Beneficiary Portugal 2020

A proposta para um programa nacional de Empreendedorismo em Meio Rural, ressalva a especificidade dos empreendedores em meio rural e a necessidade de promover um mecanismo pragmático de apoio, assente na figura do mentor/facilitador e numa metodologia direcionada para resolução de problemas, sendo para o efeito criado uma rede de apoio com base nos principais atores institucionais e associativos locais. O projeto piloto demonstra que se deve privilegiar uma estratégia que recorra às estruturas e competências instaladas no território, enquadrada por programas específicos de apoio aos empreendedores, com a finalidade de criar uma envovlente positiva, de suporte ao aparecimento e crescimento das empreas e do emprego (projeto piloto em anexo). A importâcnia deste projeto é realçado pelo Sr. Secretário de Estado da Alimentação e da Investigação Agro Alimentar, Dr. Nuno Vieira e Brito, que faz questão de incluir nesta mesma candidatura uma carta de conforto, na qual evidencia de uma forma c

Promover o ajustamento entre as opções formativas e profissionais dos jovens e as necessidades identificadas na fileira agroalimentar, potenciando o aparecimento de respostas inovadoras aos desafios sociais e societais dos territórios e estimulando o espírito empresarial de jovens estudantes

A estratégia de Intervenção será ao nível de ferramentas para o desenvolvimento das capacidades estratégicas e de gestão competitiva, redes modernas de diistribuição e colocação de bens e serviços, utilizando sempre as TIC, previligiando investimentos na Inovação Organizacional e de Gestão.

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O Projeto Minho - Capacitar para Internacionalizar vai ter como território de atuação e intervenção o território do Minho, abrangendo as NUT III Minho-Lima, Cávado e Ave, representadas pela ACIBTM – Associação para o Centro de Incubação de Base Tecnológica, IEMINHO – Instituto Empresarial do Minho e TecMinho - Associação Universidade-Empresa para o Desenvolvimento. O seu público alvo serão micro, pequenas e médias empresas no Minho, atuantes em setores de atividade económica inseridos nos domínios de especialização prioritários, nomeadamente: - Cultura, Criação e Moda; - Sistemas Agroambientais e Alimentação; - e, Capital Simbólico, Tecnologias e Serviços de Turismo.

O projeto designado Peneda-Gerês CompetiTUR tem como prioridade a competitividade das PME do setor do turismo, e em particular do turismo de natureza, na região da Peneda-Gerês, um território que, do ponto de vista dos fatores de competitividade e diferenciação do destino, tem já a seu favor o facto de ser o único Parque Nacional do país, uma Reserva da Biosfera declarada pela UNESCO e uma área protegida reconhecida pela Carta Europeia do Turismo Sustentável (CETS). A competitividade de um destino turístico depende, em grande medida, da qualidade e diferenciação dos seus recursos e ativos e da capacidade das empresas transformarem esses recursos ímpares num produto transacionável, inovador, diferenciador e, portanto, mais competitivo. Tornar o destino mais competitivo significa, então, ter também empresas mais competitivas. Neste sentido, a presente Operação vai procurar apoiar e incentivar a competitividade das empresas que atuam na economia do turismo na região, atuando ao nível da resposta aos principais fatores críticos de competitividade dessas empresas e, por conseguinte, da afirmação do território como destino turístico de excelência, capaz de se posicionar e afirmar no mercado global. Os fatores críticos de competitividade, quer do território (entendido no conjunto dos seus recursos e ativos) quer especificamente das empresas turísticas, estão identificados em diagnósticos realizados no âmbito de projetos que foram recentemente implementados, destacando-se o NaturMinho (PROVERE Minho IN) e a Carta Europeia do Turismo Sustentável no PNPG (ON.2, Eixo III). Sem alongamentos, referem-se os seguintes fatores críticos, identificados na estratégia do NaturMinho: - Inovação e Competitividade - Qualidade e excelência da oferta turística - Articulação e cooperação - Estruturação e especialização territorial da oferta turística - Sustentabilidade e planeamento integrado - Complementaridade no desenvolvimento de produtos turísticos - Promoção focada Destaca-se na continuidade um dos eixo prioritários considerados no O Plano de Ação do NaturMinho consagra ainda como eixo prioritário de atuação a “Qualificação e a organização da oferta de Turismo de Natureza, tendo em vista a especialização inteligente da oferta com base nos recursos distintivos do território e a competitividade do destino e das suas empresas”. A proposta de desenvolvimento que o presente projeto preconiza alicerça-se, portanto, numa estratégia consolidada e suportada por Plano de Ação, pretendendo intervir nos domínios específicos da qualificação e na preparação das PME para se tornarem mais competitivas no mercado global do turismo e contribuírem para a diferenciação positiva do destino turístico Parque Nacional e Reserva da Biosfera, à escala ibérica e europeia. As ações propostas estão organizadas no sentido de trabalhar ativamente metodologias e ferramentas de apoio às PME para a competitividades, através da dinamização de workshops (sessões de trabalho para transferência de ferramentas) que vão procurar de uma forma muito prática responder aos principais fatores críticos de competitividade, designadamente nas seguintes áreas: . inovação e organização do Turismo de Natureza, . especialização do produto turismo de natureza, . qualificação, sustentabilidade e responsabilidade ambiental e social das empresas de turismo de natureza, . sistemas de certificação em turismo de natureza, turismo ativo e de ar livre, . coopetição, rede de valor, redes de cooperação e clusterização, . marketing e comercialização digital, . preparação para a internacionalização. Serão desenvolvidos estudos e diagnósticos e produzido um conjunto de informação para suportar e influenciar positivamente a mudança estratégica e competitiva da base empresarial. Propõem-se duas ações piloto que visam criar uma ferramenta inovadora ao serviço da certificação - qualificação - reconhecimento internacional - posicionamento - competitividade das PME. Finalmente, é ainda propósito a construção de uma plataforma de vendas coletivas, que certamente trará um apoio inegável ao mundo cada vez mais eletrónico e autonomizado da procura, compra e venda das viagens e serviços turísticos, bem como à promoção internacional do destino turístico Parque Nacional da Peneda-Gerês/ Reserva Mundial da Biosfera.

