Beneficiary Portugal 2020

Nos últimos anos, o concelho de Proença-a-Nova conheceu um importante desenvolvimento, tendo a indústria um papel significativo na economia local, conforme descrito na Memória Descritiva desta candidatura. O município possui duas zonas industriais em funcionamento em solo urbano, a de Proença-a-Nova e a de Sobreira Formosa, e o Parque Empresarial de Proença-a-Nova (PEPA), que resultou da requalificação de um grande espaço industrial desativado (SOTIMA). Face aos recentes esforços de contrariar a deslocalização de empresas para fora do concelho e as lógicas de dispersão empresarial que podem comprometer a qualidade do ambiente urbano, o município de Proença-a-Nova procura, através desta candidatura, aumentar o espaço disponível e melhorar as condições das suas Áreas de Acolhimento Empresarial (AAE), no sentido de responder às necessidades das empresas locais e novas empresas que pretendam localizar-se no concelho. Salienta-se ainda a ligação do município de Proença-a-Nova a um conjunto de stakeholders locais e regionais relevantes, como as estruturas de apoio ao empreendedorismo e inovação e entidades do sistema científico e tecnológico nacional, que são parceiros privilegiados nesta estratégia municipal Em alinhamento com a estratégia municipal, a presente candidatura tem como missão “Criar condições de excelência no território para a atração de investimento, através de espaços de acolhimento empresarial modernos e qualificados, capazes de alavancar o desenvolvimento local e regional e de fomentar sinergias relevantes no âmbito da inovação e da valorização dos recursos endógenos”. A presente operação contempla o investimento apenas numa das AAE do concelho, nomeadamente a expansão e qualificação do Parque Empresarial de Proença-a-Nova. O Parque Empresarial de Proença-a-Nova (PEPA) constitui uma AAE infraestruturada resultante da reconversão das antigas instalações da SOTIMA, possuindo atualmente um conjunto de lotes edificados (P0 a P11 e P20), num total de 51.323 m2. Nesta área existe a necessidade de ampliar o espaço disponível, conforme Plano de Pormenor em vigor, assim como de efetuar um conjunto de intervenções de requalificação nas estruturas, no sentido de melhorar as condições de utilização dos espaços, distribuídas temporalmente. A conclusão da zona central teve início em 2015, com a aquisição de 3 postos de transformação, remoção de placas de fibrocimento Pavilhão Lote P0 - Frações C-G, requalificação do Pavilhão do mesmo Lote e remoção de placas de fibrocimento e colocação de cobertura das frações P0 I a H e P7, encontrando-se em processo de conclusão. Segue-se a necessidade de requalificar, entre 2016 e 2019, as zonas sul, extremo nascente e norte e central nascente, onde se prevê a criação de lotes e a execução de um conjunto de trabalhos no espaço público. Com a realização desta operação, o PEPA passa a ter disponíveis todos os lotes e espaços previstos no Plano de Pormenor, com uma capacidade para lotes com uma área total de 111.088 m2.

A Área de Acolhimento Empresarial Vale Porco, alvo de candidatura, situa-se no concelho de Proença-a-Nova, na NUTS III Beira Baixa e tem como objetivo geral criar condições de excelência no território para a atração de investimento, através de um espaço de acolhimento empresarial moderno e qualificado. Face aos recentes esforços de contrariar a deslocalização de empresas para fora do concelho e as lógicas de dispersão empresarial que podem comprometer a qualidade do ambiente urbano, o município de Proença-a-Nova procura, através desta candidatura, aumentar o espaço disponível e melhorar as condições das suas Áreas de Acolhimento Empresarial (AAE), no sentido de responder às necessidades das empresas locais e novas empresas que pretendam localizar-se no concelho. Deste modo, complementarmente à rede de localização empresarial existente, claramente insuficiente, pretende-se alavancar o desenvolvimento local e regional e fomentar sinergias relevantes no âmbito da inovação e criatividade e da valorização de recursos endógenos. Esta operação enquadra-se na Prioridade de Investimento (PI) 3.3 – “Concessão de apoios à criação e ao alargamento de capacidades avançadas de desenvolvimento de produtos e serviços” e do objetivo específico “Reforçar a capacitação empresarial das micro e PME para o desenvolvimento de bens e serviços”, do Eixo 2 do PO Centro – “Competitividade e Internacionalização da Economia Regional”. Trata-se de uma intervenção de reabilitação e refuncionalização do espaço de uma antiga unidade fabril (antiga serração). O espaço tem uma área total de 11 mil m2 e é propriedade do município desde 2015. Atualmente devoluto, o espaço alvo da presente operação será intervencionado no sentido de corrigir deficiências no espaço e serem disponibilizadas infraestruturas modernas e uma oferta de lotes/frações industriais e espaços de cowork que responda às necessidades de empresas nascentes e empresas que procuram infraestruturas com estas características e que atualmente não se encontram na região, nos moldes aqui oferecidos. Distribuída por cinco lotes, com uma área de implantação de espaços cobertos na ordem dos 6 183 m2, estão previstas 10 frações, sendo uma delas um espaço a disponibilizar em regime de cowork. Salienta-se, neste âmbito, a manifestação de interesse por parte de sete empresas e a ligação privilegiada do município de Proença-a-Nova a um conjunto de stakeholders locais e regionais relevantes, na área do apoio ao empreendedorismo e inovação e das entidades do sistema científico e tecnológico nacional.

