Beneficiary Portugal 2020

É assumido que a visitação turística da Beira Baixa enquadra-se na tipologia de Short-Breaks, pelo que se propõe que a estratégia de promoção e oferta dos produtos turísticos deste território seja assente na disponibilização de pacotes turísticos com a duração de 3 dias que permitam ao turista usufruir de 3 experiências distintas. Desta forma, surge a operação “Beira Baixa: 3 Dias. 3 Experiências” que, alinhada com a estratégia de promoção da Entidade Regional de Turismo do Centro de Portugal, pretende organizar os ativos turísticos da sub-região oferecendo ao turista experiências distintas que ele pode vivenciar de forma planeada ou espontânea. A operação propõe, deste modo, a criação de uma racional de estruturação da oferta turística que se desagrega em três categorias/experiências específicas: (a) Explorar - Trilhos da Natureza; (b) Vivenciar - Trilhos da Cultura; (c) Saborear - Trilhos dos Sabores. Assume-se que todos os recursos e produtos de vocação turística do território, existentes ou a criar, possam integrar uma destas categorias e, dessa forma, contribuir para uma maior organização dos ativos turísticos e sustentabilidade do destino. Simultaneamente, no âmbito da mesma operação, a CIM-BB enquanto entidade executora procederá a geração de novos produtos que, apesar de reconhecido valor patrimonial e turístico, não se encontram ainda articulados nem oferecidos numa lógica intermunicipal que os dote de uma escala suficiente para o reforço da captação de fluxos turísticos. Especificamente, serão trabalhados 3 novos produtos turísticos: (a) Do Tejo ao Zêzere; (b) Rota dos Museus e Monumentos da Beira Baixa; (c) Rota do Azeite. Naturalmente, atendendo ao papel de coordenador de iniciativas intermunicipais, a CIM-BB desenhará os cenários propícios à geração de parcerias institucionais e setoriais que se revelem de valor acrescentado para a implementação desta operação, nomeadamente, com os agentes económicos do turismo, sendo aqueles que são primeiramente responsáveis pela oferta turística da região.

Esta candidatura pretende responder ao Aviso n.º CENTRO-50-2021-01, cofinanciado pelo Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional (FEDER), enquadradas nas alíneas a) e b) do n.º 1 do Artigo 83.º do RECI. Neste sentido, a presente operação irá promover o desenvolvimento de uma administração em rede, bem como a cooperação e articulação entre serviços, dados os objetivos estratégicos de MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA da CIMBB. A presente operação está alinhada com os normativos nacionais de qualificação do serviço público e de uma administração pública eficiente e de qualidade, visando a redução de custos públicos de contexto e promovendo o uso intensivo das tecnologias de informação e comunicação. Na conceção da operação, ora proposta, relevou a preocupação de se inscrever na mesma, uma lógica de intervenção concertada e integrada com outros instrumentos e intervenções na região, sendo crucial a definição de um modelo de governação intermunicipal no âmbito da Modernização Administrativa. A este facto, não é alheia a função congregadora da CIMBB e o seu papel efetivo no planeamento e gestão da estratégia de desenvolvimento para a região, como garantia da complementaridade e articulação de atuações. Para a conceção da presente operação foi realizado um diagnóstico, onde estão identificadas, de forma muito clara, as necessidades atualmente sentidas pela CIMBB e os Municípios associados. O diagnóstico de necessidades teve como principal objetivo avaliar o estado de implementação das tipologias das operações elegíveis no âmbito do aviso (Atendimento integrado; ; Serviços e conteúdos online e interação eletrónica; Inclusão e envolvimento dos cidadãos; Transparência; Avaliação de satisfação; Privacidade e proteção de dados pessoais (RGPD); Capacitação tecnológica; Planeamento e gestão do processo de transformação digital; Capacitação para novos modelos de gestão; Administração eletrónica, reengenharia e desmaterialização dos processos; Modelos de gestão de processos e informação de "principais objetos de negócio"; Integração e Interoperabilidade; Data analytics/Business Intelligence). Atendendo ao diagnóstico efetuado e aos novos desafios que são colocados a todo o momento no âmbito das TIC, foram definidas cinco componentes de intervenção: - MODELO INTERMUNICIPAL - Desmaterialização e prestação digital de serviços - ATENDIMENTO MULTICANAL - Serviços locais digitais e sistemas de atendimento intermediados - REENGENHARIA E DESMATERIALIZAÇÃO DE PROCESSOS - CONFIANÇA NO AMBIENTE DIGITAL E GOVERNAÇÃO TIC - GESTÃO E PROMOÇÃO DO PROJETO Pretende-se que a presente operação produza impacto ao nível da eficiência da atividade administrativa dos 7 beneficiários (Municípios e CIMBB), pois será preconizado um novo paradigma de harmonização das práticas administrativas numa lógica intermunicipal, permitindo uma diversificação dessas mesmas práticas. Com esta nova abordagem, nas áreas de intervenção identificadas, os beneficiários da operação irão alcançar ganhos de eficiência, eficácia e celeridade muito relevantes. A operação foca-se, igualmente, na disponibilização de novas ferramentas internas e externas de suporte à interação com os munícipes/ cidadãos ou empresas, através da disponibilização de plataformas web (serviços online) e sites mais interativos. Toda esta intervenção não poderá ser executada com o sucesso desejado, se a mesma não for acompanhada de um processo de reengenharia e desmaterialização, não só com o objetivo de adequar e integrar as soluções que se pretendem adquirir, mas também com o objetivo de redesenhar os processos de negócio de forma a melhor potenciar as aplicações.

