Beneficiário Portugal 2020

Pretende-se com este projeto reforçar o impacto das ações de marketing territorial previstas para o território da NUT III Douro, otimizando os recursos a investir e melhorando a capacidade de atração e/ou fixação dos seus segmentos de mercado (residentes, visitantes e investidores). Isto só poderá ser feito com um conhecimento aprofundado, quer das potencialidades e debilidades dos recursos e competências disponíveis no território, quer do perfil dos seus atuais e potenciais segmentos de mercado alvo. Por isso, a sistematização desta informação, feita em conjunto com os stakeholders regionais relevantes, será um instrumento essencial para atingir um objetivo mais amplo que é o de consensualizar futuras estratégias e ações de marketing territorial fundamentadas, de forma a melhorar a implementação e a eficácia das decisões tomadas. Nesse sentido, o Plano de Marketing Territorial para a região do Douro (PMT Douro), para o período a considerar (2019-2021), começou por analisar a envolvente e os mercados atuais e potenciais, bem como os recursos e competências do território abrangido por esta NUT III. No âmbito dos recursos e competências do território, incluem-se os recursos endógenos com valor para os segmentos territoriais, tais como os turísticos, as infraestruturas e serviços básicos da região, as atividades económicas e os recursos humanos mais relevantes para o seu desenvolvimento. No que diz respeito aos mercados atuais e potenciais, importa fazer uma análise histórica e prospetiva dos segmentos acima referidos: Moradores e trabalhadores residentes no território e sua tipologia; Visitantes da região e sua evolução por tipologia e por mercados geográficos; Empresas e potenciais investidores da região. Por fim, para além da caracterização da evolução prevista para as variáveis mais relevantes da envolvente externa contextual, o Plano dá-nos a conhecer outras regiões nacionais e internacionais que com algumas características similares ao Douro, se possam constituir como competitivas e/ou relevantes para o exercício de benchmarking. Esta análise aprofundada permitiu compilar e tratar um conjunto de informação alargada e relevante para a região, o que permitiu definir objetivos e prioridades estratégicas de uma forma fundamentada e não casuística, as quais estiveram na base das ações a incluir no PMT Douro e a abranger pela EEC Provere. Por outro lado, transversal à elaboração do PMT Douro, foi efetuada uma análise e uma definição prévia de fatores de identidade da imagem de marca percecionada e a criar para a região, por forma a enquadrar e apoiar as ações de promoção agora definidas para o território, em sede do Plano de Ação desenhado e aprovado em sede de reunião do Conselho Intermunicipal. Assim, podemos definir os seguintes objetivos gerais para este projeto: A. Sistematizar a informação existente sobre os segmentos de mercado, envolvente, recursos e competências da região do Douro, de forma a fundamentar estratégias e ações de marketing territorial a propor; B. Auscultar a opinião dos agentes com intervenção direta na região do Douro para garantir o mais amplo consenso regional e melhorar a eficácia da implementação das decisões tomadas em termos de marketing territorial. C. Definição e execução de um Plano de Ação que dê corpo à estratégia e visão plasmadas no Plano de Marketing Territorial construído

Elaboração do cadastro das infraestruturas existentes, dos sistemas em baixa, de Abastecimento de Água (AA) e de Saneamento de Águas Residuais (SAR), que seja fiável, homogéneo e com especificações técnicas normalizadas, passível de ser integrado e gerido recorrendo aos SIG (Sistemas de Informação Geográfica).

