Beneficiary Portugal 2020

O direito à Educação é, sem dúvida, uma das maiores conquistas realizadas na área dos direitos humanos. Este é um desígnio defendido pela Câmara Municipal de Vila Velha de Ródão, para quem a Escola Pública é o garante do livre acesso à educação, assumindo-a, na sua Carta Educativa, como fator prioritário de integração social, disponibilizando os apoios necessários que possibilitem a gratuitidade no acesso ao ensino e colocando-a como vetor estratégico para o desenvolvimento integrado do seu concelho. Desta forma, no concelho de Vila Velha de Ródão, todas as crianças terão igualdade de oportunidades, educação de qualidade e educação para o pleno desenvolvimento humano. Aliado a este desígnio, é fundamental a existência de equipamentos/infraestruturas que proporcionem aos alunos e professores as condições de habitabilidade, conforto e segurança necessárias de modo a contribuir para o reforço das qualificações e competências, e subsequentemente construir uma sociedade do conhecimento, pelo que se torna imprescindível a criação de condições físicas que promovam o sucesso escolar dos alunos. Deste modo, a operação de intervenção de Requalificação da EB 2/3 de Vila Velha de Ródão consiste na remodelação e modernização dos edifícios da escola assentando sobretudo e essencialmente na melhoria das condições de funcionamento das atividades letivas e práticas pedagógicas, implicando renovação de blocos, reorganização de alguns espaços, a ampliação ao bloco do 1.º ciclo com a criação de uma sala de expressão plástica, entre outras intervenções com vista à melhoria das condições de funcionamento da Escola, introduzindo infraestruturas que otimizem as condições de habitabilidade, segurança e conforto funcional.

A operação “Requalificação Urbanística Rua Comendador João Martins”, consiste numa qualificação do espaço público urbano e cuja área de intervenção abrange a zona de recreio do Campo de Feiras, uma unidade hoteleira e as piscinas municipais em Vila Velha de Ródão. A intervenção proposta centra-se exclusivamente nos espaços exteriores e consistem em trabalhos de redefinição do arruamento, arranjos no cruzamento das ruas no topo Norte e Sul, a inclusão de uma faixa de estacionamento em todo o arruamento, e em frente às piscinas, colocação de iluminação cénica ao longo de todo o traçado, e ainda a criação de um espaço de receção de utilização e fruição pública. Os trabalhos propostos nesta operação tem como objetivo a implementação, modelação, construção e revestimento vegetal do espaço exterior acima designado, de acordo com os seguintes trabalhos: - demolições; - conservação, limpeza e restauro de estruturas construídas existentes; - implantação e modelação geral do terreno; - fornecimento e construção de pavimentos e muros; - fornecimento e instalação de rede de rega; - fornecimento e execução do revestimento vegetal; - fornecimento e instalação de elementos de iluminação; - fornecimento e instalação de mobiliário de exterior.

O Município de Vila Velha de Ródão pretende, através da operação “Valorização do Edifício do Centro de Interpretação de Arte Rupestre – CIART” requalificar e revitalizar o obsoleto edifício do Centro de Interpretação com vista a torna-lo mais contemporâneo, mais atual e mais funcional. O edifício do Centro de Interpretação localiza-se na ARU do núcleo urbano antigo e zona histórica da Vila e visa a preservação, promoção e divulgação do vasto património da arte rupestre do Vale do Tejo, um dos grandes valores culturais do Concelho de Ródão. O edifício comporta espaços expositivos e mostra permanente de Arte Rupestre e Arqueologia, incluindo no seu espólio réplicas de gravuras e outros elementos da pré-história descobertos no Vale do Tejo, na área territorial de Vila Velha de Ródão. A requalificação do edifício inclui no seu programa de reabilitação trabalhos com vista à reformulação de todo o espaço interior, a resolução de assimetrias existentes e a introdução de um programa específico com vista à exposição de conteúdos museológicos, nomeadamente a Arte Rupestre, Paleolítico, Geologia e Geomorfologia. O programa proposto para a intervenção no edifício distribui-se por duas galerias expositivas em ambos os pisos, e contemplará um centro de documentação, átrio de entrada, sala de multimédia e audiovisuais, gabinetes, instalações sanitárias e um ascensor mecânico. No que respeita aos arranjos exteriores, a intervenção tem como objetivo dotar os espaços exteriores contíguos ao Centro de Interpretação de Arte Rupestre do Vale do Tejo, de condições de utilização para lazer e bem-estar, promovendo a sua utilização como espaço de paragem, para além de passagem. A ação proposta nesta operação contribui de forma estruturada e concertada para o cumprimento dos indicadores de realização e de resultado, nomeadamente através da proposta de desenvolvimento urbano, com a reabilitação de um edifício público com 670m2 e pelo aumento do grau de satisfação dos residentes – indicador a apurar no inicio da operação e após a conclusão da operação.