Planos integrados e inovadores de combate ao insucesso escolar

Nos termos do disposto no Programa Operacional Regional do Centro, Eixo 10 – Assistência Técnica e do definido no Aviso n.º CENTRO-77-2019-07, a Comunidade Intermunicipal da Beira Baixa, CIMBB enquanto organismo intermédio, com competências delegadas, no âmbito do contrato de delegação de competências realizado pela Autoridade de Gestão nos termos previstos no artigo 36º e seguintes do Decreto-Lei nº 137/2014, de 12 de setembro, apresenta a sua candidatura à assistência técnica para os anos de 2019 a 2021. São objetivos da candidatura que agora se apresenta, obter financiamento, que permita à CIMBB assegurar o desenvolvimento as atividades/tarefas, previstas na cláusula 4.ª da Adenda ao Pacto para o Desenvolvimento e Coesão Territorial da área da CIMBB, e também, tal como referido no aviso convite, desenvolver um trabalho com vista à concretização do Programa Operacional (PO), sempre numa lógica de proximidade com os beneficiários. Na presente candidatura são consideradas despesas de preparação, execução e acompanhamento e despesas com o apoio administrativo, logístico e financeiro da CIMBB desde 01/01/2019 a 31/12/2021. Para o Triénio de 2019/2021, a CIMBB apresenta uma estimativa de custos na presente candidatura de 586-547,80€.

A presente operação em termos gerais pretende instalar 11 Torres de Vigilância e de Apoio à Decisão Operacional (TVAD) na área de intervenção da Comunidade Intermunicipal da Beira Baixa com o objectivo de colmatar as lacunas identificadas no sistema actual, conforme mencionado no ponto 2.2 – Descrição das Necessidades. A execução previsional é apresentada no Quadro 10 da Memória Descritiva. A conclusão da operação está prevista para o ano de 2017.

Nos termos do disposto no Programa Operacional Regional do Centro, Eixo 10, Assistência Técnica e do definido no Aviso n.º CENTRO-77-2022-02, a Comunidade Intermunicipal da Beira Baixa, CIMBB enquanto organismo intermédio, no âmbito do contrato de delegação de competências realizado pela Autoridade de Gestão nos termos previstos no artigo 36º e seguintes do Decreto-Lei nº 137/2014, de 12 de setembro, apresenta a sua candidatura à assistência técnica para os anos de 2022 a 2023. São objetivos da candidatura que agora se apresenta, obter financiamento, que permita à CIMBB assegurar o desenvolvimento as atividades/tarefas, previstas na cláusula 4.ª da Adenda ao Pacto para o Desenvolvimento e Coesão Territorial da área da CIMBB, e também, tal como referido no aviso convite, desenvolver um trabalho com vista à concretização do Programa Operacional (PO), sempre numa lógica de proximidade com os beneficiários. Na presente candidatura são consideradas despesas de preparação, execução e acompanhamento e despesas com o apoio administrativo, logístico e financeiro da CIMBB desde 01/01/2022 a 31/12/2023. Para o Biénio de 2022/2023, a CIMBB apresenta uma estimativa de custos na presente candidatura de 278.660,75€.

