotadas metodologias de apoio à concretização das ações estratégicas com base na dimensão e nível de maturidade digital, baseadas nas metodologias ativas como metodologias de projeto agile/scrum ou metodologias de conceção como design thinking. Como os PATD são mecanismos que exigem constante adequação ao contexto, serão desenvolvidos mecanismos de monitorização do progresso e reajustes das ações estratégicas sempre que necessário, com apoio dos formadores/mentores dos projetos e da equipa técnico-pedagógica. A equipa do projeto irá apoiar os participantes das empresas a desenvolver mecanismos internos de monitorização e acompanhamento das medidas desenvolvidas, com base na definição de objetivos e indicadores de desempenho; na seleção de ferramentas de monitorização e acompanhamento; na comunicação e partilha de resultados; na avaliação e melhoria contínua. O projeto irá ter mecanismos para a prossecução dos objetivos das políticas de igualdade de oportunidades e de igualdade de género, apoiados na Estratégia Nacional para a Igualdade e Não Discriminação 2018-2030, fomentando a participação e valorização do papel das mulheres e dos homens na sociedade e na igualdade no acesso à educação, nas condições e oportunidades de trabalho, no desenvolvimento de carreira profissional e na ocupação de cargos de liderança. O Plano de Ação para a Igualdade de Género do IPCA terá um papel orientador na prossecução destes objetivo