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PRR Project

Centro de investigação Integrada em Saúde - Inv., Educ. e Inov. em Investigação Clínica e Saúde Pública (CHRC)

Project sheet

Name

Centro de investigação Integrada em Saúde - Inv., Educ. e Inov. em Investigação Clínica e Saúde Pública (CHRC)

Total project amount

1,11 million €

Amount paid

332,11 thousand €

Non-refundable funding

1,11 million €

Loan funding

0 €

Start date

01.01.2025

Expected end date

30.06.2026

Dimension

Resilience

Component

Investment and innovation

Investment

Unidades de investigação científica

Operation code

01/C05-i13/2025.PUID/06291/2023

Summary

O CHRC é uma unidade de investigação em saúde translacional, clínica e de saúde pública. Resulta de um consórcio entre a NOVA Medical School, a Escola Nacional de Saúde Pública, a Universidade de Évora, o Lisbon Institute of Mental Global Health e a Fraunhofer AICOS. Entre 2025-2029, o CHRC está preparado para um crescimento transformador, capitalizando as recentes melhorias organizacionais, incluindo novas instalações, a integração da Unidade ToxOmics, a expansão para investigação especializada em Nutrição e a parceria estratégica com a Fraunhofer. O centro irá reforçar a sua liderança em investigação translacional, promoção da saúde pública e inovação tecnológica através de colaborações estratégicas com o meio académico, entidades de saúde, partes interessadas do setor e agências governamentais. Objetivos-chave para 2025-2029: 1. Investigação de Excelência: Elevar a reputação científica do CHRC ao liderar projetos de investigação multidisciplinares em saúde, visando uma presença significativa em revistas de alto impacto, com resumos acessíveis em linguagem simples. 2. Diversificação de Financiamento: Aumentar o financiamento internacional para apoiar projetos em diversas áreas, incluindo oncologia, cardiologia, doenças músculo-esqueléticas e doenças infecciosas e também na promoção da saúde, nutrição, exercício físico e políticas de saúde. 3. Cultura de Investigação Colaborativa: Fomentar o trabalho em equipa interdisciplinar, com 60% dos projetos provenientes de colaborações internacionais. 4. Desenvolvimento de Produtos: Traduzir investigação em produtos de saúde impactantes, com pelo menos 5 produtos com TRL 8-9 para uso clínico. 5. Expansão Educacional: Criar 8 novos programas educacionais inovadores, atraindo 600 candidatos e apoiando a graduação de 300 alunos de mestrado e 50 de doutoramento por ano. 6. Desenvolvimento de Carreira: Estabelecer um departamento dedicado para apoiar trajetórias de carreira, visando 15 novas posições permanentes, e mentoria para jovens investigadores doutorados. 7. Influência Global: Expandir colaborações globais com 6 novos protocolos formais para investigação e treino com instituições internacionais de alto nível (CMU, Harvard, Sheba), e um com uma nova instituição nacional, além da adoção das melhores práticas em políticas e práticas de saúde. 8. Equidade em Saúde e Envolvimento Comunitário: Abordar disparidades em saúde e promover literacia em saúde através de intervenções baseadas em evidência, incluindo colaborações com a FIOCRUZ no Brasil e iniciativas em PALOPs e Ruanda. Estratégias para o Sucesso: -Financiamento e Infraestrutura: Reforçar os mecanismos internos de financiamento para apoiar colaborações internacionais -Programas de Formação: Expandir bolsas de estudo, programas de intercâmbio e iniciativas de treino especializado -Parcerias com a Indústria Tecnológica -Foco em Propriedade Intelectual e Comercialização -Envolvimento Comunitário: Aprofundar os laços com comunidades globais e locais.

Beneficiaries

Within the scope of the Recovery and Resilience Plan, two types of beneficiaries are responsible for carrying out the projects and using the funding provided. Due to their similar role, the reference to these two types of beneficiaries has been simplified and unified under the term "Beneficiary".
The two types are::
  • Direct Beneficiaries are those whose funding and projects to implement are part of the Recovery and Resilience Plan that has been negotiated and approved by the European Union;
  • Final Beneficiaries are those whose funding and projects to implement are approved following a selection process through Calls for Applications.

Call for applications

As part of the Call for Applications, submissions are requested to select the projects and final beneficiaries to whom funding will be awarded. Specific selection criteria are defined for each call, which must be reflected in the applications submitted and assessed.

The project is appraised on the basis of its compliance with the selection criteria laid down in the calls for applications, and a final score may be awarded, where applicable.

Final evaluation score

4,8
Important note

The components for calculating the assessment score can be found in the selection criteria document mentioned below.

Selection criteria

The funding selection criteria to which this project and its final beneficiary were subject and its score can be found in detail on the Recuperar Portugal platform.

Beneficiaries

Intermediate beneficiaries

Beneficiaries

Procurement

Beneficiaries representing public entities implement their project by signing one or more contracts with suppliers for goods or services through public procurement procedures.

To ensure and provide the utmost transparency in all these contracts, a list of the contracts that were signed under this project is available here, along with the information available on the Base.Gov platform. Please note that, according to the legislation in force at the time the contract was signed, some exceptions do not require the publication of the contracts signed on this platform, and, therefore, no information is available in such cases.

Geographic distribution

1,11 million €

Total amount of the project

Percentage of the amount already paid for implementing projects

, 30 %,

Where was the money spent

By county

2 counties financed .

  • Lisboa 1,01 million € ,
  • Évora 100 thousand € ,
Source EMRP
05.06.2026
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