Nos termos do disposto no Programa Operacional Regional do Centro, Eixo 10 – Assistência Técnica e do definido no Aviso n.º CENTRO-77-2016-02, a Comunidade Intermunicipal da Beira Baixa, CIMBB enquanto organismo intermédio, com competências delegadas, no âmbito do contrato de delegação de competências realizado pela Autoridade de Gestão nos termos previstos no artigo 36º e seguintes do Decreto-Lei nº 137/2014, de 12 de setembro, apresenta a sua candidatura à assistência técnica para os anos de 2015/2016. São objetivos da candidatura que agora se apresenta, obter financiamento, que permita à CIMBB assegurar o desenvolvimento as atividades/tarefas, previstas na cláusula 4.ª da Adenda ao Pacto para o Desenvolvimento e Coesão Territorial da área da CIMBB, e também, tal como referido no aviso convite, desenvolver um trabalho com vista à concretização do Programa Operacional (PO), sempre numa lógica de proximidade com os beneficiários. Na presente candidatura são consideradas despesas de preparação, execução e acompanhamento e despesas com o apoio administrativo, logístico e financeiro da CIMBB desde 01/01/2015 a 31/12/2016. Para o biénio de 2015/2016, a CIMBB apresenta uma estimativa de custos na presente candidatura de 295.882,23€.

GET IN BUSINESS visa apoiar a criação de novos negócios e a consolidação de empresas recentes na Beira Baixa e Alto Alentejo, através de mecanismos que possam reforçar o ecossistema empreendedor e garantir os necessários suportes à dinamização e apoio do empreendedorismo de base territorial.

No âmbito da Operação de Comunicação, Animação e Inovação da Estratégia de Eficiência Coletiva PROVERE 2020 BEIRA BAIXA: TERRAS DE EXCELÊNCIA, e de acordo com o previsto no Programa de Ação, realizar-se-ão: 1) Ações comunicação e divulgação da marca Beira Baixa: Terras de Excelência (Layout da rede de Gateways, produção de materiais de comunicação, marketing digital (Search Engine Optimization) e campanhas promocionais; 2) Ações de animação em Idanha-a-Nova, Oleiros, Penamacor, Proença-a-Nova e Vila Velha de Ródão; 3) Ações de inovação pelo CATAA (Nutrinforma, Packaging, Redes Locais de Inovação, Taste for Kids, Biodimel); pelo CMCD de Idanha-a-Nova (Smart Rural City); pelo IPCB (Plataforma de Inovação da Fileira do Medronho, Promoção da competitividade empresarial em meio rural); pela Associação de Beneficiários da Cova da Beira (Aproveitamento hortícola da Cova da Beira: Inserção da cultura do pimento e comercialização de massa de pimentão); pela Fundação Instituto Social Cristão Pina Ferraz (Criação da Bísara Beiroa e transformação); pelo Centro de Ciência Viva de Proença-a-Nova (Preservação e sustentabilidade dos produtos agroalimentares BB Terras de Excelência).

Planos integrados e inovadores de combate ao insucesso escolar

Nos termos do disposto no Programa Operacional Regional do Centro, Eixo 10 – Assistência Técnica e do definido no Aviso n.º CENTRO-77-2017-04, a Comunidade Intermunicipal da Beira Baixa, CIMBB enquanto organismo intermédio, com competências delegadas, no âmbito do contrato de delegação de competências realizado pela Autoridade de Gestão nos termos previstos no artigo 36º e seguintes do Decreto-Lei nº 137/2014, de 12 de setembro, apresenta a sua candidatura à assistência técnica para os anos de 2017/2018. São objetivos da candidatura que agora se apresenta, obter financiamento, que permita à CIMBB assegurar o desenvolvimento as atividades/tarefas, previstas na cláusula 4.ª da Adenda ao Pacto para o Desenvolvimento e Coesão Territorial da área da CIMBB, e também, tal como referido no aviso convite, desenvolver um trabalho com vista à concretização do Programa Operacional (PO), sempre numa lógica de proximidade com os beneficiários. Na presente candidatura são consideradas despesas de preparação, execução e acompanhamento e despesas com o apoio administrativo, logístico e financeiro da CIMBB desde 01/01/2017 a 31/12/2018. Para o biénio de 2017/2018, a CIMBB apresenta uma estimativa de custos na presente candidatura de 371.938,90€.