Planos integrados e inovadores de combate ao insucesso escolar

A operação proposta consiste numa intervenção ao rés-do-chão de um edifício pertencente ao Município, e que se pretende requalificar, visando o aproveitamento de um espaço amplo com o fim de obter as condições e os requisitos necessários para instalar uma “loja do cidadão”. A loja do cidadão de Vila Velha de Ródão deverá acolher os seguintes serviços: Instituto dos Registo e Notariado, o Instituto da Segurança Social, a Autoridade Tributária e ainda um Espaço Cidadão. O Espaço a criar destina-se aos munícipes e cidadãos em geral, e que pretendam usufruir destes serviços de uma forma centralizada contribuindo para uma desburocratização e poupança de tempo útil.

Planos integrados e inovadores de combate ao insucesso escolar

Esta candidatura pretende responder ao Aviso n.º CENTRO-50-2021-01, cofinanciado pelo Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional (FEDER), enquadradas nas alíneas a) e b) do n.º 1 do Artigo 83.º do RECI. Neste sentido, a presente operação irá promover o desenvolvimento de uma administração em rede, bem como a cooperação e articulação entre serviços, dados os objetivos estratégicos de MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA da CIMBB. A presente operação está alinhada com os normativos nacionais de qualificação do serviço público e de uma administração pública eficiente e de qualidade, visando a redução de custos públicos de contexto e promovendo o uso intensivo das tecnologias de informação e comunicação. Na conceção da operação, ora proposta, relevou a preocupação de se inscrever na mesma, uma lógica de intervenção concertada e integrada com outros instrumentos e intervenções na região, sendo crucial a definição de um modelo de governação intermunicipal no âmbito da Modernização Administrativa. A este facto, não é alheia a função congregadora da CIMBB e o seu papel efetivo no planeamento e gestão da estratégia de desenvolvimento para a região, como garantia da complementaridade e articulação de atuações. Para a conceção da presente operação foi realizado um diagnóstico, onde estão identificadas, de forma muito clara, as necessidades atualmente sentidas pela CIMBB e os Municípios associados. O diagnóstico de necessidades teve como principal objetivo avaliar o estado de implementação das tipologias das operações elegíveis no âmbito do aviso (Atendimento integrado; ; Serviços e conteúdos online e interação eletrónica; Inclusão e envolvimento dos cidadãos; Transparência; Avaliação de satisfação; Privacidade e proteção de dados pessoais (RGPD); Capacitação tecnológica; Planeamento e gestão do processo de transformação digital; Capacitação para novos modelos de gestão; Administração eletrónica, reengenharia e desmaterialização dos processos; Modelos de gestão de processos e informação de "principais objetos de negócio"; Integração e Interoperabilidade; Data analytics/Business Intelligence). Atendendo ao diagnóstico efetuado e aos novos desafios que são colocados a todo o momento no âmbito das TIC, foram definidas cinco componentes de intervenção: - MODELO INTERMUNICIPAL - Desmaterialização e prestação digital de serviços - ATENDIMENTO MULTICANAL - Serviços locais digitais e sistemas de atendimento intermediados - REENGENHARIA E DESMATERIALIZAÇÃO DE PROCESSOS - CONFIANÇA NO AMBIENTE DIGITAL E GOVERNAÇÃO TIC - GESTÃO E PROMOÇÃO DO PROJETO Pretende-se que a presente operação produza impacto ao nível da eficiência da atividade administrativa dos 7 beneficiários (Municípios e CIMBB), pois será preconizado um novo paradigma de harmonização das práticas administrativas numa lógica intermunicipal, permitindo uma diversificação dessas mesmas práticas. Com esta nova abordagem, nas áreas de intervenção identificadas, os beneficiários da operação irão alcançar ganhos de eficiência, eficácia e celeridade muito relevantes. A operação foca-se, igualmente, na disponibilização de novas ferramentas internas e externas de suporte à interação com os munícipes/ cidadãos ou empresas, através da disponibilização de plataformas web (serviços online) e sites mais interativos. Toda esta intervenção não poderá ser executada com o sucesso desejado, se a mesma não for acompanhada de um processo de reengenharia e desmaterialização, não só com o objetivo de adequar e integrar as soluções que se pretendem adquirir, mas também com o objetivo de redesenhar os processos de negócio de forma a melhor potenciar as aplicações.

