Beneficiary Portugal 2020

A presente operação incide nas ações previstas nos 5 projetos âncora: Comunicação e Marketing, Animação, Inovação, Experimentação e Criação de Estruturas de Animação Permanente, iniciativas que visam capitalizar o foco temático Aldeias Históricas de Portugal. - Animação: O investimento na animação destina-se à realização de eventos que visam aumentar a notoriedade da marca AHP e dos recursos associados, procurando reforçar a identidade e posicionar o território no mercado nacional e internacional. Para tal, está previsto um investimento na atualização dos guidelines de eventos AHP em favor do alinhamento com a certificação Biosphere e um investimento na programação e monitorização de eventos para cumprimento de requisitos (ação 1.1). Com um forte envolvimento da comunidade local e mobilização dos parceiros da rede, pretende-se manter a iniciativa “Ser AHP” (ação 1.2) e implementar o “Ciclo de Eventos - 12 em rede” (ação 1.3.) e o “The Castles Quest” (ação 1.4.) dando-lhes um cunho inovador assente na sustentabilidade, conforme guidelines que vierem a ser definidos na ação 1.1. - Comunicação e Marketing: Está prevista a conceção da imagem para os elementos de comunicação (ação 2.1.) tendo por base os guidelines identificados na Etapa I. Esta imagem será incorporada na produção e aquisição de suportes de comunicação (ação 2.2), na conceção e instalação da sinalética (ação 2.3, 2.4 e 2.5), e na conceção dos elementos de comunicação para os Pontos de acolhimento (ação 2.6). Está ainda previsto o investimento em ações promocionais em contexto digital e físico (ação 2.7) e na produção de conteúdos, tradução e assessoria de imprensa (ação 2.8). - Criação de Estruturas de Animação Permanente: Este investimento refere-se à requalificação e modernização de ponto de acolhimento da AHP de Trancoso (ação 3.1), sendo essencial para a conclusão da rede de Pontos de Acolhimento do território. - Inovação: Pretende-se trabalhar a definição da identidade AHP (o que é uma AHP) e a definição dos mecanismos e requisitos à sua proteção e valorização (ação 4.1. Aldeias Históricas de Portugal – do conceito à ação: definição de requisitos-base para a valorização de um recurso com potencial económico), que sustentarão as iniciativas do Projeto de Experimentação. Prevê-se ainda trabalhar os eventos AHP numa perspetiva de certificação – Biosphere Events (ação 4.3), reforçando o alinhamento da rede em matéria de sustentabilidade e construir o processo de classificação das AHP como Património Mundial - UNESCO (ação 4.4). Indica-se ainda a afetação de despesa para a dinamização das cadeias de valor de produtos distintivos AHP (ação 4.2.) que transita do triénio anterior. - Experimentação: Prevê-se a criação de um hub de experimentação, sustentado nos requisitos-base para a valorização do recurso AHP, definidos na ação 4.1 do Projeto de Inovação. Na ação 5.1 “AHP Business Ecosystem - Programa de valorização dos produtos endógenos” prevê-se a implementação de iniciativas que incitem a dinamização de cadeias de valor associadas a produtos distintivos das AHP através da contratação de serviços especializados de entidades do SCT, das áreas da economia e gestão, para a definição dos modelos de negócio de produtos AHP. Com ligação entre si, as ações 5.2. “AHP Lab – smart village design” e 5.3 “AHP Smart Village” objetivam alavancar o conhecimento na área da arquitetura, construção sustentável e TIC: decorrente do concurso de ideias a realizar no âmbito da ação 5.2, alinhado com os princípios orientadores/requisitos a definir, será concretizado um projeto piloto (ação 5.3) que se traduzirá na reabilitação de um edifício numa AHP. Finalmente, a ação 5.4. AHP Creative Camp refere-se a um desafio direcionado especificamente para investigadores, estudantes, formadores e profissionais nacionais e estrangeiros de áreas ligadas às indústrias culturais e criativas (ICC). Neste triénio, a AHP-ADT pretende manter a mesma lógica de proximidade no âmbito da dinamização da parceria para a promoção e gestão da EEC, seja através de dinâmicas regulares de discussão e concertação entre parceiros, seja pelo apoio técnico e disponibilização de informação relevante aos consorciados públicos e privados, no sentido de apoiar a concretização dos seus investimentos, de acordo com o racional estratégico da Rede das Aldeias Históricas de Portugal.