A presente operação visa a elaboração do "Plano Intermunicipal de Adaptação às Alterações Climáticas da Beira Baixa (PIAAC-BB)" e é promovido pela Comunidade Intermunicipal da Beira Baixa (CIMBB), unidade administrativa que agrega 6 municípios: Castelo Branco, Idanha-a-Nova, Oleiros, Penamacor, Proença-a-Nova e Vila Velha de Ródão. O PIAAC-BB será elaborado com base nos instrumentos de referência para adaptação às alterações climáticas a nível nacional, nomeadamente, Quadro Estratégico para a Política Climática (QEPiC), Estratégia Nacional de Adaptação às Alterações Climáticas (ENAAC 2020), Programa Nacional para as Alterações Climáticas (PNAC 2020/2030), Programa de Ação para a Adaptação às Alterações Climáticas (P-3AC), Programa AdaPT – Adaptar Portugal aos efeitos das Alterações Climáticas e projeto ClimAdaPT.Local – Adaptação a Nível Local. O PIAAC-BB será realizado de acordo com a metodologia ADAM - Apoio à Decisão em Adaptação Municipal, que foi utilizada no projeto ClimAdaPT.Local, iniciativa onde foram desenvolvidas Estratégias Municipais de Adaptação às Alterações Climáticas (EMAAC) em 27 municípios portugueses. Deste modo, a realização do PIAAC-BB compreende as seguintes fases: - Fase 0. Preparação dos trabalhos; - Fase 1. Identificação das Vulnerabilidades Climáticas Atuais; - Fase 2. Identificação das Vulnerabilidades Climáticas Futuras; - Fase 3. Identificação, Seleção e Avaliação de Opções de Adaptação; - Fase 4. Integração, Monitorização e Revisão. Ao PIAAC-BB estará ainda associado um Plano de Comunicação, com o objetivo de informar, sensibilizar e capacitar as comunidades locais e restantes partes interessadas a lidar com a temática das alterações climáticas e, simultaneamente, difundir, de forma massificada, os produtos elaborados e os resultados atingidos.

A fileira do Queijo possui uma expressão muito forte na Região Centro Interior, constituindo um dos principais produtos endógenos do território e um dos com maior potencial devido ao elevado grau de especialização verificado na região. Contudo, é crucial construir uma estratégia alargada, concertada e integrada à escala regional, que vise apoiar os agentes da fileira na resolução dos principais estrangulamentos da cadeia de valor dos Queijos tradicionais da região – desde o produtor de leite até ao consumidor – de modo a fortalecer e valorizar a fileira. Face ao exposto, foi desenhado o Programa de Valorização da Fileira do Queijo da Região Centro que considera apenas os territórios que integram um conjunto de DOP (Denominação de Origem Protegida) e IGP (Indicação Geográfica Protegida), nomeadamente: Beira Baixa; Serra da Estrela e Rabaçal. O Programa de Ação propõe um investimento total de 2.322.605,45€ com uma duração de 36 meses e é composto pelo seguinte grupo de atividades: Grupo 1 – Criação de redes de conhecimento e inovação associadas ao recurso endógeno; Grupo 2 – Qualificação e modernização da oferta do recurso endógeno; Grupo 3 – Promoção e marketing inovadores dos Queijos e dos territórios e por último o Grupo 4 relativo à Gestão do projeto. O Programa é promovido por um consórcio de 14 instituições de base regional ou local, designadamente associações, instituições de ensino e de I&DT e outras instituições com um papel relevante na valorização económica dos Queijos DOP da Região Centro, representativas dos territórios alvo da intervenção (Beira Baixa, Rabaçal e Serra da Estrela). O promotor líder do consórcio é o INOVCLUSTER.