A operação tem como âmbito a elaboração de cartografia sobre riscos presentes no concelho de Vila Velha de Ródão que se relacionam com o fenómeno das alterações climáticas - nomeadamente, seca, escassez de água, desertificação e erosão dos solos -, de modo a reforçar o conhecimento e proceder à sua partilha pelas diversas entidades setoriais e população em geral. A operação encontra-se alinhada com os objetivos da Estratégia Nacional de Adaptação às Alterações Climáticas (ENAAC 2020), procurando-se que difunda conhecimento sobre alterações climáticas, fomente a implementação de medidas de adaptação e promova a integração da adaptação às alterações climáticas nos principais instrumentos de planeamento territorial a nível local. Contribui ainda para a melhoria do estado-da-arte em matéria de adaptação às alterações climáticas através da divulgação dos objetivos e metas da ENAAC 2020, do Programa AdaPT e de informação proveniente de estudos científicos de caráter nacional e internacional (IPCC, AEA, EU-JRC...). A presente operação engloba as seguintes ações: 1- Cartografia de Risco de Seca e Escassez de Água do Concelho de Vila Velha de Ródão - que inclui um estudo de Caracterização do Risco de Seca e Escassez de Água, uma Carta de Suscetibilidade de Seca e Escassez de Água e uma Carta de Localização de Risco de Seca e Escassez de Água. 2- Cartografia de Risco de Desertificação e Erosão dos Solos do Concelho de Vila Velha de Ródão - que inclui um estudo de Caracterização do Risco de Desertificação e Erosão dos Solos, uma Carta de Suscetibilidade de Desertificação e Erosão dos Solos e uma Carta de Localização de Risco de Desertificação e Erosão dos Solos. 3- Produção de Cartografia Numérica Vetorial e Ortofotomapas à Escala 1:10.000 do Concelho de Vila Velha de Ródão. A produção das cartas anteriores, permitirá a correta identificação e avaliação e caracterização dos riscos enunciados no concelho de Vila Velha de Ródão e a identificação das principais medidas de mitigação/adaptação aos riscos, capacitando este município para a temática das alterações climáticas.