A presente operação refere-se à intervenção de "Requalificação do Mercado Municipal e Requalificação da área envolvente (Praceta Frei Rodrigo Egídio)" que visa corrigir situações de degradação do edificado e desqualificação do espaço publico. Com a Requalificação do Mercado pretende-se efetuar a substituição da cobertura, reorganização do interior, restruturação das zonas de comércio e serviços, implementação de um novo núcleo de bancadas e melhoramento das condições do edificado, nomeadamente, climatização, exposição solar, zonas de arrumos e condições higiénico-sanitárias. Quanto à Área Envolvente tem como objetivo dotar os espaços exteriores de condições de utilização para lazer e bem-estar.

8.1.3 - Prevenção da floresta contra agentes bióticos e abióticos

No contexto do Plano de Ação para Regeneração Urbana (PARU) de Proença-a-Nova estão previstas ações no espaço público e de reabilitação de edifícios que estão cobertas pela PI 6.5 - adoção de medidas destinadas a melhorar o ambiente urbano, a revitalizar as cidades, recuperar e descontaminar zonas industriais abandonadas, incluindo zonas de reconversão. As operações propostas procuram, no essencial, contribuir para a revitalização do centro histórico de Proença-a-Nova, corrigindo as situações de degradação do edificado e desqualificação do espaço publico identificadas no diagnostico, como também responder afirmativamente aos riscos associados ao despovoamento e envelhecimento. Desta forma espera-se atrair novos públicos ao centro histórico e a redinamização económica do tecido empresarial local. A existência de edificado público degradado com significativo interesse local e com mais de 30 anos, justifica plenamente mobilização da PI 6.5, por parte município, possibilitando assim realização um conjunto de ações dirigidas à reabilitação destes importantes elementos urbanos. O PARU prevê, diversas ações de requalificação em edificado, propriedade do município, cuja finalidade consiste, essencialmente, na sua modernização e qualificação, adaptando-os a novas funções urbanas que possam ser, simultaneamente, fomentadoras das dinâmicas económicas concelhias. Os investimentos no edificado não podem ser dissociados de uma intervenção modernizadora do espaço público. Desse ponto de vista, a reabilitação do espaço público passa, em grande parte, pela melhoria dos espaços verdes e de convívio, bem como pela introdução de mobiliário urbano adequado e atrativo. Prevêem-se, portanto, diversas operações de requalificação de espaço público em importantes áreas do centro histórico como o Largo da Devesa, o Jardim de St. Margarida, a Praça Frei Egídio e a Av. do Colégio. As operações visam dotar estes espaços de boas condições de funcionalidade e atratividade, conforto e segurança, enquadrando-se perfeitamente tipologia de operação “qualificação e modernização do espaço, equipamentos e ambiente urbano, incluído espaços verdes e mobiliário urbano”. Na sequência da candidatura apresentada por este Município ao Plano de Ação para Regeneração Urbana (PARU) – Aviso N.º Centro – 16 – 2016 – 01 à qual foi atribuído o código Centro-16-2016-01-013, estão identificados uma série de investimentos no espaço público, dos quais se considera que a Requalificação do Largo da Devesa em Proença-a-Nova é prioritário. O aviso de concurso Centro-16-2016-03 diz respeito a candidaturas enquadradas na prioridade de investimento 6.5 (6e) - Adoção de medidas destinadas a melhorar o ambiente urbano, a revitalizar as cidades, recuperar e descontaminar zonas industriais abandonadas, incluindo zonas de reconversão, a reduzir a poluição do ar e a promover medidas de redução de ruído. Esta prioridade está incluída no Eixo Prioritário 7 – Afirmar a sustentabilidade dos territórios (CONSERVAR), estando associado ao objetivo temático 6 – Preservar e proteger o ambiente e promover a utilização eficiente dos recursos do POR. Por sua vez, na seção 18 do RESEUR, relativa à reabilitação e qualidade do ambiente urbano, o artigo 119º estabelece que os apoios têm como objetivo específico a melhoria do ambiente urbano através da revitalização das cidades, em especial nos centros urbanos, por via da reabilitação física do edificado destinado a habitação, comércio, serviços, equipamentos de utilização coletiva e do espaço público envolvente, da qualificação ambiental e urbanística das áreas industriais abandonadas, bem como da redução da poluição do ar e do ruído. Do aviso constam 3 tipologias de investimento suscetíveis de serem apoiadas são as seguintes, desde que enquadradas no PARU: a) Qualificação e modernização do espaço, equipamentos e ambiente urbano, incluindo espaços verdes e mobiliário urbano. b) Recuperação, expansão e valorização de sistemas e estruturas ecológicas urbanas e infraestruturas verdes. c) Qualificação e modernização dos edifícios públicos, visando a dinamização de atividades económicas em meios urbanos através da adaptação de espaços para acolhimento de iniciativas produtivas (indústrias criativas, mostras de atividades e de produtos, soluções de co-work), e da criação de ambientes urbanos dinamizadores da criatividade, do networking e da inovação social. Quanto ao enquadramento nas tipologias, o projeto “Requalificação do Largo da Devesa em Proença-a-Nova” enquadra-se na tipologia a) qualificação e modernização do espaço, equipamentos e ambiente urbano, incluindo espaços verdes e mobiliário urbano. Esta resulta de forma a dar continuidade às intervenções de requalificação do espaço público da vila de Proença-a-Nova. Pretende assim o Município intervir neste local o qual considera estruturante do espaço urbano uma vez que se localiza no núcleo mais antigo de Proença-a-Nova.

