Beneficiary Portugal 2020

Visa a reabilitação de um edifício municipal que atualmente acolhe as oficinas municipais. O edifício em causa apresenta várias patologias construtivas para além de ser um elemento de má qualidade arquitetónica localizado numa artéria central da vila não dignificando a zona.

A operação candidata a financiamento visa a criação de infraestruturas de recolha e transporte das águas residuais nos lugares de Meda de Mouros e Bogalhas pertencentes à União de Freguesias de Pinheiro de Coja e Meda de Mouros, do Município de Tábua e a beneficiação e ampliação da ETAR de Pinheiro de Coja, enquadrando-se em termos de tipologias de operações na alínea b), i), do artigo 95.º da Portaria n.º 57-B/2015 de 27 de fevereiro, na sua atual redação (Regulamento Específico da Sustentabilidade e Eficiência no Uso de Recursos).

A operação candidata a financiamento servirá os lugares de Espariz, Gândara de Espariz, Carragosela e Pousadoura encontrando-se prevista a construção de um sistema de águas residuais, para a recolha dos efluentes gerados nas referidas localidades, e encaminhamento para a rede existente, que serve o lugar de Casal do Espírito Santo, pertencente à mesma freguesia, que se encontra ligada a uma fossa séptica, que se pretende, com este mesmo projecto, que venha a ser substituída por uma ETAR a construir, enquadrando-se em termos de tipologias de operações na alínea b), i), do artigo 95.º da Portaria n.º 57-B/2015 de 27 de fevereiro, na sua atual redação (Regulamento Específico da Sustentabilidade e Eficiência no Uso de Recursos.

A operação candidata a financiamento visa a criação de infraestruturas de recolha e transporte das águas residuais nos lugares de Espadanal, Lageosa e Vila Seca, pertencentes à Freguesia de Ázere e Covelo, do Município de Tábua, enquadrando-se em termos de tipologias de operações na alínea b), v), do artigo 95.º da Portaria n.º 57-B/2015 de 27 de fevereiro, na sua atual redação (Regulamento Específico da Sustentabilidade e Eficiência no Uso de Recursos),

A operação designada por “Área Empresarial da Carapinha”, trata-se de um projeto do Município de Tábua com vista ao investimento em infraestruturas para criação desta área de localização empresarial que resulta de um contrato de urbanização exarado entre esta entidade e a Freguesia da Carapinha. Considerando a disponibilidade em termos de área de terreno na Freguesia da Carapinha, mais concretamente na Moita da Serra para implantação de uma infraestrutura de acolhimento empresarial e verificando-se uma falha à escala sub – regional na oferta de espaços para a instalação de empresas, bem como, o forte pendor industrial da estrutura económica Concelhia aliado a um diagnóstico da realidade socioeconómica foi celebrado um contrato de urbanização, conforme anteriormente referido, baseado num Plano de Pormenor da Área Empresarial da Carapinha (PPAEC), que permite ao Município de Tábua intervir no sentido de criar um investimento alinhado com a estratégia de desenvolvimento do Portugal 2020 e do Programa Operacional para a Região Centro, uma vez que irá ser criado um espaço devidamente pensado e infraestruturado capaz de atrair novos investidores e albergar um tecido industrial dinâmico, que permitirá a fixação e desenvolvimento socioeconómico das populações jovens, dando alternativas de emprego e de qualidade de vida. O investimento a realizar prevê a sua infraestruturação com todas as infraestruturas básicas de uso coletivo, designadamente, estrutura viária e pedonal, redes de abastecimento de água, saneamento de águas residuais e águas pluviais, iluminação pública, infraestruturas de telecomunicações, áreas de estacionamento e espaços verdes de uso público.

A operação candidata a financiamento visa a criação de infra-estruturas de recolha e transporte das águas residuais nos lugares de Vale de Taipa, Babau e Sevilha, pertencentes às Freguesias de Póvoa de Midões e Tábua, do Município de Tábua, enquadrando-se em termos de tipologias de operações na alínea b), v), do artigo 95.º da Portaria n.º 57-B/2015 de 27 de fevereiro, na sua atual redação (Regulamento Específico da Sustentabilidade e Eficiência no Uso de Recursos).