Dotar a CIMDOURO com os meios financeiros para as operações de gestão no âmbito do contrato de delegação de competências

Dotar a CIMDOURO com os meios financeiros para as operações de gestão no âmbito do contrato de delegação de competências

Dotar a CIMDOURO com os meios financeiros para as operações de gestão no âmbito do contrato de delegação de competências

Dotar a CIMDOURO com os meios financeiros para as operações de gestão no âmbito do contrato de delegação de competências

Dotar a CIMDOURO com os meios financeiros para as operações de gestão no âmbito do contrato de delegação de competências

Dotar a CIMDOURO com os meios financeiros para as operações de gestão no âmbito do contrato de delegação de competências

Na atualidade, o Caminho de Torres é um dos quatro itinerários jacobeus estruturados em Portugal, tendo integrado a proposta para a lista indicativa portuguesa de Património Mundial, que foi apresentada à Comissão Nacional da UNESCO e cuja validação se espera que possa ocorrer em 2016. Para além disso, é o único trajeto que junta, num mesmo caminho, localidades tão importantes para o imaginário medieval jacobeu como Tarouca, Amarante, Guimarães, Braga e Ponte de Lima. Neste sentido a operação agora candidatada integra um plano de ação para a valorização cultural e turística do Caminho de Torres constituído por três ações. A Primeira ação - Estudo e identificação do Caminho de Santiago - Caminho de Torres promove as seguintes atividades: i) Levantamento do ponto de vista histórico, geográfico e cartográfico, pormenorizado e exaustivo, do Caminho de Torres para verificar a sua autenticidade, e apresentar uma proposta fundamentada do traçado; ii) Identificar as diferentes tipologias de s

As espécies invasoras, de que constitui exemplo a espécie exótica invasora Vespa velutina, assumem papel de destaque a nível das pressões sobre o estado de conservação das espécies, habitats e biodiversidade em geral. A sua presença é considerada uma das principais causas de perda de biodiversidade, particularmente sentida em áreas sensíveis do ponto de vista natural, como são as Áreas Protegidas e as áreas integradas na Rede Natura 2000. Não obstante as áreas classificadas serem as áreas mais sensíveis, impõe-se uma atuação integrada, de forma evitar a sua disseminação e expansão generalizada, nomeadamente a partir da área envolvente para as referidas áreas classificadas. A operação pretende consubstanciar uma estratégia e atuação integrada, sustentada e sustentável de gestão e combate à espécie exótica invasora Vespa velutina, na região do Douro. Para o efeito, o programa de trabalhos inclui um leque complementar de ações, abarcando componentes como a deteção, controlo e monitorização da espécie invasora, a que se somam componentes de capacitação e divulgação / sensibilização. A operação tem início com a caraterização da distribuição, atual e prospetiva, da Vespa Velutina, traduzindo-se no diagnóstico de referência que será o manancial de informação sobre o qual assentará a avaliação do seu impacto nos ecossistemas. Paralelamente, será desenvolvido uma análise de benchmarking a nível nacional e internacional, de forma a recolher orientações e boas práticas para a conceção de um plano de ação intermunicipal. Uma vez desenvolvido o plano de gestão integrado da Vespa Velutina proceder-se-á à implementação do plano desenvolvido, que implicará inicialmente o estabelecimento de protocolos de colaboração e a aquisição de equipamento para deteção, controlo e monitorização. Reunidas as condições, a implementação do plano de gestão materializar-se-á na operacionalização de um sistema de deteção e vigilância, de um sistema de controlo sustentado e de um sistema de monitorização. A implementação e monitorização do plano de gestão implicam necessariamente a capacitação técnica dos agentes do território, nomeadamente os técnicos municipais e das entidades com as quais se estabelecerão os protocolos de colaboração, com o objetivo de os sensibilizar e preparar para a realização das tarefas que lhes serão atribuídas. Esta capacitação decorrerá em diferentes momentos da operação, consoante os objetivos e temas específicos abordados. Por fim, será realizada a divulgação de resultados da operação e a sensibilização do púbico em geral, constituindo um aspeto crucial para o sucesso da implementação do plano de gestão integrada da Vespa Velutina na Região do Douro.