A presente operação integra o compósito das ações previstas nos 4 projetos âncora: Comunicação e Marketing, Animação, Inovação e Criação de Estruturas de Animação Permanente, iniciativas que visam capitalizar o foco temático Aldeias Históricas de Portugal, na senda da obtenção de vantagens competitivas sustentáveis no longo prazo para o território. Para este intento, listam-se as diversas ações inerentes a cada projeto âncora: • Comunicação e Marketing: Definição e normalização de guidelines e layouts de identidade e suportes de comunicação; Plano de Internacionalização das AHP; Execução de suportes comunicacionais e ações promocionais da marca AHP; Execução de suportes comunicacionais e ações promocionais dos eventos do plano de animação; Implementação do layout da rede AHP - pontos de acolhimento; Imagem e comunicação da Rede AHP – sinalética; Produção de conteúdos e tradução; Imagem e comunicação da Rede AHP - Marketing digital; • Animação: Definição e normalização de guidelines de eventos; Eventos AHP-ADT; Ser AHP; Culture & Tastes - Ciclo de Eventos (Municípios/AHP-ADT) • Inovação: Dinamização das cadeias de valor de produtos distintivos AHP; Laboratório de inovação rural e valorização dos recursos endógenos das AHP; Construção coletiva de um destino turístico sustentável de reconhecida excelência mundial • Criação de Estruturas de Animação Permanente: Requalificação e modernização dos pontos de acolhimento AHP; Instalações “Sistemas Produtivos e Inovadores locais- SPIL” e Sinalética AHP. Em termos de Grupos identificados no Aviso, coincidentes com os projetos âncora, o investimento associado totaliza 2.491.176,47 €, distribuído da seguinte forma: Comunicação e Marketing 40%; Animação 39%; Criação Estruturas Animação Permanente 10% e Inovação 9%.

O Projeto de dinamização, coordenação e acompanhamento constitui um dos projetos âncora da EEC PROVERE e estrutura-se em dois subgrupos: Subgrupo 1. Estrutura de Coordenação e Gestão da Parceria: Este grupo integra as despesas relacionadas com a equipa técnica e o seu funcionamento, nomeadamente, a aquisição de bens e serviços referentes às instalações, equipamento informático, comunicações, rendas, seguros, deslocações e estadas e estudos, pareceres e consultadoria. A estrutura técnica é constituída por uma equipa técnica permanente com competências necessárias para as suas funções e com dedicação exclusiva, sendo responsável pela dinamização, coordenação e acompanhamento do PROVERE, tendo em vista o cumprimento da implementação e calendarização das iniciativas/ações e das metas previstas no Programa de Ação. Subgrupo 2. Dinamização da parceria/consórcio, acompanhamento e monitorização: Este grupo integra as despesas relacionadas com a preparação e realização de reuniões dos órgãos do modelo de governação, a organização de seminários, Congressos, workshops, sessões de esclarecimentos, assim como a promoção e divulgação, iniciativas que permitam aumentar a visibilidade da rede e do PROVERE. Prevê-se ainda a aquisição de serviços de assessoria técnica de apoio à implementação, acompanhamento e avaliação. A AHP-ADT pretende manter a mesma lógica de proximidade no âmbito da dinamização da parceria para a promoção e gestão da EEC, seja através de dinâmicas regulares de discussão e concertação entre parceiros, seja pelo apoio técnico e disponibilização de informação relevante aos consorciados públicos e privados, no sentido de apoiar a concretização dos seus investimentos, de acordo com o racional estratégico da Rede das Aldeias Históricas de Portugal.

A operação estrutura-se em três Grupos: I) Estrutura de Coordenação e Gestão da Parceria: Este grupo integra toda a tipologia de despesas relacionadas com a equipa técnica, a adaptação do edifício atendendo a recente mudança de instalações dos serviços técnicos, a aquisição de equipamento informático e audiovisual, sendo que o primeiro justificado pelo alargamento da equipa (passou de 2 colaboradores para 4) e o segundo da necessidade de realizarmos as ações de disseminação e promoção da EEC, serviços técnicos especializados de apoio à equipa técnica para a dinamização da parceria/consórcio, onde de igual modo se pretende fazer culminar ações de capacitação dos stakeholders, dinamização que assenta num quadro de interações que implica deslocações em diferentes níveis geográficos e de diversificados âmbito com vista ao cumprimento da calendarização das iniciativas/ações e das metas previstas no Programa de Ação. II) Dinamização da parceria/consórcio: conjunto de ações que incidem na mobilização e capacitação dos agentes e comunidade, visando garantir o constante envolvimento e compromisso dos agentes de desenvolvimento, reforçando a sua capacitação para a crescente e constante qualificação e modernização das dinâmicas socioeconómicas AHP.Este processo estruturar-se-à em torno dos seguintes princípios orientadores: a) Abordagem integrada e integradora (atividades, agentes, comunidade civil, estratégias regionais e locais - racionalização de recursos e de intervenções); b) Desenvolvimento sustentável (económica, ambiental, social e cultural – “ecossistema aldeia”); c) Abordagem inovadora no contexto organizacional, processual e produto/serviço, Estímulo ao empreendedorismo de base local, através do estabelecimento de uma bateria de contactos e de prospeção de novas oportunidades de negócio, assentes no capital distintivo e inimitável das AHP, visando potenciar o sector agroalimentar e as indústrias culturais e criativas que, de igual modo, possibilitarão a formatação de um produto turístico diferenciado. III) Acompanhamento, monitorização e auto-avaliação (pretende-se a implementação de uma cultura de avaliação em rede, devendo, obrigatoriamente envolver os parceiros presentes no Consórcio, bem como considerar a participação da comunidade instalada no território. Deste processo, deve resultar inputs para a construção de instrumentos de avaliação que que privilegiem a inclusão e a abordagem bottom-up).

Formação-Ação para PME - 2º Ciclo

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