Atualmente, os lugares de Casal da Igreja, Casal da Torre, Casal do Mato e Paúl, pertencentes à União de Freguesias de Espariz e Sinde, não dispõem de sistema público de drenagem de águas residuais. Dada a situação existente, conclui-se que, a maioria das águas residuais domésticas, geradas nos referidos lugares, são armazenadas em fossas sépticas individuais. A operação inclui a construção do sistema de drenagem público de águas residuais de Sinde que permitirá recolher e transportar os efluentes gerados pela população, mais concretamente por 216 habitantes, em direção à rede existente a Norte de Sinde, junto à fábrica da empresa AQUINOS, localizada nas proximidades da localidade, e consequente tratamento na ETAR da área de acolhimento de Sinde/Tábua. Esta solução caracteriza-se pela construção de coletores gravíticos, de duas estações elevatórias e, consequentemente, de duas condutas elevatórias. Estas infraestruturas assegurarão a ligação à rede de saneamento existente. Em suma, a solução preconizada contempla a execução das seguintes infraestruturas: - Rede gravítica de recolha e transporte de águas residuais com extensão de 3003,1 metros; - Dois sistemas elevatórios: - Estação elevatória EE1, localizada na Rua Ribeira da Várzea, apresentando a respetiva conduta elevatória em extensão de 1567,6 metros; - Estação elevatória EE2, localizada na Rua das Casas Novas, apresentando a respetiva conduta elevatória em extensão de 619,3 metros.

Pretende o Município de Tábua uma reprogramação da operação, de forma a ajustar a candidatura à efetiva execução dos trabalhos. Na presente proposta de reprogramação, solicita o Município uma segunda prorrogação do prazo para conclusão da operação, propondo que a data de fim seja alterada de 29.06.2018 para 19.12.2018, data ainda dentro do limite máximo imposto para esta operação – 24 meses. Na justificação apresentada, o Município informa que o empreiteiro não cumpriu os prazos contratualmente definidos para a conclusão da obra, pelo que o notificou no sentido de aplicação de multa por violação do prazo contratual. Na resposta datada de 2.2.2018, o empreiteiro alega diversas razões para a não conclusão dos trabalhos inicialmente previstos e solicita ao dono de obra uma terceira prorrogação de prazo de 120 dias, apelando à revogação das sanções que o Município poderia aplicar. Esta pretensão foi deferida pelo Município em 03.08.2018 aceitando as razões invocadas pela adjudicatária e uma vez que a obra já se encontrava concluída. A proposta do Município não incluiu alterações financeiras dos montantes de investimento elegível e comparticipação FEDER anteriormente aprovados. Contudo, de acordo com a informação de suporte apresentada nesta reprogramação, verifica-se que a empreitada foi objeto de identificação de erros e omissões, tendo sido solicitados esclarecimentos ao promotor que apresentou a documentação solicitada. A presente reprogramação, consiste, assim, na alteração das datas de início e conclusão da operação, verificando-se as seguintes alterações aos montantes de investimento elegível e comparticipação FEDER: - Os trabalhos “suprimentos de erros e omissões” no valor de 16.533,11€ (15.597,27€+IVA) originam alteração ao valor total de investimento e a existência de trabalhos não elegíveis. Na presente reprogramação, o promotor apresenta um ajuste deste valor para 16.289,84 € e ainda um valor de trabalhos a menos de 11.332,97 €, resultando os seguintes montantes: Investimento Total 354.055,36 € Investimento Não Elegível 16.289,84 € Investimento Elegível 337.765,52 € Contribuição FEDER 287.100,69 € A presente operação foi objecto de auditoria, constando do relatório final (datado de 28.09.2018) a recomendação para a alteração do indicador de realização “Espaços abertos criados ou reabilitados em áreas urbanas” do ano de 2023 para o ano de 2018, dado que está prevista a conclusão da presente operação durante o corrente ano.

Requalificação da Praça Alexandre Herculano e da sua envolvente, nomeadamente as ruas Dr. Francisco Beirão, Dr. Fortunato Vieira das Neves, Dr. Alberto Pinho e João Dinis de Abreu da Vila de Tábua.