Assegurar o funcionamento dos órgãos de gestão, conforme contrato de consórcio celebrado. Através da promoção, implementação e dinamização da parceria (consórcio), pretende-se garantir uma eficiente implementação do Programa de Acão, garantindo a concretização dos objetivos e metas. Assegurar o apoio técnico, sensibilização e informações necessárias à criação de condições para a submissão e concretização de projetos âncora e complementares inscritos em Programa de Ação. Acompanhamento, monitorização e autoavaliação periódica da execução do Programa de Acão, que possam, nomeadamente, demonstrar a necessidade de eventuais processos de revisão. A construção de um dispositivo de acompanhamento e avaliação que articule para cada nível de objetivos a avaliar critérios, momentos, indicadores, elementos de informação, formas de recolha e tratamento de informação, atividades de avaliação, formas de valorização e difusão de resultados constitui a primeira tarefa a desenvolver pela Direcção em colaboração com um Avaliador Externo a contratar e a participação dos atores envolvidos na EEC PROVERE do Douro. desenvolver iniciativas de promoção e divulgação da EEC PROVERE DOURO 2020e do respetivo programa de ação. O projeto inclui, mas não se limita a, trabalhos de: (1) gestão, acompanhamento e controlo da execução do Programa de Ação, incluindo a preparação e apoio à preparação de projetos âncora e respetiva submissão a financiamento no Programa Norte2020, bem como a relação com a Autoridade de Gestão do Programa Norte 2020; (2) a gestão e execução física e financeira dos projetos âncora transversais a promover diretamente pela CIM Douro, em articulação com os GAL, bem como o apoio técnico aos restantes promotores de outros projetos, sempre que necessário; (3) a promoção e divulgação da estratégia formulada para a EEC e do respetivo Programa de Ação, incluindo ações de comunicação interna no seio do consórcio e o apoio e a articulação entre os órgãos constituídos no quadro do modelo de governação do consórcio; (4) Dotar a equipa técncica de meios/equipamentos que facilitem a gestão/implementação do Programa de ação da EEC PROVERE (5) Açoes de promoção territorial, com um claro enfoque nos projetos PROVERE entretanto concluídos, através de missões inversas, baseadas na receção no território de Jornalistas e Influencers/Bloggers. (6) divulgação de informação em suportes diversos (incluindo site, newsletter e redes sociais) junto de públicos-alvo diferenciados, incluindo articulação com os promotores de projetos na divulgação dos seus próprios projetos; (7) a promoção de networking entre as entidades consorciadas e entre estas e outras entidades com intervenção relevante na região, incluindo a divulgação de boas práticas de gestão e execução de projetos inscritos no Programa de Ação e ações de broking que favoreçam a inovação nos produtos e serviços que vierem a ser prestados pelos promotores de projetos âncora e de projetos complementares; (8) a criação e gestão de um mecanismo de monitorização do Programa de Ação, incluindo definição de painel de indicadores, modelo de recolha, tratamento e armazenamento da informação, realização de relatórios semestrais de monitorização do Programa de Ação e articulação com a realização de uma avaliação externa final.

Apoio ao desenvolvimento do Plano de Ação da ITI Douro 2030

As catástrofes naturais e tecnológicas que têm assolado diferentes áreas do globo demonstram que as sociedades estão expostas a uma enorme variedade de riscos, os quais exigem uma resposta que as autoridades locais competentes nem sempre estão preparadas para dar. É precisamente desta necessidade de precaver e mitigar as situações de acidente grave ou catástrofe e proporcionar um aumento de proteção à população, que se torna necessária a existência de um sistema de alerta, gestão e monitorização de catástrofes (S.A.G.M.C.). Este sistema, baseado numa plataforma WEB, possibilitará o acesso dos agentes de proteção civil a informação suplementar sobre os riscos e fenómenos, aumentando a capacidade de resposta e diminuindo o tempo necessário para a resposta a emergências. Para o efeito, integrará diferentes componentes: Acesso a informação, em tempo real, dos meios e dos últimos desenvolvimentos das ocorrências em curso (via rede GPRS ou 3G); Consulta/atualização de cartografia; Consulta/atualização do inventário de meios e recursos e listas de contactos; Instalação de rede de monitorização de meteoros climáticos; Integração e consulta da informação recolhida pela “rede de monitorização de meteoros”; Identificação das ações a desenvolver perante uma situação de acidente grave e/ou catástrofe; Atualização dos elementos que constituem o próprio Plano Municipal de Emergência de Proteção Civil (PMEPC) e que integrarão a informação a disponibilizar e manter no S.A.G.M.C. O S.A.G.M.C. permitirá agregar a informação/conhecimento disponível, de uma forma complementar a outras iniciativas já no terreno, nomeadamente o RIID - Repositório de Informação Intermunicipal do Douro, relativo aos riscos que o território do Douro enfrenta, dando, assim, resposta a um conjunto de necessidades da CIMDOURO e dos seus Municípios associados.

