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PRR Project

INESC TEC – Instituto de Engenharia de Sistemas e Computadores, Tecnologia e Ciência (INESC TEC)

Project sheet

Name

INESC TEC – Instituto de Engenharia de Sistemas e Computadores, Tecnologia e Ciência (INESC TEC)

Total project amount

445,65 thousand €

Amount paid

133,7 thousand €

Non-refundable funding

445,65 thousand €

Loan funding

0 €

Start date

01.01.2025

Expected end date

30.06.2026

Dimension

Resilience

Component

Investment and innovation

Investment

Unidades de investigação científica

Operation code

01/C05-i13/2025.PUID/50014/2023

Summary

O Plano de Atividades do INESC TEC para 2025-2029 é um plano abrangente estruturado em torno de nove dimensões estratégicas, alinhadas com o Plano Estratégico 2030 da instituição. As principais dimensões estratégicas são: • Avanço e Aplicação do Conhecimento: liderar na criação de conhecimento com foco em publicações de alta qualidade, assente em colaborações interdisciplinares, envolvimento da indústria e infraestruturas de investigação de ponta. • Internacionalização: aumentar a contribuição para agendas internacionais através do envolvimento com instituições relevantes, atração de investigadores de classe mundial e aumento do envolvimento em programas de financiamento internacionais. • Formação Avançada e Programas de Doutoramento: liderar na formação avançada, incluindo programas conjuntos de classe mundial e programas de pós-graduação cocriados com Instituições de Ensino Superior (IES) e indústria. • Mentoria e Desenvolvimento de Carreira: promover a excelência, fornecendo mentoria personalizada, especialmente na fase inicial, e explicitando os percursos de desenvolvimento de carreira. • Transferência de Conhecimento: aumentar o impacto social através de mecanismos de valorização de conhecimento, como identificação, proteção e comercialização de propriedade intelectual. Outras dimensões estratégicas incluem Disseminação e Envolvimento, Ciência Aberta e Impacto Social, Parcerias e Redes, Abertura, Igualdade e Privacidade, e Excelência Operacional. O modelo de gestão científica do INESC TEC implementa o conceito de cadeia de valor de conhecimento de ponta a ponta. A investigação está estruturada em oito grandes Domínios Científicos, que articulam os investigadores centrados nos respetivos tópicos de investigação: Inteligência Artificial, Bioengenharia, Comunicações, Ciência e Engenharia dos Computadores, Fotónica, Sistemas de Energia, Robótica e Engenharia e Gestão de Sistemas. A operacionalização deste modelo está a cargo de 13 Centros de I&D, de 5 plataformas de estruturação das solicitações do mercado, e de uma equipa técnica e administrativa altamente qualificada. No sentido de capitalizar toda a sua massa crítica e multidisciplinaridade, o INESC TEC estabeleceu quatro desafios de investigação transversais, que contribuem para o cumprimento da sua missão: Modelos Digitais, Tecnologia Confiável, Enfrentar Desafios Extremos e Transformação Sustentável. O INESC TEC está emprenhado em manter infraestruturas de investigação de ponta, fundamentais no desenvolvimento de tecnologias alinhadas com os seus objetivos estratégicos e na atração de talento de alto nível para os programas de mestrado e doutoramento. Em conclusão, o Plano de Atividades do INESC TEC para 2025-2029 é um plano abrangente que delineia o compromisso da organização com o avanço do conhecimento e com o aumento do impacto social.

Beneficiaries

Within the scope of the Recovery and Resilience Plan, two types of beneficiaries are responsible for carrying out the projects and using the funding provided. Due to their similar role, the reference to these two types of beneficiaries has been simplified and unified under the term "Beneficiary".
The two types are::
  • Direct Beneficiaries are those whose funding and projects to implement are part of the Recovery and Resilience Plan that has been negotiated and approved by the European Union;
  • Final Beneficiaries are those whose funding and projects to implement are approved following a selection process through Calls for Applications.

Call for applications

As part of the Call for Applications, submissions are requested to select the projects and final beneficiaries to whom funding will be awarded. Specific selection criteria are defined for each call, which must be reflected in the applications submitted and assessed.

The project is appraised on the basis of its compliance with the selection criteria laid down in the calls for applications, and a final score may be awarded, where applicable.

Final evaluation score

4,4
Important note

The components for calculating the assessment score can be found in the selection criteria document mentioned below.

Selection criteria

The funding selection criteria to which this project and its final beneficiary were subject and its score can be found in detail on the Recuperar Portugal platform.

Beneficiaries

Intermediate beneficiaries

Beneficiaries

Procurement

Beneficiaries representing public entities implement their project by signing one or more contracts with suppliers for goods or services through public procurement procedures.

To ensure and provide the utmost transparency in all these contracts, a list of the contracts that were signed under this project is available here, along with the information available on the Base.Gov platform. Please note that, according to the legislation in force at the time the contract was signed, some exceptions do not require the publication of the contracts signed on this platform, and, therefore, no information is available in such cases.

Geographic distribution

445,65 thousand €

Total amount of the project

Percentage of the amount already paid for implementing projects

, 30 %,

Where was the money spent

By county

1 county financed .

  • Porto 445,65 thousand € ,
Source EMRP
05.06.2026
All themes
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