No âmbito da candidatura de Dinamização, Coordenação e Acompanhamento da Estratégia de Eficiência Coletiva PROVERE 2020 BEIRA BAIXA: TERRAS DE EXCELÊNCIA, e de acordo com o previsto no Programa de Ação, realizar-se-ão as seguintes ações: - Criação de uma estrutura de dinamização, coordenação e acompanhamento; - Desenvolvimento de despesas operacionais; - Estruturação do Observatório “Beira Baixa: Terras de Excelência”.

A operação "Beira Baixa Cultural" tem como objetivo geral o desenvolvimento de uma estratégia integrada de promoção turística de modo a posicionar a Beira Baixa como um destino de excelência e autenticidade para o segmento do turismo histórico-cultural, de âmbito nacional e internacional, suportado pelo rico património material e imaterial existente. Deste modo, a operação contempla a constituição, lançamento e consolidação de uma rede territorial e institucional, de âmbito subregional, direcionada a promover e valorizar os distintos ativos históricos, culturais e tradicionais da Beira Baixa, em consonância com ricos ativos naturais, de modo a estruturar uma oferta turística diversificada, autêntica e dinâmica, capaz de posicionar a Beira Baixa como um destino atrativo e consolidar a oferta turística regional. Neste sentido, a operação desenvolve uma estratégia integrada de promoção e valorização do rico e distinto património cultural da Beira Baixa, quer material (monumentos, imóveis de especial interesse e equipamentos culturais) e imaterial (tradições, artes e gastronomia). O desígnio estratégico da "Beira Baixa Cultural" é que o património cultural atua duplamente como um fator de identidade do território e das respetivas comunidades e um fator de diferenciação e consolidação da Beira Baixa enquanto um destino turístico com atratividade e visibilidade. Mais especificamente, a programação cultural da rede "Beira Baixa Cultural" prevê o desenvolvimento das seguintes atividades: - Organização e dinamização de dois projetos artísticos itinerantes; - O lançamento de um conjunto alargado e diversificado de visitas guiadas e encenadas para a demonstração da cultura, história e costumes do território de uma forma contemplativa e interativa; - Realização de sessões de capacitação das entidades culturais locais; - A implementação de um programa de valorização da criação e produção artística na Beira Baixa, como forma de incrementar a sua visibilidade e notoriedade externa; - A dinamização dos museus, espaços museológicos e centros interpretativos da Beira Baixa com a realização de exposições temporárias e itinerantes para a divulgação do património imaterial, de uma forma sistemática; - A realização de ateliês temáticos de uma forma periódica, adaptados a diversos tipos de público, que recriem a cultura, tradição e gastronomia da Beira Baixa, recorrendo à participação direta do visitante; - A execução de ações integradas e centralizadas de comunicação para a divulgação das atividades da rede e projeção externa do território. Assim, a operação prevê a implementação de programa de animação cultural em rede que procura em primeira linha a captação de fluxos turísticos para o território. Considera-se que as atividades culturais previstas, pela sua natureza, diversificação e grau de criatividade, contribuem diretamente para a atração de visitantes e turistas para a Beira Baixa, objetivo estratégico consagrado no Programa Operacional Regional do Centro 2014-2020 (Centro 2020). Por conseguinte, a rede "Beira Baixa Cultural" demonstra o mérito em alinhar os vários municípios da sub-região na dinamização cultural integrada do território e, dessa forma, reforçar a captação de fluxos turísticos e incrementar a sua visibilidade e notoriedade externa. As atividades elencadas, que se realizarão, entre 2021 e 2022, são iniciativas que permitem o reforço da rede, que, naturalmente, se consolidará com a sua extensão a outras iniciativas culturais que possam vir a surgir e que continuará após o projeto.