Planos integrados e inovadores de combate ao insucesso escolar

Com o investimento proposto a financiamento pretende-se requalificar e expandir o troço existente, criando um trilho pedonal e ciclável - Trilho dos Gaios, um Percurso com História” atribuindo-se-lhe uma identidade única assente nas lendas e memórias locais, que possibilite a aquisição de experiências inesquecíveis de visitação em contacto com a natureza “. Visa-se assim, dotar o trilho adequadas condições de segurança e de circulação, com a devida integração paisagística e preservação dos valores naturais em presença, promovendo-se e preservando-se o património natural existente. Com uma extensão total de cerca de 17 km desde o centro da Vila de Tábua até ao limite nascente do concelho. A definição do percurso desde o centro da Vila de Tábua irá alavancar (entre outras) uma importante unidade hoteleira com 74 quartos e suítes recentemente inaugurada – o Luna Hotel de Tábua, que já se tornou ponto de paragem obrigatório para uma viagem ao coração do país, com a sua cozinha de autor e Wellness Center.

O investimento candidato tem enquadramento na prioridade de investimento 4.5 (4e) Promoção de Estratégias de Baixo Teor de Carbono para Todos os Tipos de Territórios e na alínea a), do nº 2 do aviso de candidatura - Construção de ciclovias ou vias pedonais, excluindo as que tenham fins de lazer como objetivo principal, podendo exigir a eliminação de pontos de acumulação de acidentes que envolvem peões e ciclistas uma vez que o investimento candidato prevê a construção de um trajeto ciclável, contemplando também a requalificação do espaço público tendo em vista a melhoria da circulação ciclável, pedonal e automóvel, promovendo uma maior segurança dos meios de locomoção, incluindo a adoção de sinalização adequada e de medidas de redução da velocidade de circulação automóvel.

A candidatura “Região de Coimbra 2.X” apresenta-se como uma aposta intermunicipal liderada pela Comunidade de Intermunicipal da Região de Coimbra (CIM RC) em co-promoção com os dezanove municípios que a compõem, em consonância com as orientações estratégicas definidas para o horizonte temporal 2014-2020. A CIM RC tem como principais competências planear e gerir a estratégia de desenvolvimento económico, social e ambiental dos 19 municípios que a integram, assim como a articulação dos investimentos municipais de interesse intermunicipal. Nesse sentido, no âmbito do Plano Estratégico de Desenvolvimento da Região de Coimbra 2014-2020, a CIM RC estabeleceu como desafio o reforço da cooperação entre as autarquias locais, visando afirmar uma identidade forte e competitiva para a região através de, entre outros, um esforço integrado de evolução da eficiência focada na modernização administrativa. Um dos eixos de ação do Plano Estratégico define o objetivo de melhorar o acesso às tecnologias de informação e comunicação por parte dos diversos agentes locais, bem como a sua utilização generalizada pelos munícipes. A concetualização de uma Solução Intermunicipal agora apresentada, será detalhada em termos de modelo operativo, processos, tecnologia, governance e recursos humanos, sendo complementada com os respetivos planos de implementação de iniciativas e de investimento e com a respetiva análise de custo-benefício de alto-nível. A concetualização da Solução Intermunicipal é realizada segundo cinco principais vertentes: Modelo Operativo, Processos, Tecnologia, Governance e Capacitação. Na Vertente Modelo Operativo serão dinamizadas as seguintes iniciativas: I.1 Concetualização da Solução ;I.2 Equipamento de suporte à atividade da CIM; I.3 Plano de Comunicação e I.4 Equipamento de suporte ao atendimento presencial. Na Vertente Processos apenas será implementada a iniciativa II.1 Consultadoria de operacionalização e reengenharia de processos para disponibilização de serviços online. Na Vertente Tecnologia constam as iniciativas : III.1 Diagnóstico à situação atual; III.2 Evolução da infraestrutura tecnológica dos municípios (centrada essencialmente em servidores); III.3 Aquisição de aplicações de suporte à automatização da prestação de serviços; III.4 Aquisição de infraestrutura de suporte à solução Intermunicipal ; III.5 Implementação da Solução Intermunicipal (Portal intermunicipal); III.6 Implementação de Plataforma de Informação Geográfica e III.7 Aquisição de equipamentos de uso partilhado para digitalização de documentos de grandes formatos. Na vertente Governance, as iniciativas passam por: IV.1 Definição de modelo de governance e desenho de ferramentas de monitorização da implementação (observatório) IV.2 Aquisição de serviços especializados de suporte à implementação da Solução e IV.3 Gestão de programa (equipa técnica da CIM). Por fim, a vertente Capacitação, que irá ser alvo de uma candidatura própria (ver anexo 6-plano de formação) Para mais informações ver Ponto 1- Memória Descritiva.