8.1.3 - Prevenção da floresta contra agentes bióticos e abióticos

A operação tem como âmbito a realização de ações de comunicação, divulgação e sensibilização sobre riscos associados às alterações climáticas no concelho de Vila Velha de Ródão. Pretende-se que seja uma iniciativa dinâmica e inovadora, capaz de transmitir a mensagem definida de forma clara mas criativa a variados públicos-alvo previamente segmentados. As principais ações previstas na operação são: 1. Realização de 9 sessões de comunicação, divulgação e sensibilização sobre os riscos associados às alterações climáticas no concelho de Vila Velha de Ródão e de promoção de boas práticas em matéria de adaptação às alterações climáticas. Entre as temáticas a abordar nas sessões contam-se a análise às vulnerabilidades atuais e futuras do território, identificação de riscos ambientais, económicos e sociais associados às alterações climáticas, apresentação de medidas simples de adaptação etc. O público-alvo compreende responsáveis da Administração central, regional e local, de serviços públicos, empresas, associações empresariais, instituições de ensino e sistema científico, organizações da sociedade civil, órgãos de comunicação social, líderes locais e a população em geral. 2. Produção e disponibilização de brochuras e folhetos de comunicação, divulgação e sensibilização sobre os riscos associados às alterações climáticas no concelho de Vila Velha de Ródão e de promoção de boas práticas em matéria de adaptação às alterações climáticas. Estes suportes destinam-se distribuição nas atividades a realizar nas escolas do concelho e durante as sessões de comunicação, sensibilização e divulgação a realizar; 3. Criação e produção de mascote de adaptação às alterações climáticas. A mascote estática será utilizada em eventos de cariz ambiental, nomeadamente, seminários, conferências, workshops, ações de sensibilização. A mascote digital será utilizada para campanhas de impacto rápido e direto; 4. Produção de vídeo de comunicação, divulgação e sensibilização sobre os riscos associados às alterações climáticas no concelho de Vila Velha de Ródão e de promoção de boas práticas em matéria de adaptação às alterações climáticas. Será exibido na exposição temporária ilustrativa dos impactos das alterações climáticas, bem como nas sessões de comunicação, divulgação e sensibilização a realizar. Adicionalmente, o vídeo será também disponibilizado online, no sítio web do município de Vila Velha de Ródão, bem como nas redes sociais e outras plataformas que se mostrem interessadas; 5. Realização de peça de teatro sobre alterações climáticas. Pretende-se sensibilizar para a problemática das alterações climáticas numa perspetiva construtiva, geradora e motivadora de iniciativas por parte dos participantes, de forma a identificar causas e indicar soluções num âmbito pedagógico; 6. Realização de exposição temporária ilustrativa dos impactos das alterações climáticas, na qual serão abordadas as temáticas da agricultura, biodiversidade, economia, energia e segurança energética, florestas, saúde humana, segurança de pessoas e bens e transportes e comunicações, correspondentes aos setores prioritários identificados na ENAAC 2020; 7. Realização de 3 caminhadas temáticas ilustrativas dos impactos das alterações climáticas. As caminhadas permitirão aos participantes identificar, em primeira mão, as consequências das alterações climáticas na sua região, nomeadamente, ao nível de situações de seca, escassez de água, desertificação e erosão dos solos. Simultaneamente, os participantes serão instruídos sobre como podem contribuir para se adaptarem/mitigarem os efeitos das alterações climáticas; 8. Conceção e produção de jogo de tabuleiro (50 unidades) e jogo gigante (1 unidade) sobre adaptação às alterações climáticas. Os jogadores devem responder a questões que associam fenómenos climáticos adversos a medidas de adaptação às alterações climáticas. Os jogos poderão ser jogados nas escolas do concelho ou em qualquer outra infraestrutura que manifeste interesse no mesmo, dependendo de aprovação por parte da Câmara Municipal de Vila Velha de Ródão. 9. Conceção de calendário alusivo a boas práticas de adaptação às alterações climáticas. Para cada um dos meses do ano haverá uma boa prática de adaptação, facilmente comunicada por imagens e com uma frase simples e forte a acompanhar as imagens. Os calendários serão distribuídos nas sessões de comunicação, divulgação e sensibilização a realizar, na exposição a realizar, nas escolas do concelho de Vila Velha de Ródão, na Câmara Municipal de Vila Velha de Ródão e nas Juntas de Freguesia, bem como junto de outros stakeholders que manifestem interesse no mesmo. Os calendários estarão ainda disponíveis para download no website da Câmara Municipal de Vila Velha de Ródão, na área afeta ao projeto; 10. Produção de 6 outdoors alusivos à temática da adaptação às alterações climáticas. Entre as temáticas a abordar nos outdoors estão as principais vulnerabilidades/riscos associados às alterações climáticas no concelho (secas, escassez de água, incêndios florestais...), bem como os setores prioritários identificados na ENAAC 2020 (agricultura, biodiversidade, economia...)

8.1.4 - Restabelecimento da floresta afetada por agentes bióticos e abióticos ou acontecimentos catastróficos

Os municípios de Entroncamento, Águeda e Vila Velha de Ródão, em conjunto com o Fundação Museu Nacional Ferroviário Armando Ginestal Machado e o município de Castelo Branco desenvolveram uma parceira, que tem por objetivo contribuir para a preservação dos valores naturais e culturais, por via da sua conservação e da sua valorização turística, enquanto fatores de competitividade no modelo regional de desenvolvimento económico. Para isso, foi criado um programa de ação denominado Rail Fest, que pretende ser uma Viagem pelo Património Ferroviário através da Fotografia, Cinema, Música e Teatro. Trata-se de uma programação intermunicipal, com cruzamento de iniciativas e integração territorial e institucional, nomeadamente através de viagens em Comboios Patrimoniais, exploração dos recursos patrimoniais existentes. Foi definido um programa que integra viagens em dois comboios icónicos da história ferroviária portuguesa, o Comboio Presidencial e o comboio a Vapor Vouguinha, numa linha férrea que nos une, o que permitirá evidenciar o vasto e rico património cultural existente na Região Centro como uma força do domínio diferenciador do Turismo desta região.