O presente projeto, nos seus objetivos e propósitos, dá uma resposta cabal à Missão assinalada à EEC Minho Inovação que consiste em estruturar e operacionalizar um ecossistema de suporte ao desenvolvimento do subdestino Minho e aos negócios turísticos construídos a partir dos recursos endógenos do território de baixa densidade. Com características de transversalidade e de suporte aos projetos temáticos, o PA10. Inovação, Qualificação e Empreendedorismo terá incidência na operacionalização do eixo IV da EEC Minho Inovação 2016 - 2020, referente ao Apoio ao Empreendedorismo e ao Investimento. Inovar significa criar e implementar novas soluções que se traduzam em novas ofertas (produtos, serviços, experiências, ...). As condições para desenvolver inovação exigem, atualmente, a mobilização de uma quadruple hélix de agentes (administração; universidades; negócios; e utilizadores), já que esta garante melhores condições de sucesso e de sustentabilidade. Nesta medida, revela-se muito importante alinhar estes agentes, à escala Minho, em torno das questões relevantes para inovar, ou seja: domínios prioritários; conhecimento e investigação mobilizável; capacidade de absorção empresarial; e focagem e feedback de mercado.

Formação-Ação para PME - 2º Ciclo

Esta candidatura, que agora apresentamos, vem na sequência lógica do projeto de apoio ao empreendedorismo que implementamos na região norte denominado de EMER-N, que por sua vez resultou de um projeto piloto, testado no Alto Minho, denominado de EMER. O EMER-N, que decorreu de 2016 a 2019, apoiou cerca de 1.400 empreendedores e empresas, dos quais resultaram 269 novas empresas, 417 novos postos de trabalho e um investimento estimado em 17 milhões de euros. Estas empresas e outras em situação semelhante, encontram-se no período mais crítico da sua sobrevivência, ou seja, nos seus dois primeiros anos de vida, situação muito mais agravada pela recente crise provocada pelo COVID 19. O sentido de responsabilidade da parceria, para com os empreendedores acompanhados, bem como na salvaguarda e evolução da metodologia EMER, nos impele no sentido de dar continuidade e não deixar sozinhos, no período mais critico da sobrevivência dos novos negócios, os empreendedores que acreditaram em nós e que se lançaram em empreendimentos importantes para o seu futuro profissional e familiar, mas também para toda a região Norte. Os micro, pequenos e médios negócios assumem-se como o grupo mais relevante no contexto empresarial nacional e europeu (representavam, em 2017, 99,8% de todos os negócios). A competitividade nacional e internacional das empresas, a sua sustentabilidade e crescimento, obriga não só a um novo posicionamento em relação aos mercados, como também a uma nova operacionalização. A nova realidade, a competitividade local, nacional e internacional, exige dos empresários novas conhecimentos e aprendizagem constante de novos e inovares métodos de gestão, nos mais variados domínios, novas ferramentas de marketing, de interligação com os diferentes stakeholders, técnicas de venda e promoção apuradas e inovadoras, etc.. Este projeto tem como principal objetivo desenvolver e reforçar estratégias coletivas de qualificação das micro, pequenas e médias empresas da Região Norte na Baixa Densidade. Falamos, na sua essência de pequenos e muito pequenos negócios, nascidas em torno de um empreendedor que domina muito bem a técnica de produção ou prestação de determinado serviço, mas que tem uma série de lacunas ao nível de conhecimentos e capacidades, para a gestão, contabilidade, marketing, vendas, promoção, relacionamento com clientes, etc. Pretende-se com este projeto, dar continuidade ao trabalho iniciado com o projeto EMER-N, partindo do seu ponto final, dar um novo impulso e alavancar os negócios e as empresas criadas (Qualificar) na baixa densidade, aumentado substancialmente a taxa de sobrevivência e sucesso dos negócios criados, através de uma metodologia direcionada e assente numa rede de instituições parceiras que se conhecem e conhecem muito bem estes novos empresários (estratégia de tripla hélice). Para a concretização do objetivo estratégico definimos os seguintes objetivos operacionais: Sobrevivência empresarial; Competitividade; Diferenciação; Cooperação e Coopetição; Know-how e Comercial. Que se concretizam pela implementação das seguintes ações: GESTÃO, COORDENAÇÃO, MONITORIZAÇÃO, AVALIAÇÃO; QUALIFICAÇÃO E PROMOÇÃO DE BOAS PRÁTICAS; AÇÕES DE PROMOÇÃO E COOPERAÇÃO; AÇÕES DE PROMOÇÃO, DIVULGAÇÃO E MARKETING.