O Centro Municipal de Proteção Civil de Tábua constituirá a base que alicerçará toda a estrutura local. Irá funcionar numa antiga escola do 1.º ciclo e será dotada de recursos tecnológicos para albergar e apoiar a Comissão Municipal de Proteção Civil nas suas competências de coordenação institucional quer na vertente política, assim como na coordenação operacional, estando igualmente preparado para servir as funções de uma organização diferenciada em situação de acidente grave ou catástrofe, por via da ativação do Plano Municipal de Emergência de Proteção Civil. Este centro visa também dar resposta imediata de emergência para sustentação logística de desalojados bem como dos dispositivos de resposta operacional ativados. Acresce que este investimento é fundamental para o concelho de Tábua, pois a criação desta infraestrutura irá congregar as diversas entidades que devem atuar em situações de catástrofe, permitindo assim, uma melhor coordenação de meios no auxílio à população.

10.2.1.6 - Renovação de aldeias

A operação candidata destina-se à remoção da cobertura do Jardim de Infância de Tábua e do Bloco B, Oficinas e Edifício Multiusos da Escola Secundária de Tábua, localizados na freguesia e concelho de Tábua, constituída por placas em fibrocimento em elevado estado de degradação, e a posterior substituição por material adequado e capaz de dotar o equipamento de melhores condições para o desempenho das suas funções, enquadrando-se na Prioridade de Investimento 10.5/10a e no exercício de identificação de escolas fixado noa anexo ao Despacho n.º 6573-A/2020, de 23 de junho. Para tal, e numa primeira fase, foi efetuado um levantamento ao local, de modo a efetuar o levantamento detalhado das anomalias e deficiências. Atendendo ao constatado e às funções do espaço, procedeu-se á escolha da solução considerada adequada. O projeto de execução é completado com as peças desenhadas julgadas necessárias à boa compreensão e execução dos trabalhos, bem como o respetivo mapa de trabalhos.

A construção do Jardim de Infância de Candosa não leva ao encerramento de nenhum estabelecimento de ensino, mas sim à mudança de instalações do estabelecimento de educação pré-escolar já existente. O edifício em questão encontra-se inacabado, possuindo estrutura em betão armado, a cobertura e as paredes exteriores e interiores em alvenaria de tijolo, faltando executar todos os trabalhos de acabamentos interiores e exteriores e infraestruturas, bem como os arranjos exteriores. É imperativo uma intervenção que conclua a obra iniciada há mais de uma década, bem como a mudança para a infraestrutura nova, tendo em consideração que o edifício onde atualmente funciona o JI de Candosa está bastante degradado e localizado em frente à estrada N337-4 apresentando um risco elevado de acidente.

Planos integrados e inovadores de combate ao insucesso escolar

O projeto “Fora da Caixa!”, liderado pelo município de Anadia, em parceira com os municípios de Oliveira do Bairro e de Tábua, visa a implementação de um projeto destinado à promoção, qualificação e valorização do património histórico, cultural e natural, material e imaterial, enquanto suporte de diferenciação e competitividade dos territórios, contribuindo para a alavancagem da atividade turística enquanto elemento fundamental da coesão social e económica, prevendo-se um projeto único e diferenciador. A designação do projeto “Fora da Caixa!”, remete para um projeto ancorado na música, inusitado pela forma em como será implementado e divulgado, a dinamizar nos concelhos de Anadia, de Oliveira do Bairro e de Tábua, não se esgotando nos mesmos, com uma calendarização de doze meses, durante os anos de 2021 e 2022, com eventos únicos em cada local e outros de caráter itinerante. O projeto “Fora da Caixa!” acolhe um conjunto diversificado de atividades culturais, artísticas, lúdicas, turísticas e económicas, centradas na música, desde a mais tradicional à mais contemporânea, que constituem uma parte importante da matriz histórica e identitária dos territórios e das populações que neles habitam e assume a multiculturalidade enquanto fator de valorização e de diferenciação, pela diversidade e potencial que representa ao nível do estabelecimento de sinergias entre as comunidades intra e extra territórios. Este projeto contribui para os objetivos e prioridades estabelecidas no Aviso Nº CENTRO-14-2020-12 – Programação em Rede, que visa aumentar a atratividade das regiões e a sua dinamização económica, tornando-as destinos turísticos de excelência, por via da realização de eventos associados ao património, à cultura e a bens culturais, intensificando a projeção da imagem das regiões, com elevado impacto em termos de captação de fluxos turísticos, bem como do desenvolvimento da programação em rede a nível intermunicipal e/ou regional. Para o efeito, o projeto “Fora da Caixa!” está alicerçado numa programação cultural consolidada e estruturada em rede, capaz de valorizar e sublinhar a importância da multiculturalidade e dos valores patrimoniais e identitários associados aos territórios, convidando ao usufruto do espaço público e à vivência de experiências marcantes em locais únicos, de forma integrada, inclusiva, segura e universal, aproximando as comunidades locais, atraindo visitantes e trabalhando novos públicos que procuram a diferenciação, a inovação e a qualidade de uma oferta turística e cultural criteriosamente refletida, criativa, inteligente, sustentável e diferenciadora. A programação cultural centrar-se-á num conceito de itinerância com eventos comuns aos concelhos de Anadia, Oliveira do Bairro e Tábua, envolvendo localmente as associações locais e outros agentes que, devido à pandemia de COVID-19, viram a sua atividade bastante reduzida, criando oportunidades e alavancando o desenvolvimento económico e social dos territórios.