A operação visa desenvolver ações que permitam ao Município de Vila Velha de Rodão obter um conhecimento pormenorizado das suas infraestruturas, uma vez que as informações de que dispõe atualmente são insuficientes. Nesse sentido, e sendo este conhecimento fundamental para a tomada de decisões eficazes, eficientes e sustentáveis no âmbito da gestão dos sistemas de abastecimento de água e saneamento de águas residuais, a realização da presente operação visa a elaboração do cadastro dos sistemas de abastecimento de água e de saneamento de águas residuais bem como o licenciamento dos softwares de Sistemas de Informação Geográfica (ArcGIS Desktop, ArcGIS Server e InfraSIG e Subscrição de ArcGIS Online para Organizações ou outros equivalentes). Os trabalhos a realizar no âmbito deste projeto são os seguintes: - Reconhecimento prévio dos sistemas, de modo a preparar os trabalhos de levantamento em campo e a identificar a possibilidade de existência de anomalias da rede; - Levantamento cadastral no terreno, segundo as normas sistematizadas pelos sistemas das entidades gestoras do cadastro; - Integração de toda a informação documental, gráfica e geográfica complementar aos sistemas a cadastrar, recolhida no terreno, recorrendo à utilização de softwares de Sistemas de Informação Geográfica. Complementarmente, serão estabelecidos procedimentos que assegurem uma atualização sistemática do cadastro por parte do Município, que garantirá que o investimento efetuado se manterá no futuro e contribuirá para a melhor utilização da informação numa gestão eficaz, eficiente e sustentável.

No âmbito da Operação de Comunicação, Animação e Inovação da Estratégia de Eficiência Coletiva PROVERE 2020 BEIRA BAIXA: TERRAS DE EXCELÊNCIA, e de acordo com o previsto no Programa de Ação, realizar-se-ão: 1) Ações comunicação e divulgação da marca Beira Baixa: Terras de Excelência (Layout da rede de Gateways, produção de materiais de comunicação, marketing digital (Search Engine Optimization) e campanhas promocionais; 2) Ações de animação em Idanha-a-Nova, Oleiros, Penamacor, Proença-a-Nova e Vila Velha de Ródão; 3) Ações de inovação pelo CATAA (Nutrinforma, Packaging, Redes Locais de Inovação, Taste for Kids, Biodimel); pelo CMCD de Idanha-a-Nova (Smart Rural City); pelo IPCB (Plataforma de Inovação da Fileira do Medronho, Promoção da competitividade empresarial em meio rural); pela Associação de Beneficiários da Cova da Beira (Aproveitamento hortícola da Cova da Beira: Inserção da cultura do pimento e comercialização de massa de pimentão); pela Fundação Instituto Social Cristão Pina Ferraz (Criação da Bísara Beiroa e transformação); pelo Centro de Ciência Viva de Proença-a-Nova (Preservação e sustentabilidade dos produtos agroalimentares BB Terras de Excelência).