Constituída pelos municípios de Castelo Branco, Idanha-a-Nova, Oleiros, Penamacor, Proença-a-Nova, Sertã, Vila de Rei e Vila Velha de Ródão e marcada pela vastidão territorial, pela interioridade, pela proximidade da fronteira com Espanha, pela baixa densidade e pela forte polarização da cidade de Castelo Branco, a Comunidade Intermunicipal da Beira Baixa (CIMBB) caracteriza-se pela grande diversidade de recursos endógenos naturais, onde se destaca a floresta, a fertilidade dos solos e os recursos hídricos, pela riqueza do património cultural (material e imaterial), pelo extraordinário conjunto de instalações, equipamentos e serviços, pela existência de vias de comunicação com excelentes condições de segurança e da linha ferroviária da Beira Baixa, pelos polos industriais revitalizados e pelo forte investimento em infraestruturas de apoio ao empreendedorismo preparadas para a Indústria 4.0. Um quadro com estas características fundamenta, naturalmente, a indispensabilidade de implementar uma estratégia de desenvolvimento territorial suficientemente disruptiva que valorize e potencie os recursos e as competências endógenas e dê um novo impulso à região, quer em matéria de planeamento e ordenamento do território, quer em matéria de desenvolvimento económico, social e ambiental sustentável, promovendo a competitividade e a revitalização nacional e internacional do território. Face ao exposto, a presente candidatura enquadra-se na tipologia de intervenção prevista no ponto 4 do aviso de concurso, que consiste em “Garantir o funcionamento eficiente dos sistemas e estruturas de coordenação, gestão, monitorização e avaliação/estudos e avaliações”, uma vez que os documentos estratégicos e as ações descritas na presente memória descritiva irão permitir dar resposta aos desafios e objetivos previstos na Estratégia Portugal 2030. Desta forma, a elaboração deste instrumento é essencial para o cumprimento da Política de Coesão no período 2021-2027, bem como para a definição da e

A presente operação visa o desenvolvimento por parte da CIMBB de todos os procedimentos com vista à elaboração do Plano de Ação de Mobilidade Urbana Sustentável da Beira Baixa (PAMUS_BB), de acordo com o previsto no Convite/Concurso com o código CENTRO-06-2015-02. A elaboração deste Plano de Ação de Mobilidade Urbana Sustentável, definido ao nível da NUTS III, resulta do inscrito no Acordo de Parceria dos textos dos Programas Operacionais, bem como da forma como a Comissão Europeia define estes instrumentos, ou seja, que os mesmos representem uma abordagem uniforme do planeamento dos transportes/mobilidade neste caso à escala intermunicipal, adaptado às circunstâncias específicas de cada região. Terá como objetivos, em termos de mobilidade urbana sustentável, e adequando-se à realidade da região, contribuir para: a) Melhorar a acessibilidade e satisfazer as necessidades básicas de mobilidade de todos os utentes; b) Responder de forma equilibrada às diferentes necessidades dos cidadãos, do comércio e da indústria em matéria de mobilidade e serviços de transporte; c) Orientar para um desenvolvimento equilibrado e uma melhor integração dos diferentes modos de transporte; d) Satisfazer as exigências de sustentabilidade, equilibrando as necessidades de viabilidade económica, justiça social, saúde e qualidade do ambiente; e) Otimizar a eficiência e a relação custo-benefício; f) Utilizar melhor o espaço urbano e as infraestruturas e serviços de transporte existentes; g) Melhorar a atratividade do meio urbano, a qualidade de vida e a saúde pública; h) Melhorar a segurança do tráfego; i) Reduzir a poluição atmosférica e sonora, as emissões de