Planos integrados e inovadores de combate ao insucesso escolar

SATDAP - Formação Profissional para a Administração Pública

A operação consiste na elaboração de um Plano Intermunicipal de adaptação às alterações climáticas sob a designação de “Plano de Ação Intermunicipal para as alterações climáticas no Douro”. Pretende-se, assim, a elaboração de um estudo multissectorial, onde serão caracterizados, aos níveis intermunicipal e municipal, os impactes e as oportunidades colocadas pelas alterações climáticas. O Plano terá um claro enfoque na abordagem dos aspetos associados à gestão, uso e ocupação do solo, relacionando-os com os potenciais impactes/efeitos associados às alterações climáticas. A identificação das potenciais consequências associadas às alterações climáticas, a realizar numa primeira fase, sustentará a identificação das oportunidades de intervenção para aumento da resiliência do território e mitigação dos riscos, a desenvolver numa fase subsequente. A operação inclui ainda diversas ações de comunicação e divulgação da elaboração do plano intermunicipal de AAC, com vista a abranger diferentes públicos-alvo e todos os agentes que representam potenciais interessados nas ações e resultados da operação, como sejam: eventos de comunicação, desenvolvimento e distribuição de materiais de divulgação e sensibilização e criação de uma página web.

O presente projeto está estruturado de forma a que as respectivas acções se centrem no apoio directo aos potenciais empreendedores, actuando numa lógica de bem público, intervindo principalmente na criação de condições favoráveis ao desenvolvimento económico e tecnológico do tecido empresarial, não envolvendo ajudas directas às empresas. Este projecto estrutura-se como um primeiro passo para a criação de uma rede de promoção ao empreendedorismo, na Região do Douro, a rede "Balcão do Empreendedor no Douro".