O projeto “Os nossos e os vossos, pela Cultura!”, liderado pelo Município de Mira, em parceria com os Municípios de Vagos e Tábua, visa a implementação de um projeto de programação cultural em rede, para promoção e desenvolvimento do património cultural e natural, material e imaterial, enquanto elemento de diferenciação e competitividade dos territórios, designadamente através da sua qualificação, valorização e alavancagem turística, apostando num envolvimento síncrono com os agentes culturais e tecido económico e associativo locais. Neste contexto, está prevista a dinamização de um conjunto de ações e atividades culturais, desde o teatro, à música e outras de caráter inovador, permitindo e fomentando a fruição e acesso universal à cultura por todos os cidadãos, de forma inclusiva. A programação cultural centra-se num conceito de itinerância com eventos comuns aos concelhos de Mira, Tábua e Vagos, envolvendo localmente as associações locais e outros agentes que devido à pandemia de COVID-19 viram a sua atividade bastante reduzida, criando oportunidades e alavancando o desenvolvimento económico e social dos territórios. Desta forma, foi arquitetada e estruturada uma panóplia de ações para a implementação do projeto objeto desta candidatura, que se apresentam detalhadamente descritas no ficheiro em formato excel: "CMMiraTabuaVagos-ProgramaAção", e que enunciamos de seguida: || AÇÕES PROPOSTAS: Ação 1 - Espetáculo de videomapping: Apresentação de espetáculo de videomapping sobre a história local, a projetar num edifício ou local com valor patrimonial e/ou alvo de intervenção cofinanciada. Ação 2 - InterAções: Espetáculo musical itinerante com artista nacional, com envolvimento e participação dos agentes culturais locais em cada um dos três municípios. Ação 3 - Peça de Teatro Itinerante: Dinamização de espetáculo teatral com a participação de atores dos grupos de teatro amadores locais como figurantes, a ocorrer em dois dias consecutivos e com uma história comum sobre a ligação dos territórios do interior e litoral. Ação 4 - "Fado Flamenco": Portugal e Espanha unem-se em palco para uma noite inesquecível de fusão e tradição. Na Música e na Dança sentem-se as raízes de cada país mas respira-se uma nova energia, uma fusão de ambos os mundos. Ação 5 - Bilheteira eletrónica: Aquisição de sistema de bilheiteira eletrónica durante 1 ano. Ação 6 - Streaming p/ difusão dos eventos online + Direitos de Autor: Aquisição de serviço de transmissão online, com imagem vídeo e fotografia. Ação 7 - Segurança para os eventos: Serviços de segurança para os quatro eventos. Ação 8 - Comunicação e divulgação do evento: Ações de comunicação e divulgação online e offline. Ação 9 - Licenças: Aquisição de licenças para a realização dos eventos.

A ampliação/requalificação torna-se imperativa para melhorar o conforto dos alunos, não resultando o encerramento de nenhum estabelecimento de ensino. Tratando-se de um edifício já com alguns anos é necessária a intervenção. A melhoria das condições do refeitório, a reabilitação das instalações sanitárias e a remodelação das mesmas para permitir o acesso a alunos com capacidades motoras reduzidas, bem como a abertura de uma porta de acesso interior à Biblioteca Escolar e a construção de um parque desportivo para melhorar exponencialmente a experiência sensorial dos alunos durante o tempo de recreio e das AEC. Para além dos pontos supracitados serão substituídas as caixilharias afim de melhorar significativamente a eficiência energética.

