PRR Project

Summary

O investimento apresentado neste projeto sofreu alterações relativamente ao da ficha da OI da fase 1 devido: (1) à fusão das fichas individuais 6 e 7 da 1ª fase na OI “Chão Fértil” dada a coerência de objetivos e de práticas; (2) à analise mais detalhada das necessidades do projeto e dos orçamentos rececionados; (3) à despesa da rubrica Obras de Conservação ter sido transferida para uma ficha de projeto do Município, entidade detentora do imóvel. O Investimento assenta em 8 tipologias de despesas, sendo orçamento global de 128.312,49€ e o orçamento da equipa de 208.112, 31€ justificadas pelas ações previstas no projeto. Na ação 1- Programa de Empreendedorismo, é necessário efetuar obras de adaptação na montra da Loja Colaborativa, adquirir equipamentos, expositores e material de decoração e recorrer a consultoria de design e decoração para promover e divulgar os produtos dos promotores locais. É necessário apetrechar uma sala de informática com computadores para sessões de capacitação de TIC e competências digitais, como marketing digital e gestão de redes sociais e ainda reforçar a equipa técnica com computadores portáteis. Para estimular o desenvolvimento de ideias criativas é lançado anualmente um concurso de ideias de negócio com a atribuição de um prémio de 1.000€ por ano. Para melhorar e facilitar a gestão processual, está previsto a aquisição de um software. Foram também consideradas despesas com os dinamizadores para as atividades de empreendedorismo. Estão previstas despesas com coffee breaks e almoços em algumas atividades e outras despesas transversais (divulgação e promoção das atividades e estudo de avaliação de impacto) Na ação 2 – Programa de Empregabilidade está previsto 50% da despesa com os computadores para a sala de informática e para a equipa técnica e com o software de gestão processual. Está previsto o desenvolvimento de uma plataforma para a Bolsa de Emprego com funcionalidades que ligam candidatos e entidades empregadoras. Estão previstas despesas com os coffee breaks e almoços dos bootcamps, divulgação e promoção das atividades, e parte do estudo de avaliação de impacto e uma ação de capacitação da equipa técnica. Na ação 3 – Centro de Inovação Social, algumas das principais despesas são: apoio técnico prestado pela ATES- Área Transversal da Economia Social(UCP);criação de um software de gestão de recursos para promover a colaboração entre as OES e o tecido empresarial; transportes da atividade Mosaico Tours;coffee breaks e almoços nas atividades; despesas transversais com a divulgação e promoção das atividades e com o estudo de avaliação de impacto. Ao nível dos RH, está prevista uma equipa de 5 técnicos, 2 são técnicos da instituição que serão imputados ao projeto (1 coordenadora geral e ação 1 a100% e 1serviços administrativos a 50%) e 3 serão contratados (1 Técnico Ciências da Educação e 1 Psicólogo, ambos a 100% para ação2 e 1 Economista para a ação 1 e gestão financeira do projeto a 50%)