8.1.5 - Melhoria da resiliência e do valor ambiental das florestas

8.1.5 - Melhoria da resiliência e do valor ambiental das florestas

8.1.5 - Melhoria da resiliência e do valor ambiental das florestas

A operação “Beira Baixa Cultural” tem como objetivo geral o desenvolvimento de uma estratégia integrada de promoção turística de modo a posicionar a Beira Baixa como um destino de excelência e autenticidade para o segmento do turismo histórico-cultural, de âmbito nacional e internacional, suportado pelo rico património material e imaterial existente. Deste modo, a operação contempla a constituição, lançamento e consolidação de uma rede territorial e institucional, de âmbito sub-regional, direcionada a promover e valorizar os distintos ativos históricos, culturais e tradicionais da Beira Baixa, em consonância com ricos ativos naturais, de modo a estruturar uma oferta turística diversificada, autêntica e dinâmica, capaz de posicionar a Beira Baixa como um destino atrativo e consolidar a oferta turística regional. Neste sentido, a operação desenvolve uma estratégia integrada de promoção e valorização do rico e distinto património cultural da Beira Baixa, quer material (monumentos, imóveis de especial interesse e equipamentos culturais) e imaterial (tradições, artes e gastronomia). O desígnio estratégico da “Beira Baixa Cultural” é que o património cultural atua duplamente como um fator de identidade do território e das respetivas comunidades e um fator de diferenciação e consolidação da Beira Baixa enquanto um destino turístico com atratividade e visibilidade. Mais especificamente, a programação cultural da rede “Beira Baixa Cultural” prevê o desenvolvimento das seguintes atividades: • O lançamento de um conjunto alargado e diversificado de visitas guiadas e encenadas para a demonstração da cultura, história e costumes do território de uma forma contemplativa e interativa; • A implementação de um programa de valorização da criação e produção artística na Beira Baixa, como forma de incrementar a sua visibilidade e notoriedade externa; • A dinamização dos museus, espaços museológicos e centros interpretativos da Beira Baixa com a realização de exposições temporárias e itinerantes para a divulgação do património imaterial, de uma forma sistemática; • A realização de ateliês temáticos de uma forma periódica, adaptados a diversos tipos de público, que recriem a cultura, tradição e gastronomia da Beira Baixa, recorrendo à participação direta do visitante; • A execução de ações integradas e centralizadas de comunicação para a divulgação das atividades da rede e projeção externa do território. Assim, a operação prevê a implementação de programa de animação cultural em rede que procura em primeira linha a captação de fluxos turísticos para o território. Considera-se que as atividades culturais previstas, pela sua natureza, diversificação e grau de criatividade, contribuem diretamente para a atração de visitantes e turistas para a Beira Baixa, objetivo estratégico consagrado no Programa Operacional Regional do Centro 2014-2020 (Centro 2020). Por conseguinte, a rede “Beira Baixa Cultural” demonstra o mérito em alinhar os vários municípios da sub-região na dinamização cultural integrada do território e, dessa forma, reforçar a captação de fluxos turísticos e incrementar a sua visibilidade e notoriedade externa. As atividades do Projeto são iniciativas que permitem o lançamento da rede, que, naturalmente, se consolidará com a sua extensão a outras iniciativas culturais que possam vir a surgir e que continuará após o projeto.

A operação consiste na remodelação e modernização do jardim-de-infância do Porto do Tejo, em Vila Velha de Ródão e que visa essencialmente melhorar o isolamento térmico, contribuindo consequentemente para um maior conforto e eficiência energética do edifício.

