PRR Project

Summary

A Logislink reconhece a necessidade de se adaptar e inovar, apostando numa cultura organizacional que privilegie a capacitação e transição digital como fator crucial para o sucesso, para a criação de valor e para que lidere mudanças de mercado. Como tal, a empresa pretende implementar este projeto de implementação de Inteligência Artificial nas suas operações na RAA. Este projeto de transição e capacitação digital consiste portanto na implementação de 4 soluções de IA nas operações da Logislink, através dos seguintes desenvolvimentos: 1) com foco na produtividade e organização de espaço, será desenvolvida uma solução de IA com vista à otimização do fluxo e posições de picking; 2) com foco na performance da equipa, será implementada uma solução de IA com vista a um balanceamento da pool de recursos pela tarefas; 3) com foco na performance e rentabilidade da operação, serão implementadas soluções de custeio de operação e relatórios de rentabilidade; 4) em simultâneo serão implementadas soluções para definição e monitorização de KPIs da operação em dashboards em real-time e em dashboards de análise da atividade e melhorias com visão detalhada e/ou global.Relativamente à solução 1) será implementado um otimizador que permitirá, através de IA, definir as posições ideais de picking para cada produto com base no fluxo do artigo e macro layout. Através desta solução será possível identificar os artigos mais adequados para cada tipo de picking, organizar o armazém de forma a otimizar o processo de picking, avaliar uma série de KPIs e de forma automatizada definir qual o melhor tipo de fluxo e posição de picking de cada produto, assim permitindo aumentos de produtividade entre 15% a 30% nas operações de picking e arrumação, uma otimização do espaço e maior organização.Quanto à solução 2) através de modelos de IA será possível, a cada momento, reafectar colaboradores de forma a balancear qualquer operação. Através de um modelo de previsão das receções e um optimizador de alocação de colaboradores às áreas, será possível aumentar a produtividade entre 6-9%, bem como aumentar a capacidade de gestão antecipada, um maior controlo da performance individual e partilha de recursos. Relativamente à solução 3) as soluções de custeio de operação e relatórios de rentabilidade permitirão ter um maior controlo dos custos operacionais da mão-de-obra e transportes, bem como ter um maior suporte à negociação com os clientes, permitindo um aumento das receitas. Permitirá então sobretudo avaliar a rentabilidade do negócio, obtendo conhecimento sobre a performance financeira da operação e suportar a tomada de decisão relativamente ao planeamento estratégico. Por fim, a solução 4) permitirá um maior controlo da operação, menos não-conformidades, maior proatividade na gestão, maior conhecimento dos drivers que impactam a rentabilidade e produtividade e maior eficiência.