Planos integrados e inovadores de combate ao insucesso escolar

Planos integrados e inovadores de combate ao insucesso escolar

Conforme previsto na Carta Educativa de Proença-a-Nova, a operação apresentada tem como objetivo unir valências entre a escola do 1.º ciclo de Sobreira Formosa e o JI de Sobreira Formosa, criando um Centro Educativo EB1 + JI de Sobreira Formosa.

Esta candidatura pretende responder ao Aviso n.º CENTRO-50-2021-01, cofinanciado pelo Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional (FEDER), enquadradas nas alíneas a) e b) do n.º 1 do Artigo 83.º do RECI. Neste sentido, a presente operação irá promover o desenvolvimento de uma administração em rede, bem como a cooperação e articulação entre serviços, dados os objetivos estratégicos de MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA da CIMBB. A presente operação está alinhada com os normativos nacionais de qualificação do serviço público e de uma administração pública eficiente e de qualidade, visando a redução de custos públicos de contexto e promovendo o uso intensivo das tecnologias de informação e comunicação. Na conceção da operação, ora proposta, relevou a preocupação de se inscrever na mesma, uma lógica de intervenção concertada e integrada com outros instrumentos e intervenções na região, sendo crucial a definição de um modelo de governação intermunicipal no âmbito da Modernização Administrativa. A este facto, não é alheia a função congregadora da CIMBB e o seu papel efetivo no planeamento e gestão da estratégia de desenvolvimento para a região, como garantia da complementaridade e articulação de atuações. Para a conceção da presente operação foi realizado um diagnóstico, onde estão identificadas, de forma muito clara, as necessidades atualmente sentidas pela CIMBB e os Municípios associados. O diagnóstico de necessidades teve como principal objetivo avaliar o estado de implementação das tipologias das operações elegíveis no âmbito do aviso (Atendimento integrado; ; Serviços e conteúdos online e interação eletrónica; Inclusão e envolvimento dos cidadãos; Transparência; Avaliação de satisfação; Privacidade e proteção de dados pessoais (RGPD); Capacitação tecnológica; Planeamento e gestão do processo de transformação digital; Capacitação para novos modelos de gestão; Administração eletrónica, reengenharia e desmaterialização dos processos; Modelos de gestão de processos e informação de "principais objetos de negócio"; Integração e Interoperabilidade; Data analytics/Business Intelligence). Atendendo ao diagnóstico efetuado e aos novos desafios que são colocados a todo o momento no âmbito das TIC, foram definidas cinco componentes de intervenção: - MODELO INTERMUNICIPAL - Desmaterialização e prestação digital de serviços - ATENDIMENTO MULTICANAL - Serviços locais digitais e sistemas de atendimento intermediados - REENGENHARIA E DESMATERIALIZAÇÃO DE PROCESSOS - CONFIANÇA NO AMBIENTE DIGITAL E GOVERNAÇÃO TIC - GESTÃO E PROMOÇÃO DO PROJETO Pretende-se que a presente operação produza impacto ao nível da eficiência da atividade administrativa dos 7 beneficiários (Municípios e CIMBB), pois será preconizado um novo paradigma de harmonização das práticas administrativas numa lógica intermunicipal, permitindo uma diversificação dessas mesmas práticas. Com esta nova abordagem, nas áreas de intervenção identificadas, os beneficiários da operação irão alcançar ganhos de eficiência, eficácia e celeridade muito relevantes. A operação foca-se, igualmente, na disponibilização de novas ferramentas internas e externas de suporte à interação com os munícipes/ cidadãos ou empresas, através da disponibilização de plataformas web (serviços online) e sites mais interativos. Toda esta intervenção não poderá ser executada com o sucesso desejado, se a mesma não for acompanhada de um processo de reengenharia e desmaterialização, não só com o objetivo de adequar e integrar as soluções que se pretendem adquirir, mas também com o objetivo de redesenhar os processos de negócio de forma a melhor potenciar as aplicações.

