Beneficiary Portugal 2020

Nos últimos 10 anos, o setor Biotecnológico emergiu e afirmou-se na economia Portuguesa com destaque incontornável. O papel de liderança, assumido pelo Biocant Park é reconhecido como tendo sido o principal fator de mudança e de consubstanciação do seu potencial económico. O projeto BIOCANT PARK, liderado pela ABAP, assumiu-se desde cedo como sendo disruptivo pautando-sepor um estimulo e apoio direto ao desenvolvimento de negócios inovadores de elevado potencial. Por este motivo, conseguiu atrair cerca de 35% das empresas de biotecnologia para a região, o que representou um enorme impacto económico não só regional, mas também nacional. Mais recentemente, tem-se assistido a um interessante crescendo de interesse de investimento em centros de I&D focados em biotecnologia, “followers” do BIOCANT, o que espelha um inequívoco efeito de “spill-over” económico. Assumindo o seu papel e a sua responsabilidade nesta área, desde logo o BIOCANT apoiou a definição uma estratégia concertada para a biotecnologia, que permita consolidar inequivocamente o posicionamento da região Centro como líder neste setor económico. Surge assim o Centro de Biotecnologia de Plantas da Beira Interior (CBP-BI), um polo na região dedicado exclusivamente à biotecnologia das plantas, fator diverenciador no Fundão, onde se privilegiam as ligações entre a indústria e a academia criaram. No BIOTECH@CENTRO o objetivo é reforçar a competitividade do setor da Biotecnologia na região, por via de uma afirmação nos mercados externos – quer pelo aumento de exportações, quer pela atração de investimento externo. Aliás, a aposta nos mercados externos é, desde o início, uma clara orientação dos seus promotores, não só pela exiguidade do mercado nacional e pela própria natureza do setor, mas também pela forte convicção de que só desta forma se conseguirá desenvolver este setor de uma forma sustentada. No BIOCANT, este importante processo de internacionalização iniciou-se em 2014, com o BIOCANT International, o qual criou os alicerces para a internacionalização das suas empresas associadas, aumentando assim não só visibilidade externa dos projetos empreendedores nesta área, como também do próprio setor. O BIOCANT International, contou com o envolvimento de 21 PME’s que depressa manifestaram a importância do seu contributo e necessidade no âmbito da internacionalização. O projeto BIOTECH @ CENTRO evolui a partir desta realidade e pretende consolidar a Biotecnologia como uma área de especialização da Região Centro, o que aliás representa um alinhamento total com a sua RIS3. Este projeto tem como missão aumentar a visibilidade do setor da região Centro, promovendo e desenvolvendo através de colaboração ativa entre as duas instituições o processo de Internacionalização das PME’s da região a operar no setor da biotecnologia por forma a posicionar a Região Centro como vértice na área da biotecnologia a nível internacional. Considerando o quadro das empresas da região - PME's e Microempresas a atuar no sector da biotecnologia em todo o seu espectro: Saúde e Biomedicina, Agro-biotecnologia e Segurança Alimentar, Biotecnologia Industrial, Bioinformática e Biologia Sintética - e o desafio que a internacionalização representa para estas, os promotores propõem-se a disponibilizar todo a expertise de que dispõem por forma a potenciar e agilizar a promoção, o contacto e penetração destas empresas nos mercados externos. Neste sentido, e por forma a dar respostas à especificidade das empresas do setor, foi definido um plano de ação estratégico, devidamente segmentado de acordo com as suas necessidades, assente em três pilares: 1) Atração de investimento direto estrangeiro; 2) Exportação de bens e/ou serviços; e 3) Criação de parcerias internacionais. Com este projeto pretende-se afirmar a Região Centro como uma das Bioregiões de referencia no contexto europeu, aproximando-a cada vez mais das congêneres europeias de referencia. A interacção no âmbito do projeto com Medicon Val