O desenvolvimento do Plano Intermunicipal de Ação para a Vigilância e Controlo da Vespa Velutina no Território da Beira Baixa permitiu a elaboração do plano detalhado de ação que aqui se explicita e que visa a concretização que 4 grandes ações: Vigilância Ativa; Controlo e Destruição; Capacitação e Sensibilização e Divulgação. Apresenta-se, então, neste ponto, com o detalhe necessário, as ações enunciadas, bem como os equipamentos e serviços considerados para a sua concretização. Componente 1: Vigilância Ativa A vigilância ativa será baseada num plano de captura através da implementação de armadilhas entomológicas para deteção de Vespa velutina, que deverá ser elaborado e implantado no terreno pela CIM BB em articulação com outras entidades participantes. Toda a informação resultante deste plano de capturas será compilada pela CIM BB, no respetivo portal, sendo ligada à Plataforma STOPVespa, onde ficará concentrada toda a informação georreferenciada sobre esta espécie invasora. Será, assim, estabelecida uma rede de vigilância ativa com armadilhas entomológicas instaladas em locais onde os avistamentos têm sido mais predominantes na região, bem como em locais descritos nos documentos públicos como de maior risco tais como,. A instalação de armadilhas em qualquer um dos níveis definidos deverá ser localizada em locais de risco maior, apiários, linhas de água e massa florestais, rede urbana e periurbana em parques e jardins, zonas de recreio e zonas de acumulação de lixos e resíduos de indústrias alimentares. Por conseguinte, devem ser instaladas, como número de referência as seguintes quantidades de equipamentos de deteção/vigilância ativa, no total de 2392 armadilhas na área geográfica da CIM BB Para uma efetiva concretização desta ação é imprescindível a formalização de parceiras/ protocolos com as Associações de Apicultores (AP) que atuam no território da Beira Baixa, bem como com os Municípios, especialmente para a monitorização de áreas urbanas. Componente 2: Controlo e Destruição Prevê-se proceder-se à destruição de ninhos através das seguintes técnicas: • Captura de ninhos em estado ativo; • Destruição de ninhos por incineração no local de origem; • Destruição de ninhos pela aplicação de inseticida seguida de recolha do ninho desativado; Esta ação de destruição permitirá uma ação mais rápida no combate à vespa asiática, que conjugada com a implantação das armadilhas permitirá à região diminuir o nível de incidência e impacte. Ainda como relevante, esta ação de destruição permitirá capacitar de forma indireta técnicos dos serviços municipais para poderem de forma autónoma, no futuro, procederem eles próprios à destruição/eliminação de ninhos. Componente 3: Capacitação -o objetivo primordial desta ação é a criação de equipas de monitorização e combate/destruição ninhos de vespa asiática em cada um dos concelhos, integradas nos Gabinetes Técnico Florestal ou de Proteção Civil das Câmaras Municipais. Ao longo dos 2 anos de execução do projeto, pretende-se capacitar equipas de 5 elementos/operadores municipais, aproveitando a experiência adquirida com os workshops a realizar no âmbito da candidatura, conjugado com a prestação de serviços de destruição por entidade especializada, de forma a tornar a intervenção municipal na área da CIM BB autónoma no combate à vespa. As ações de capacitação deverão ser organizadas de forma periódica (e ao longo de todo o ano) com recurso a técnicos especialistas na matéria, e dirigidas aos diversos agentes intervenientes independentemente do n ível e fase de atuação ou intervenção. Como público-alvo destas ações de capacitação identifica-se: os municípios/entidades intermunicipais – métodos de destruição de ninhos; os apicultores e o público em geral. Paralelamente e complementarmente a esta ação de capacitação, pretende-se a aquisição de EPI’s e equipamentos para destruição de ninhos, quer com recurso à destruição química, quer incineração, para dotar as equipas dos 6 Municípios que integram. CIM BB (uma por cada Município com 5 elementos) com equipamentos de proteção individual adequado para captura e destruição de ninhos. Componente 4: Sensibilização e Divulgação. São igualmente importantes as ações de sensibilização que conduzam, por um lado, à aplicação de medidas preventivas e, por outro à deteção e controlo da Vespa velutina. Serão realizadas sessões de trabalho com os agentes das entidades envolvidas na fase de vigilância passiva, com o objetivo de os sensibilizar e preparar para a realização das tarefas que lhes estão atribuídas, bem como sessões de capacitação específicas para os intervenientes nas fases de vigilância ativa e de destruição de ninhos. Assim, e em resumo, para a concretizações desta componente estão previstas as seguintes ações: Workshops de capacitação e Campanha de divulgação e sensibilização