8.1.4 - Restabelecimento da floresta afetada por agentes bióticos e abióticos ou acontecimentos catastróficos

No contexto do Plano de Ação para Regeneração Urbana (PARU) de Proença-a-Nova estão previstas ações no espaço público e de reabilitação de edifícios que estão cobertas pela PI 6.5 - adoção de medidas destinadas a melhorar o ambiente urbano, a revitalizar as cidades, recuperar e descontaminar zonas industriais abandonadas, incluindo zonas de reconversão. As operações propostas procuram, no essencial, contribuir para a revitalização do centro histórico de Proença-a-Nova, corrigindo as situações de degradação do edificado e desqualificação do espaço publico identificadas no diagnostico, como também responder afirmativamente aos riscos associados ao despovoamento e envelhecimento. Desta forma espera-se atrair novos públicos ao centro histórico e a redinamização económica do tecido empresarial local. A existência de edificado público degradado com significativo interesse local e com mais de 30 anos, justifica plenamente mobilização da PI 6.5, por parte município, possibilitando assim realização um conjunto de ações dirigidas à reabilitação destes importantes elementos urbanos. O PARU prevê, diversas ações de requalificação em edificado, propriedade do município, cuja finalidade consiste, essencialmente, na sua modernização e qualificação, adaptando-os a novas funções urbanas que possam ser, simultaneamente, fomentadoras das dinâmicas económicas concelhias. Os investimentos no edificado não podem ser dissociados de uma intervenção modernizadora do espaço público. Desse ponto de vista, a reabilitação do espaço público passa, em grande parte, pela melhoria dos espaços verdes e de convívio, bem como pela introdução de mobiliário urbano adequado e atrativo. Prevêem-se, portanto, diversas operações de requalificação de espaço público em importantes áreas do centro histórico como o Largo da Devesa, o Jardim de St. Margarida, a Praça Frei Egídio e a Av. do Colégio. As operações visam dotar estes espaços de boas condições de funcionalidade e atratividade, conforto e segurança, enquadrando-se perfeitamente tipologia de operação “qualificação e modernização do espaço, equipamentos e ambiente urbano, incluído espaços verdes e mobiliário urbano”. Na sequência da candidatura apresentada por este Município ao Plano de Ação para Regeneração Urbana (PARU) – Aviso N.º Centro – 16 – 2016 – 01 à qual foi atribuído o código Centro-16-2016-01-013, estão identificados uma série de investimentos no espaço público, dos quais de considera que a Requalificação da Avenida do Colégio é prioritário. O aviso de concurso Centro-16-2016-03 diz respeito a candidaturas enquadradas na prioridade de investimento 6.5 (6e) - Adoção de medidas destinadas a melhorar o ambiente urbano, a revitalizar as cidades, recuperar e descontaminar zonas industriais abandonadas, incluindo zonas de reconversão, a reduzir a poluição do ar e a promover medidas de redução de ruído. Esta prioridade está incluída no Eixo Prioritário 7 – Afirmar a sustentabilidade dos territórios (CONSERVAR), estando associado ao objetivo temático 6 – Preservar e proteger o ambiente e promover a utilização eficiente dos recursos do POR. Por sua vez, na seção 18 do RESEUR, relativa à reabilitação e qualidade do ambiente urbano, o artigo 119º estabelece que os apoios têm como objetivo específico a melhoria do ambiente urbano através da revitalização das cidades, em especial nos centros urbanos, por via da reabilitação física do edificado destinado a habitação, comércio, serviços, equipamentos de utilização coletiva e do espaço público envolvente, da qualificação ambiental e urbanística das áreas industriais abandonadas, bem como da redução da poluição do ar e do ruído. Do aviso constam 3 tipologias de investimento suscetíveis de serem apoiadas são as seguintes, desde que enquadradas no PARU: a) Qualificação e modernização do espaço, equipamentos e ambiente urbano, incluindo espaços verdes e mobiliário urbano. b) Recuperação, expansão e valorização de sistemas e estruturas ecológicas urbanas e infraestruturas verdes. c) Qualificação e modernização dos edifícios públicos, visando a dinamização de atividades económicas em meios urbanos através da adaptação de espaços para acolhimento de iniciativas produtivas (indústrias criativas, mostras de atividades e de produtos, soluções de co-work), e da criação de ambientes urbanos dinamizadores da criatividade, do networking e da inovação social. Quanto ao enquadramento nas tipologias, o projeto “Requalificação da Avenida do Colégio” enquadra-se na tipologia a) qualificação e modernização do espaço, equipamentos e ambiente urbano, incluindo espaços verdes e mobiliário urbano. Esta resulta de forma a dar continuidade as intervenções de requalificação do espaço público da vila de Proença-a-Nova, pretende assim o Município intervir nesta avenida a qual considera estruturante do espaço urbano e de acesso a equipamentos relevantes da dinâmica social da vila, nomeadamente a Junta de freguesia de Proença-a-Nova, o Mercado Municipal, a Escola E.B. 2,3/S Pedro da Fonseca de Proença-a-Nova e os Paços do Concelho. A solução desenvolvida em projeto consiste numa intervenção que beneficie a via existente, nomeadamente nas características do pavimento, com o levantamento da calçada existente, a reformulação das zonas de circulação pedonal, redimensionamento das caldeiras das árvores e reorganização das áreas de estacionamento. A semelhança de outras intervenções, será preferencialmente utilizada a pedra de granito, e colocado mobiliário urbano, bancos papeleiras, grelhas para caldeira de árvores entre outros.