A operação tem como propósito a implementação de ações de educação e sensibilização dos públicos-alvo (população em geral, comunidade escolar e agentes/atores dos setores do turismo e vitivinícola) sobre os riscos associados às alterações climáticas com particular incidência no Património e Valor Universal Excecional do Alto Douro Vinhateiro (ADV). O “Programa de Informação, Educação e Sensibilização para as Alterações Climáticas no Douro (PIESAC Douro)” estrutura-se em três fases sequenciais: i. lançamento e preparação dos trabalhos; ii. ações de educação e sensibilização para os públicos-alvo; iii. balanço de execução e avaliação dos resultados. A operação inicia-se com um conjunto de ações preparatórias, contemplando a definição do modelo de comunicação, o enquadramento dos trabalhos, a definição do roteiro metodológico, dos prazos de execução e de todos os elementos (e fontes de referência) necessários à concretização dos trabalhos. Em paralelo, será desenvolvido o plano de comunicação da operação. Será também nesta fase constituída a estrutura de gestão / governança da operação e promovida uma sessão pública de apresentação do programa. Segue-se a concretização das ações de educação e sensibilização dos públicos-alvo, através das seguintes iniciativas: 1. Público em Geral: - Recursos Multimédia para divulgação dos riscos associados às alterações climáticas aos quais o Alto Douro Vinhateiro (ADV) se encontra exposto, bem como das medidas de adaptação que deverão ser adotadas. - Criação do Dia do "Património do Alto Douro Vinhateiro", com o objetivo de sensibilizar todos os públicos-alvo para a importância da adaptação e/ou de mitigação das alterações climáticas. - Criação de uma plataforma - Plataforma Douro Resiliente (para captação / recolha / geração / gestão / capitalização de dados / informação e conhecimento climático). Trata-se de um instrumento de observação, informação e modelação orientada simultaneamente para concentrar e partilhar informação e conhecimento com o objetivo de sustentar o desenvolvimento e emergência de respostas, soluções, recursos e instrumentos de resposta às alterações climáticas 2. Comunidade Escolar: - Material didático para auxiliar os professores e formadores na missão de salvaguardar o património do ADV, alertando para os riscos associados às alterações climáticas aos quais este património está exposto, bem como para o que poderá ser feito para a redução destes riscos (medidas de adaptação e autoproteção). Entre estes materiais, destacam-se os jogos didáticos caraterizados por uma marcada vertente lúdica e experimental. - Concurso “Adaptação às Alterações Climáticas do Alto Douro Vinhateiro” destinado às escolas do Ensino Básico e do Ensino Secundário e que visa a apresentação das melhores medidas de adaptação e/ou de mitigação das alterações climáticas no património do ADV. 3. Empresas do Setor do Turismo e Setor Vitivinícola: - Materiais didáticos (versão papel e versão online) direcionados para os gestores e empresários dos setores do turismo e vitivinícola, sobre as boas práticas a implementar para a mitigação do efeito das alterações climáticas no património do ADV; - Fóruns sobre o impacto das alterações climáticas no património do ADV; - Cursos de capacitação direcionados para o desenvolvimento de competências no sentido de adaptar a Região do Douro às necessidades de adaptação às alterações climáticas; - INNO-LAB Douro: Laboratório de cocriação, co inovação e transformação para gerar soluções de melhoria da resiliência económica da região. O INNO-LAB seguirá a metodologia de um living lab aberto ao desenvolvimento colaborativo de projetos inovadores com especial enfoque nos diversos sectores rurais, em resposta e no contexto das alterações climáticas. A terceira e última fase destina-se ao balanço da execução e avaliação dos resultados da operação, contemplando uma sessão pública para apresentação dos mesmos à população. Transversalmente a todo o horizonte de implementação da operação, refere-se o desenvolvimento e distribuição materiais de comunicação e publicitação da operação, enfatizando e dando a conhecer as boas-práticas decorrentes da mesma, para além de dar resposta a necessidades pontuais de divulgação de iniciativas e ações a concretizar em cada fase.

A grande finalidade do Projeto "Inovar para Competir no sector Agroalimentar do Douro" é lançar as bases para a importância da inovação de uma nova indústria do setor agro alimentar da região do Douro, baseada na I&DT contribuindo para transformar a região do Douro, considerada uma região de baixa densidade, num espaço central de competitividade. Para que tal seja cada vez mais uma realidade, os promotores deste projeto através da prossecução das actividades a que se propõem, irão fomentar a inovação como fator crítico para a competitividade, promover a capacitação empresarial e apoiar a transmissão e sucessao de Empresas Familiares, principalmente no setor agroalimentar.

Elaboração do Plano de Ação de Mobilidade Urbana Sustentável definido ao nível de NUTS III Douro

Dotar a CIMDOURO com os meios financeiros para as operações de gestão no âmbito das obrigações que decorrem da delegação de competências de gestão das candidaturas dos PEDU de Vila Real e Lamego

Esta candidatura preconiza a realização das seguintes ações: Benchmarking; Plano Estratégico de Marketing e de Promoção; Workshops de capacitação empresarial de apoio à internacionalização; Promoção e Disseminação do projeto e Gestão Coordenação e Acompanhamento

Capacitação Administração Pública (FSE)

PEPAL