A operação “Beira Baixa Cultural” tem como objetivo geral o desenvolvimento de uma estratégia integrada de promoção turística de modo a posicionar a Beira Baixa como um destino de excelência e autenticidade para o segmento do turismo histórico-cultural, de âmbito nacional e internacional, suportado pelo rico património material e imaterial existente. Deste modo, a operação contempla a constituição, lançamento e consolidação de uma rede territorial e institucional, de âmbito sub-regional, direcionada a promover e valorizar os distintos ativos históricos, culturais e tradicionais da Beira Baixa, em consonância com ricos ativos naturais, de modo a estruturar uma oferta turística diversificada, autêntica e dinâmica, capaz de posicionar a Beira Baixa como um destino atrativo e consolidar a oferta turística regional. Neste sentido, a operação desenvolve uma estratégia integrada de promoção e valorização do rico e distinto património cultural da Beira Baixa, quer material (monumentos, imóveis de especial interesse e equipamentos culturais) e imaterial (tradições, artes e gastronomia). O desígnio estratégico da “Beira Baixa Cultural” é que o património cultural atua duplamente como um fator de identidade do território e das respetivas comunidades e um fator de diferenciação e consolidação da Beira Baixa enquanto um destino turístico com atratividade e visibilidade. Mais especificamente, a programação cultural da rede “Beira Baixa Cultural” prevê o desenvolvimento das seguintes atividades: • O lançamento de um conjunto alargado e diversificado de visitas guiadas e encenadas para a demonstração da cultura, história e costumes do território de uma forma contemplativa e interativa; • A implementação de um programa de valorização da criação e produção artística na Beira Baixa, como forma de incrementar a sua visibilidade e notoriedade externa; • A dinamização dos museus, espaços museológicos e centros interpretativos da Beira Baixa com a realização de exposições temporárias e itinerantes para a divulgação do património imaterial, de uma forma sistemática; • A realização de ateliês temáticos de uma forma periódica, adaptados a diversos tipos de público, que recriem a cultura, tradição e gastronomia da Beira Baixa, recorrendo à participação direta do visitante; • A execução de ações integradas e centralizadas de comunicação para a divulgação das atividades da rede e projeção externa do território. Assim, a operação prevê a implementação de programa de animação cultural em rede que procura em primeira linha a captação de fluxos turísticos para o território. Considera-se que as atividades culturais previstas, pela sua natureza, diversificação e grau de criatividade, contribuem diretamente para a atração de visitantes e turistas para a Beira Baixa, objetivo estratégico consagrado no Programa Operacional Regional do Centro 2014-2020 (Centro 2020). Por conseguinte, a rede “Beira Baixa Cultural” demonstra o mérito em alinhar os vários municípios da sub-região na dinamização cultural integrada do território e, dessa forma, reforçar a captação de fluxos turísticos e incrementar a sua visibilidade e notoriedade externa. As atividades do Projeto são iniciativas que permitem o lançamento da rede, que, naturalmente, se consolidará com a sua extensão a outras iniciativas culturais que possam vir a surgir e que continuará após o projeto.

SATDAP - Formação Profissional para a Administração Pública

Constituída pelos municípios de Castelo Branco, Idanha-a-Nova, Oleiros, Penamacor, Proença-a-Nova e Vila Velha de Ródão e marcada pela vastidão territorial, pela interioridade, pela proximidade da fronteira com Espanha, pela baixa densidade e pela forte polarização da cidade de Castelo Branco, a Comunidade Intermunicipal da Beira Baixa (CIMBB) caracteriza-se pela grande diversidade de recursos endógenos naturais, onde se destaca a floresta, a fertilidade dos solos e os recursos hídricos, pela riqueza do património cultural (material e imaterial), pelo extraordinário conjunto de instalações, equipamentos e serviços, pela existência de vias de comunicação com excelentes condições de segurança e da linha ferroviária da Beira Baixa, pelos polos industriais revitalizados e pelo forte investimento em infraestruturas de apoio ao empreendedorismo preparadas para a Indústria 4.0. Um quadro com estas características fundamenta, naturalmente, a indispensabilidade de implementar uma estratégia de desenvolvimento territorial suficientemente disruptiva que valorize e potencie os recursos e as competências endógenas e dê um novo impulso à região, quer em matéria de planeamento e ordenamento do território, quer em matéria de desenvolvimento económico, social e ambiental sustentável, promovendo a competitividade e a revitalização nacional e internacional do território. Face ao exposto, e tendo em consideração a importância que os fundos de coesão têm vindo a assumir no desenvolvimento dos territórios, em particular nos de baixa densidade, como são todos os municípios que constituem a CIMBB, e a aproximação de um novo ciclo de programação para o período 2021-2027 e dos fundos Next Generation EU, a CIMBB, enquanto entidade agregadora de estratégias, interesses e objetivos para o desenvolvimento intermunicipal, considera fundamental desenvolver uma estratégia de desenvolvimento territorial sustentável que acompanhe o próximo período de programação, alinhada com os objetivos da Estrat