Atualmente, promover a sustentabilidade dos Recursos Hídricos, e especificamente, dos Sistemas de Abastecimento e Saneamento de Águas Residuais, torna-se fundamental na medida em que, uma otimização e uma gestão eficiente dos recursos contribuem significativamente para a melhoria dos sistemas e consequentemente para a melhoria da qualidade de vida da população. O desempenho dos sistemas deve assegurar não só a qualidade da água e do meio ambiente, como também a minimização das perdas que podem provocar escassez hídrica e alterações na biodiversidade. A Estratégia de Abastecimento de Água e Saneamento de Águas Residuais (PENSAAR 2020), criada pelo Despacho n.º 9304/2013 de 2 de julho, apresenta objetivos de sustentabilidade nas suas vertentes: técnica, ambiental, económica, financeira e social, que estabelecem orientações e objetivos de proteção de valores ambientais no contexto da atividade do sector. Por sua vez, a Entidade Reguladora dos Serviços de Abastecimento Público de Água, de Saneamento de Águas Residuais Urbanas e de Gestão de Resíduos Urbanos, assume-se como autoridade competente para a qualidade da água para consumo humano, assegurando a proteção dos utilizadores dos serviços de águas e resíduos, evitando possíveis excessos no que se refere ao controlo da qualidade dos serviços públicos prestados e na supervisão e controlo dos preços praticados. O presente documento apresenta a operação “Elaboração de Cadastro das Infraestruturas existentes nos Sistemas em Baixa no Município de Proença-a-Nova”, que integra o Eixo III “Proteger o Ambiente e Promover a Eficiência no Uso dos Recursos” no âmbito do Programa Operacional Sustentabilidade e Eficiência no Uso dos Recursos. A operação “Elaboração de Cadastro das Infraestruturas existentes nos Sistemas em Baixa no Município de Proença-a-Nova” reflete um conjunto de investimentos associados à proteção do ambiente e à promoção da eficiência no uso dos recursos, com vista à otimização e gestão eficiente dos recursos e infraestruturas existentes nos Sistemas de Abastecimento de Água e Saneamento de Águas Residuais, garantindo a qualidade do serviço prestado às populações e a sustentabilidade dos sistemas.