PEPAL

De acordo com a proposta de reordenamento da rede escolar é importante a requalificação do estabelecimento de educação pré-escolar, tendo em conta as necessidades da população escolar. Tratando-se de um Jardim Infância que ao longo dos últimos anos tem vindo a ter um aumento considerável do número de crianças inscritas, nomeadamente, entre os anos de 2010/11 a 2016/17 (de acordo com os dados que constam na carta educativa), é importante criar condições físicas que proporcionem bem estar às crianças que o frequentam. Considerando a posição geográfica da freguesia de Mouronho (encontrando-se no limite do concelho) e o facto de o jardim de infância servir os lugares da freguesia, bem como algumas freguesias vizinhas potenciando a proximidade às famílias, é importante existirem condições que permitam que as crianças tenham um desenvolvimento de qualidade, pois a educação pré-escolar é a primeira etapa da educação básica constituindo a base de todo o desenvolvimento e aprendizagem da criança.

A operação Rede ARTÉRIA propõe implementar uma rede de programação cultural que agrega 8 municípios da região Centro: Belmonte, Fundão, Coimbra, Figueira da Foz, Guarda, Tábua, Ourém e Viseu. A Rede estrutura-se em três tipologias de ações: Novos Tempos, Festivais e Percursos, concretizada em duas ações nucleares, a implementar nos anos de 2018, 2019 e 2020 (e agora em 2021): Ação I. Comunicação Transversal, ação transversal a toda a programação, pretende contribuir para a unificação das linguagens na promoção, comunicação e divulgação dos espetáculos, eventos e atividades, pelos diversos parceiros, promovendo a atração de novos públicos e contribuindo para a captação de fluxos turísticos; Ação II Programação em Rede, ação central da operação que integra as seguintes atividades: “Laboratório de Ideias e Criação Artística” (integra 8 Laboratórios de Ideias, 8 Residências Artísticas, 8 Ensaios, e Visitas Guiadas no Património); “Estreias, Itinerâncias e Acolhimentos” (concretiza 8 Estreias de criações originais, 24 apresentações em Itinerância, 6 espetáculos com 8 apresentações) e “Coordenação da rede de itinerância” (inclui Reuniões, Encontros e Relatórios). A Rede ARTÉRIA dinamiza, promove e desenvolve o património cultural, assente num trabalho cooperativo entre todos os parceiros co-beneficiários (municípios) e diversas entidades do território (universidades e politécnicos e agentes culturais), convocando as comunidades locais e captando fluxos turísticos.

Capacitação Administração Pública (FSE)