A presente candidatura intitulada INOV C 2020 surge na sequência direta da experiência na execução do Programa Estratégico INOV C. Não se trata de simplesmente repetir no próximo biénio a prescrição anteriormente relatada. Trata-se isso sim, de construir sobre o capital de relacionamento e colaboração alcançado, consolidando o ecossistema regional de estímulo à inovação, transferência de conhecimento e empreendedorismo que foi gerado, projetando-o para um nível mais elevado de operacionalidade, aproveitando evidentemente as boas praticas que anteriormente foram implementadas, introduzindo melhorias nas áreas em que tal foi identificado, fazendo face a novas necessidades identificadas e atualizando abordagens face a novas metodologias resultantes da análise de benchmarking que é apresentada no presente documento de 10 ecossistemas internacionais de referência. De uma forma resumida, apresenta-se de seguida as principais novidades em termos de linhas estratégicas subjacentes à presente proposta INOV C 2020: • Ampliação da área de intervenção territorial do ecossistema: o novo desenho da área geográfica de influência do ecossistema surge alargado, designadamente a sul, com a inclusão da região do Médio-Tejo e na área do interior, alargando-se a todos os concelhos da Região de Coimbra e Leiria e Oeste. Esta ampliação surge de forma absolutamente natural e espelha a dinâmica que tem vindo a ser sentida no inter-relacionamento entre os vários parceiros. De facto, constatou-se terem sido vários os projetos que anteriormente foram desenvolvidos no âmbito do INOV C com entidades localizadas nestas novas regiões. Tratando-se de um ecossistema inclusivo e aberto aos agentes mais dinâmicos do território, decidiram os parceiros ser uma evolução natural o redesenho ampliado da área de atuação. Assim, não é o desenho que molda o projeto mas antes o contrário, a dinâmica do projeto é que molda o novo desenho territorial agora proposto. • Com o alargamento do território, surge a necessidade de abraçar, no seio dos parceiros nucleares, novas entidades catalisadoras da sua região da dinâmica que se pretende desenvolver. Desta forma, o conjunto de 12 promotores da presente proposta, inclui, para além das entidades que anteriormente desenvolveram o projeto INOV C, 3 novas entidades: o SerQ, O Instituto Politécnico de Tomar e o Tagus Valley. São de facto recém-chegadas ao presente consórcio em termos formais mas existe contudo já um variado conjunto de iniciativas e de relacionamento anterior com estas três entidades que potenciam um envolvimento absolutamente natural na dinâmica criada. Por outro lado, a inclusão destes novos parceiros aporta, como se poderá constatar ao longo do presente documento, valências complementares às anteriormente existentes, em domínios sectoriais como a floresta ou a área agro-alimentar, que são uma mais-valia para dar uma resposta eficaz às prioridades sectoriais ao nível da estratégia de inovação; • O presente projeto procura, conforme foi referido, construir e aprofundar as boas práticas inovadoras que anteriormente foram testadas, como sejam, por exemplo: o As bolsas de ignição e provas de conceito; o Os projetos complementares com parceiros locais e regionais que queiram propor projetos de incidência local desde que com uma análise de mérito positiva e alinhados com a missão e visão do INOV C 2020; o O modelo de governação que, sendo simples e pouco verticalizado, provou ser bastante eficiente e ágil dando resposta em tempo útil a todas as necessidades identificadas; o O desenvolvimento de novos projetos assente, sempre que possível, na evidência de boas praticas anteriores; o A manutenção, na sua essência, da equipa nuclear de projeto, profundamente experiente e conhecedora da realidade da região nas suas várias vertentes territorial, sectorial e com know-how especializado único em Portugal. • Por outro lado, na construção do projeto INOV C 2020 agora apresentado, teve-se a preocupação de dar respo

Promover o empreendedorismo e a inovação através do trabalho em rede e da partilha de conhecimento e recursos, contribuindo para uma região inovadora e criadora de riqueza.