A operação “Beira Baixa Cultural” tem como objetivo geral o desenvolvimento de uma estratégia integrada de promoção turística de modo a posicionar a Beira Baixa como um destino de excelência e autenticidade para o segmento do turismo histórico-cultural, de âmbito nacional e internacional, suportado pelo rico património material e imaterial existente. Deste modo, a operação contempla a constituição, lançamento e consolidação de uma rede territorial e institucional, de âmbito sub-regional, direcionada a promover e valorizar os distintos ativos históricos, culturais e tradicionais da Beira Baixa, em consonância com ricos ativos naturais, de modo a estruturar uma oferta turística diversificada, autêntica e dinâmica, capaz de posicionar a Beira Baixa como um destino atrativo e consolidar a oferta turística regional. Neste sentido, a operação desenvolve uma estratégia integrada de promoção e valorização do rico e distinto património cultural da Beira Baixa, quer material (monumentos, imóveis de especial interesse e equipamentos culturais) e imaterial (tradições, artes e gastronomia). O desígnio estratégico da “Beira Baixa Cultural” é que o património cultural atua duplamente como um fator de identidade do território e das respetivas comunidades e um fator de diferenciação e consolidação da Beira Baixa enquanto um destino turístico com atratividade e visibilidade. Mais especificamente, a programação cultural da rede “Beira Baixa Cultural” prevê o desenvolvimento das seguintes atividades: • O lançamento de um conjunto alargado e diversificado de visitas guiadas e encenadas para a demonstração da cultura, história e costumes do território de uma forma contemplativa e interativa; • A implementação de um programa de valorização da criação e produção artística na Beira Baixa, como forma de incrementar a sua visibilidade e notoriedade externa; • A dinamização dos museus, espaços museológicos e centros interpretativos da Beira Baixa com a realização de exposições temporárias e itinerantes para a divulgação do património imaterial, de uma forma sistemática; • A realização de ateliês temáticos de uma forma periódica, adaptados a diversos tipos de público, que recriem a cultura, tradição e gastronomia da Beira Baixa, recorrendo à participação direta do visitante; • A execução de ações integradas e centralizadas de comunicação para a divulgação das atividades da rede e projeção externa do território. Assim, a operação prevê a implementação de programa de animação cultural em rede que procura em primeira linha a captação de fluxos turísticos para o território. Considera-se que as atividades culturais previstas, pela sua natureza, diversificação e grau de criatividade, contribuem diretamente para a atração de visitantes e turistas para a Beira Baixa, objetivo estratégico consagrado no Programa Operacional Regional do Centro 2014-2020 (Centro 2020). Por conseguinte, a rede “Beira Baixa Cultural” demonstra o mérito em alinhar os vários municípios da sub-região na dinamização cultural integrada do território e, dessa forma, reforçar a captação de fluxos turísticos e incrementar a sua visibilidade e notoriedade externa. As atividades do Projeto são iniciativas que permitem o lançamento da rede, que, naturalmente, se consolidará com a sua extensão a outras iniciativas culturais que possam vir a surgir e que continuará após o projeto.