O projeto “Cultura 3 x 4” sustenta-se numa programação cultural consolidada e estruturada em rede ao longo de 12 meses, capaz de valorizar e sublinhar a importância da multiculturalidade e dos valores patrimoniais e identitários associados aos territórios, convidando ao usufruto do espaço público e à vivência de experiências marcantes em locais únicos, de forma integrada, inclusiva, segura e universal, aproximando as comunidades locais, atraindo visitantes e trabalhando novos públicos que procuram a diferenciação, a inovação e a qualidade de uma oferta turística e cultural criteriosamente refletida, criativa, inteligente, sustentável e diferenciadora, focando-se nas seguintes ações: - FESTIVAL CULTURAS DO MUNDO: Ação destinada à realização de um evento multicultural que reúna as comunidades estrangeiras e da diáspora com maior expressão em cada território, através de uma mostra de gastronomia, música, etnografia, cultura e tradições, numa lógica de intercâmbio entre as diversas comunidades envolvidas e a comunidade local e visitante. - ROTA DAS CIGARRAS – Narração Oral em Rede: Esta ação compreende o desenvolvimento de dinâmicas artísticas e culturais em rede centradas na narração oral, com o objetivo de promover a salvaguarda do património histórico, cultural (material e imaterial) e natural dos lugares, valorizando-os económica e artisticamente e aumentando a atratividade dos mesmos. Consiste na realização de rotas guiadas pelo património, ao longo das quais a literatura e a narração se fundem com as tradições locais e o seu património histórico, cultural e natural. A sua operacionalização ocorrerá em articulação com as equipas técnicas dos municípios para a identificação de locais e entidades e envolver, numa lógica de articulação com a massa crítica e o associativismo local, materializando-se em sessões de contos em locais e elementos patrimoniais simbólicos e de valor turístico e cultural e em rotas pelo território, atravessando lugares e elementos marcantes, numa lógica de itinerância pelas freguesias e lugares. Importa referir que de forma a alargar os potenciais beneficiários e maximizar as potencialidades do evento no que alude à dinamização, promoção e desenvolvimento do património histórico e cultural, com a Reprogramação, pretende-se estender esta ação às restantes freguesias do concelho que não estavam abrangidas na primeira fase do projeto. - ROTA DAS CIGARRAS – Exposição cultural permanente, dinâmica e interativa ao ar livre: Esta atividade consiste na extensão e desenvolvimento do potencial resultante da Rota das Cigarras oferecendo experiências artísticas e culturais que valorizam económica e artisticamente os territórios, com o objetivo de promover a salvaguarda das tradições locais e do património histórico, cultural (material e imaterial) e humano (saberes, práticas e gentes). Trata-se de uma exposição cultural permanente, dinâmica e interativa ao ar livre, em que a sala de exposições são os próprios locais, ruas, praças de cada Município, cujo nome provenha de uma personalidade. A sua operacionalização ocorrerá em articulação com as equipas técnicas dos municípios para a identificação de locais e entidades e envolver, numa lógica de articulação com a massa crítica e o associativismo local, materializando-se na criação de uma rota das personalidades que visa dar a conhecer a história do Município com base nas gentes, lugares e elementos marcantes de uma forma dinâmica e interativa ao ar livre. - ROTA DAS CIGARRAS – Produção teatral original: Atividade destinada à produção teatral original “O Canto da Cigarra – Herança Passageira” na qual a cultura da memória popular assume-se como principal eixo orientador de um guião elaborado e criado com contribuição de toda uma região através de histórias intemporais que pretendem honrar as gentes locais, os saberes e tradições bem como os locais que outrora existiram e que por motivos, económicos ou sociais, já não existem. Deste modo, através da apresentação des

Com a operação candidata a financiamento o Município de Tábua pretende: • Divulgar as operações financiadas por fundos comunitários através da implementação de instrumentos e metodologias de comunicação para potenciar a execução da estratégia de comunicação dos fundos comunitários. • Promover ações que visem dar visibilidade e notoriedade ao apoio e papel desempenhado pela União Europeia, pelo Portugal 2020 e pelos fundos da política de coesão. • Proporcionar eventos relacionados com a ação e o papel desempenhado pelo Portugal 2020 e pelos fundos da política de coesão nos projetos financiados. As ações propostas visam dar a conhecer o impacto dos fundos comunitários associados ao Quadro Financeiro Plurianual da Estratégia Europa 2020, através de formas de promoção materiais e imateriais, no Concelho de Tábua e na Região Centro, pertencendo esta última, à NUT II, uma das regiões prioritárias em termos de aplicação dos fundos comunitários. Atente-se que um dos desideratos do financiamento europeu é promover a coesão social, territorial e económica, assegurado pela aprovação de projetos que permitam o alcance das metas delineadas. Por outro lado, a divulgação do financiamento destes projetos assegura não só a transparência da aplicação de recursos financeiros, como também, facilita um melhor entendimento por parte dos cidadãos europeus do contributo da União Europeia para a construção desse ideal maior que é a consolidação de uma estabilidade que permita alcançar uma paz duradoura.

Esta operação destina-se a garantir a realização das ações previstas no conjunto dos projetos âncora de Animação, Comunicação, Inovação e de Estruturas de Animação Permanente da Estratégia de Eficiência Coletiva Rede das Aldeias do Xisto, e a animar e mobilizar os parceiros públicos e privados do consórcio PROVERE para a valorização económica e social dos recursos endógenos em torno dos produtos estratégicos consolidados e emergentes no quadro da marca Aldeias do Xisto.

Esta operação destina-se a garantir a realização das ações previstas no conjunto dos projetos âncora de Animação, Comunicação, Inovação e de Estruturas de Animação Permanente da Estratégia de Eficiência Coletiva Rede das Aldeias do Xisto, e a animar e mobilizar os parceiros públicos e privados do consórcio PROVERE para a valorização económica e social dos recursos endógenos em torno dos produtos estratégicos consolidados e emergentes no quadro da marca Aldeias do Xisto.