A presente operação decorrerá, ao que podemos saber hoje, em contexto de pandemia. Esperamos e desejamos que possa ser concluída dentro do seu prazo de execução sem a existência deste espectro que a todos nos condiciona. Os territórios do Interior, veem agravada a sua condição de fragilidade quando, devido aos efeitos da crise pandémica, a economia abranda, o turismo se torna residual e a cultura e as artes do espetáculo têm que forçosamente confinar. Porém e apesar do contexto difícil e complexo não podemos baixar os braços e ficar à espera que o destino destine. É precisamente para contrariar contextos de pessimismo e de outras contrariedades que desde há muito afetam a geografia da interioridade que os municípios de Castelo Branco, Oleiros e Vila Velha de Ródão constituíram uma parceria de promoção de redes e de valorização conjunta do património, das artes do espetáculo, da cultura e do turismo no quadro da afirmação de um território de excelência que se deseja mais coeso e competitivo. Em conformidade com o protocolo de parceria (em anexo) o Município de Castelo Branco assumirá perante a Autoridade de Gestão a função de coordenador técnico e de interlocutor, sem prejuízo das entidades parceiras, os Municípios de Oleiros e Vila Velha de Ródão, serem beneficiárias perante o Programa Operacional Regional do Centro (CENTRO 2020). Neste sentido e no âmbito do documento anteriormente referido, foi instituída uma Comissão de Gestão Técnica e de Acompanhamento da Operação, constituída por um representante de cada uma das entidades integrantes da parceria que definirá a repartição concreta de tarefas dos membros da mesma e monitorizará a execução da operação em referência nos termos definidos em sede de protocolo. Na execução do Plano de Acão e da presente Operação estarão sempre presentes os valores que unem estes três municípios e que dão força a esta cooperação intermunicipal. Neste contexto, os municípios parceiros pretendem alcançar os seguintes objetivos: a) valorização do património cultural, afirmando o território de intervenção do projeto como um destino turístico de excelência; b) inventariação, divulgação e animação do património e da rede de equipamentos culturais dos municípios do território de intervenção do projeto; c) digitalização de conteúdos para promoção e divulgação do património; d) inovação e modernização de conteúdos no quadro da promoção da acessibilidade e inclusão; e) promoção da programação em rede no território intermunicipal e apoio às artes do espetáculo, nomeadamente na sua componente local e regional; f)promoção da cidadania e estímulo à criação de novos públicos. De uma forma abrangente, a operação procurará estimular a cidadania e a criação de novos públicos, apostando na oferta cultural, atraente e diversificada, para as crianças e jovens, ao mesmo tempo que os motiva, através das novas tecnologias da informação e comunicação - e de outros suportes - a introduzirem as artes do espetáculo e a visitação e interpretação da património e da cultura, nos seus respetivos ciclos de vida. Pretende-se também que as dinâmicas criadas a partir do Plano de Ação (em anexo) que esta iniciativa contempla, se constitua, a partir das crianças e jovens, um efeito de “arrastamento” que consiga atrair os pais e familiares para os espaços culturais no sentido da valorização patrimonial e turística. Desejamos, com esta operação, contribuir para a construção de comunidades de futuro com maior sensibilidade cultural e humanista. Neste sentido, a oferta cultural e patrimonial acontece com uma visão de fruição natural, de transmissão de valores, práticas e também do conhecimento histórico sobre a intemporalidade que cruzou a geografia deste território de baixa densidade ao longo dos séculos. Este Plano de Ação (em anexo), longe de assumir paternalismos, pretende abrir caminhos à cidadania e à democratização no acesso aos bens culturais. Só colocando à disposição de todos o acesso a plataformas de exposição da cultura e do património podemos verdadeiramente democratizar a acessibilidade a mecanismos de construção identitária de uma comunidade que, para além das metamorfoses que o tempo lapida, assenta a sua base nos valores da sua ancestralidade. A operação “Digitalizar a Cultura” é composta por três ações: Cultura em Rede para crianças e jovens (ação 1), Digitalização de conteúdos (ação 2) e Promoção e Divulgação (ação 3). A ação 1 – Cultura em Rede para crianças e jovens – será estruturada em diversas subações. Este primeiro patamar de intervenção da operação contará a realização do espetáculo musical (ação 1.1. Musical Albi e Leuca), com as mascotes de Castelo Branco e outras figuras do imaginário infantil e juvenil no alinhamento de um musical de Natal; (ação 1.2. Espetáculo Bem Hajam) pretende dar resposta às necessidades de fruição cultural da população do território que, em segurança, deseja continuar a usufruir da cultura e dos extraordinários momentos que ela proporciona; (ação 1.3. Guia Infantil) execução de um livro/guia infantil para a descoberta da região da Beira Baixa, onde serão ilustrados os pontos mais interessantes e apelativos ao olhar de uma criança; (ação 1.4. Banda desenhada juvenil) pretende, a partir de histórias tradicionais e de outras narrativas que acontecem em monumentos e sítios de elevado interesse patrimonial da geografia de intervenção deste projeto, passar uma mensagem cultural aos mais novos; (ação 1.5. Adaptação de conteúdos culturais) adaptação dos conteúdos culturais para que os mesmos cheguem de forma eficaz ao público-alvo do projeto; (ação 1.6. Hora do Conto) com a realização de um programa em rede que irá ao encontro do público-alvo nos estabelecimentos de ensino para, através da tradicional “hora do conto”, desenhar histórias a partir do património cultural, das lendas e tradições. A ação 2 encontra-se focada na Digitalização de conteúdos e respetivos trabalhos de preparação; ação 2.1. (Levantamento da Oferta Cultural) com a realização de levantamento da oferta cultural no território de intervenção do projeto que conduzam, entre outros, à elaboração de itinerários culturais em rede, permitindo criar uma nova escala e dimensão na oferta cultural e turística; ação 2.2. (Desenvolvimento gráfico) com transposição da informação recolhida para formatos gráficos digitais e outros no sentido da salvaguarda, valorização e promoção do património cultural. O Plano de Ação conclui-se com a ação 3 – Promoção e Divulgação, nomeadamente a divulgação digital (ação 3.1.) com recurso aos suportes digitais como soluções interativas de comunicação e informação no local certo na hora certa e também com divulgação digital: rádios e jornais (ação 3.2.) no desenvolvimento de uma estratégia de comunicação integrada com o objetivo de sensibilizar o público-alvo da operação sobre as ações da mesma e também para a importância do património cultural na valorização do território.