10.2.1.6 - Renovação de aldeias

ESPORO é uma ideia de semente, de disseminação de algo que se espalha pela natureza e pela natureza das coisas. É neste perpétuo movimento das gentes e da sua ação na geografia que reside a caraterística implícita de um território que resiste. É uma paisagem que influencia as gentes e gentes que influenciam a paisagem, numa simbiose de gerações. O nosso ESPORO é uma contaminação artística e cultural que é adicionada a essa condição de resiliência e resistência de uma região interior e habitualmente fustigado por catástrofes naturais, mas que não resulta num baixar de braços, mas numa atitude positiva, capaz de criar e de renascer. Essa atitude não é um combate, mas uma aceitação da condição e de um olhar para o que de melhor existe e que possa ser partilhado. Esse olhar, um novo olhar, tem várias perspetivas: - para o visitante – que já é atraído por este território; - para atrair novos visitantes, através de uma nova imagética; - para atrair talento – nómadas digitais, freelancers ou outros que procuram sair de meios urbanos à procura de outros silêncios e de algo mais orgânico e real na sua vida; - para reter talento – criar uma ligação da cultural popular a alguma contemporaneidade e ser capaz de ter mais pontos de interesse e capacidade de gerar atividades e empregos em áreas que até aqui eram mais raras; - também, criar novos referenciais, ou reforçar os existentes, na população no geral, aumentando o seu nível de autoestima no seu território, gerar ações capacitantes e que induzam à sua autoestima Resumindo, pretende-se constituir uma marca de referência para esta região, destacando-a a nível cultural, prestando um forte contributo na dinamização da economia local pela sua capacidade de acrescentar valor à cultura e património já existente e de, simultaneamente, contribuir para a captação de um segmento turístico em franca expansão, como é o caso do turismo cultural. A operação ESPORO pretende afirmar-se como um território semente e traçar caminhos e percursos em zonas de natureza. Essa marca será desenvolvida na região e nível nacional e internacional, para a construção de um projeto turístico-cultural em que a arte/instalação artística em espaço de natureza seja a alavanca para a descoberta de novas identidades. ESPORO responde à necessidade de tornar visíveis os elementos singulares que caracterizam o território destes três Municípios, pelo que, enquanto programa artístico e cultural ele articula de forma consequente e criteriosa os recursos endógenos, sejam eles materiais ou imateriais, físicos ou humanos, com agentes e recursos externos para fortalecer os primeiros e os catapultar para um novo plano de relação com o exterior. Desta forma, a construção do programa em rede agora apresentado obedece a uma estratégia de coesão territorial e responde a objetivos partilhados pelos municípios de desenvolvimento local e regional, produzindo uma organização programática que facilite a leitura do visitante, que desperte o seu interesse, mas que acolhe, na sua base, um importante princípio de participação e de desenvolvimento social.

A operação está alinhada com a prioridade de investimento descrita, na medida em que as suas linhas de atuação assentam na valorização do património natural, na sua qualificação turística, tendo sempre presente o fator de proteção dos recursos da área classificada pela UNESCO do Geopark Naturtejo. Considera-se que a valorização e qualificação do capital associado a esta área classificada pela UNESCO são meios para aumentar o fluxo económico, a conetividade e a diferenciação do nosso território. O uso diferenciador e a dimensão socioeconómica do Património Geológico existente no Geopark Naturtejo podem ser o motor de desenvolvimento desta região, assentando na sua proteção pela: conservação, educação e turismo.

No âmbito da Operação de Comunicação, Animação e Inovação da Estratégia de Eficiência Coletiva PROVERE 2020 BEIRA BAIXA: TERRAS DE EXCELÊNCIA, e de acordo com o previsto no Programa de Ação, realizar-se-ão: 1) Ações comunicação e divulgação da marca Beira Baixa: Terras de Excelência (Layout da rede de Gateways, produção de materiais de comunicação, marketing digital (Search Engine Optimization) e campanhas promocionais; 2) Ações de animação em Idanha-a-Nova, Oleiros, Penamacor, Proença-a-Nova e Vila Velha de Ródão; 3) Ações de inovação pelo CATAA (Nutrinforma, Packaging, Redes Locais de Inovação, Taste for Kids, Biodimel); pelo CMCD de Idanha-a-Nova (Smart Rural City); pelo IPCB (Plataforma de Inovação da Fileira do Medronho, Promoção da competitividade empresarial em meio rural); pela Associação de Beneficiários da Cova da Beira (Aproveitamento hortícola da Cova da Beira: Inserção da cultura do pimento e comercialização de massa de pimentão); pela Fundação Instituto Social Cristão Pina Ferraz (Criação da Bísara Beiroa e transformação); pelo Centro de Ciência Viva de Proença-a-Nova (Preservação e sustentabilidade dos produtos agroalimentares BB Terras de Excelência).

8.1.4 - Restabelecimento da floresta afetada por agentes bióticos e abióticos ou acontecimentos catastróficos

Plano para a Igualdade - Município de Proença-a-Nova

10.2.1.6 - Renovação de aldeias

A operação "Beira Baixa Cultural" tem como objetivo geral o desenvolvimento de uma estratégia integrada de promoção turística de modo a posicionar a Beira Baixa como um destino de excelência e autenticidade para o segmento do turismo histórico-cultural, de âmbito nacional e internacional, suportado pelo rico património material e imaterial existente. Deste modo, a operação contempla a constituição, lançamento e consolidação de uma rede territorial e institucional, de âmbito subregional, direcionada a promover e valorizar os distintos ativos históricos, culturais e tradicionais da Beira Baixa, em consonância com ricos ativos naturais, de modo a estruturar uma oferta turística diversificada, autêntica e dinâmica, capaz de posicionar a Beira Baixa como um destino atrativo e consolidar a oferta turística regional. Neste sentido, a operação desenvolve uma estratégia integrada de promoção e valorização do rico e distinto património cultural da Beira Baixa, quer material (monumentos, imóveis de especial interesse e equipamentos culturais) e imaterial (tradições, artes e gastronomia). O desígnio estratégico da "Beira Baixa Cultural" é que o património cultural atua duplamente como um fator de identidade do território e das respetivas comunidades e um fator de diferenciação e consolidação da Beira Baixa enquanto um destino turístico com atratividade e visibilidade. Mais especificamente, a programação cultural da rede "Beira Baixa Cultural" prevê o desenvolvimento das seguintes atividades: - Organização e dinamização de dois projetos artísticos itinerantes; - O lançamento de um conjunto alargado e diversificado de visitas guiadas e encenadas para a demonstração da cultura, história e costumes do território de uma forma contemplativa e interativa; - Realização de sessões de capacitação das entidades culturais locais; - A implementação de um programa de valorização da criação e produção artística na Beira Baixa, como forma de incrementar a sua visibilidade e notoriedade externa; - A dinamização dos museus, espaços museológicos e centros interpretativos da Beira Baixa com a realização de exposições temporárias e itinerantes para a divulgação do património imaterial, de uma forma sistemática; - A realização de ateliês temáticos de uma forma periódica, adaptados a diversos tipos de público, que recriem a cultura, tradição e gastronomia da Beira Baixa, recorrendo à participação direta do visitante; - A execução de ações integradas e centralizadas de comunicação para a divulgação das atividades da rede e projeção externa do território. Assim, a operação prevê a implementação de programa de animação cultural em rede que procura em primeira linha a captação de fluxos turísticos para o território. Considera-se que as atividades culturais previstas, pela sua natureza, diversificação e grau de criatividade, contribuem diretamente para a atração de visitantes e turistas para a Beira Baixa, objetivo estratégico consagrado no Programa Operacional Regional do Centro 2014-2020 (Centro 2020). Por conseguinte, a rede "Beira Baixa Cultural" demonstra o mérito em alinhar os vários municípios da sub-região na dinamização cultural integrada do território e, dessa forma, reforçar a captação de fluxos turísticos e incrementar a sua visibilidade e notoriedade externa. As atividades elencadas, que se realizarão, entre 2021 e 2022, são iniciativas que permitem o reforço da rede, que, naturalmente, se consolidará com a sua extensão a outras iniciativas culturais que possam vir a surgir e que continuará após o projeto.

PEPAL

Capacitação Administração Pública (FSE)

PEPAL

A operação visa colocar em funcionamento e promover uma rede de programação cultural, recorrendo aos espaços do património da região, assim como desvendar e consolidar a matriz identitária artística da Zona do Pinhal Interior Sul. Tendo em vista a valorização e atractividade do território, a programação cultural articulada entre os municípios, procura tirar partido dos seus traços comuns e estrategicamente distintivos, e transpô-los para os desafios artísticos a desenvolver no decorrer do projecto. Pretende-se a circulação de diversas tipologias de projectos artísticos, partindo sempre dos artistas e da criação local, com o objectivo de criar encontros com artistas nacionais e internacionais. Tratam-se de percursos artísticos, criações de obras colectivas, residências artísticas, teatros e um Eco-festival de dimensão intermunicipal (com palcos distribuídos pelos concelhos), sendo que a actividade e promoção será feita sob a respectiva marca de divulgação. A activação da marca "RESINA.PT" na região, é um factor fundamental para a eficácia da comunicação e centralização da informação relativa ao projecto.

Esta operação destina-se a garantir a realização das ações previstas no conjunto dos projetos âncora de Animação, Comunicação, Inovação e de Estruturas de Animação Permanente da Estratégia de Eficiência Coletiva Rede das Aldeias do Xisto, e a animar e mobilizar os parceiros públicos e privados do consórcio PROVERE para a valorização económica e social dos recursos endógenos em torno dos produtos estratégicos consolidados e emergentes no quadro da marca Aldeias do Xisto.

Esta operação destina-se a garantir a realização das ações previstas no conjunto dos projetos âncora de Animação, Comunicação, Inovação e de Estruturas de Animação Permanente da Estratégia de Eficiência Coletiva Rede das Aldeias do Xisto, e a animar e mobilizar os parceiros públicos e privados do consórcio PROVERE para a valorização económica e social dos recursos endógenos em torno dos produtos estratégicos consolidados e emergentes no quadro da marca Aldeias do Xisto.