PEPAL

PEPAL

A operação "Beira Baixa Cultural" tem como objetivo geral o desenvolvimento de uma estratégia integrada de promoção turística de modo a posicionar a Beira Baixa como um destino de excelência e autenticidade para o segmento do turismo histórico-cultural, de âmbito nacional e internacional, suportado pelo rico património material e imaterial existente. Deste modo, a operação contempla a constituição, lançamento e consolidação de uma rede territorial e institucional, de âmbito subregional, direcionada a promover e valorizar os distintos ativos históricos, culturais e tradicionais da Beira Baixa, em consonância com ricos ativos naturais, de modo a estruturar uma oferta turística diversificada, autêntica e dinâmica, capaz de posicionar a Beira Baixa como um destino atrativo e consolidar a oferta turística regional. Neste sentido, a operação desenvolve uma estratégia integrada de promoção e valorização do rico e distinto património cultural da Beira Baixa, quer material (monumentos, imóveis de especial interesse e equipamentos culturais) e imaterial (tradições, artes e gastronomia). O desígnio estratégico da "Beira Baixa Cultural" é que o património cultural atua duplamente como um fator de identidade do território e das respetivas comunidades e um fator de diferenciação e consolidação da Beira Baixa enquanto um destino turístico com atratividade e visibilidade. Mais especificamente, a programação cultural da rede "Beira Baixa Cultural" prevê o desenvolvimento das seguintes atividades: - Organização e dinamização de dois projetos artísticos itinerantes; - O lançamento de um conjunto alargado e diversificado de visitas guiadas e encenadas para a demonstração da cultura, história e costumes do território de uma forma contemplativa e interativa; - Realização de sessões de capacitação das entidades culturais locais; - A implementação de um programa de valorização da criação e produção artística na Beira Baixa, como forma de incrementar a sua visibilidade e notoriedade externa; - A dinamização dos museus, espaços museológicos e centros interpretativos da Beira Baixa com a realização de exposições temporárias e itinerantes para a divulgação do património imaterial, de uma forma sistemática; - A realização de ateliês temáticos de uma forma periódica, adaptados a diversos tipos de público, que recriem a cultura, tradição e gastronomia da Beira Baixa, recorrendo à participação direta do visitante; - A execução de ações integradas e centralizadas de comunicação para a divulgação das atividades da rede e projeção externa do território. Assim, a operação prevê a implementação de programa de animação cultural em rede que procura em primeira linha a captação de fluxos turísticos para o território. Considera-se que as atividades culturais previstas, pela sua natureza, diversificação e grau de criatividade, contribuem diretamente para a atração de visitantes e turistas para a Beira Baixa, objetivo estratégico consagrado no Programa Operacional Regional do Centro 2014-2020 (Centro 2020). Por conseguinte, a rede "Beira Baixa Cultural" demonstra o mérito em alinhar os vários municípios da sub-região na dinamização cultural integrada do território e, dessa forma, reforçar a captação de fluxos turísticos e incrementar a sua visibilidade e notoriedade externa. As atividades elencadas, que se realizarão, entre 2021 e 2022, são iniciativas que permitem o reforço da rede, que, naturalmente, se consolidará com a sua extensão a outras iniciativas culturais que possam vir a surgir e que continuará após o projeto.

8.1.5 - Melhoria da resiliência e do valor ambiental das florestas

10.2.1.6 - Renovação de aldeias